中國(guó)電子零部件企業(yè)，為什么只有富士康最出名？

  黃金十年，中國(guó)電子零部件企業(yè)，最出名的僅僅是富士康，不得不說(shuō)，這有些令人意外，涉及到媒體資源分配、社會(huì)風(fēng)向標(biāo)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略之問(wèn)題，不得不說(shuō)，對(duì)于外行人來(lái)講，理清內(nèi)行脈絡(luò)實(shí)在是有些困難，或者外在形象和真實(shí)狀況根本就是兩回事兒。

  黃金十年，中國(guó)在零部件領(lǐng)域有哪些進(jìn)步？

  如前文所述，智能手機(jī)市場(chǎng)之所以美妙，正在于帶動(dòng)了一大批的產(chǎn)業(yè)鏈爆發(fā)，每一個(gè)零部件背后都是一套復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈：密集的資本、密集的技術(shù)以及密集的勞動(dòng)。

  比如攝像頭作為手機(jī)的核心零部件之一，經(jīng)常被蘋(píng)果、華為、三星等品牌商作為最大的銷售噱頭，同時(shí)，也是設(shè)計(jì)變更最多的零部件，所以，這個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈分工就容易產(chǎn)生波折。相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球有七成的攝像頭都是由中國(guó)出貨，但十年間，卻沒(méi)有出現(xiàn)該領(lǐng)域的電子巨頭。其實(shí)，懂行的人都清楚，一個(gè)小小的攝像頭的復(fù)雜程度并不亞于一輛汽車，也有明顯的上、下游分水嶺，其中，圖像傳感器是最核心所在，涉及眾多的專利技術(shù)，在該領(lǐng)域深耕多年的索尼是絕對(duì)的霸主，占據(jù)了40%的份額，年年都有50億美金的收入，而且因產(chǎn)品更新?lián)Q代比較快，索尼決定賣掉下游的組裝、拼接、包裝等制程，以專門(mén)應(yīng)對(duì)來(lái)自蘋(píng)果、三星的設(shè)計(jì)變更。在這種背景下，中國(guó)資本紛紛涌入，接收索尼甩掉的生意，或許，這是我們進(jìn)入攝像頭領(lǐng)域最有效的方式，但整體的利潤(rùn)率遠(yuǎn)不如索尼，還要投資大量的設(shè)備、廠房和人力。要知道，攝像頭屬于精密零部件，一?；覊m落在鏡頭上，就會(huì)破壞成像功能，建造一個(gè)攝像頭車間，需要投入大量的高效濾網(wǎng)，持續(xù)地維護(hù)環(huán)境中的粉塵度，這些都在不經(jīng)意間拉高了制造成本，于是，攝像頭在中國(guó)大量出貨，卻沒(méi)有留下幾分利潤(rùn)，自然，也就不會(huì)有太多的審美性，媒體價(jià)值相對(duì)較低！

  除了攝像頭之外，手機(jī)的主板則是更核心的部件，但幾乎全部的密集技術(shù)都集成在小小的芯片上，臺(tái)積電、三星、高通等等可謂名聲大噪，擁有恐怖的利潤(rùn)率，而芯片要成為主板，還需要通過(guò)一塊叫“印刷電路板”的東西連接起來(lái)，中國(guó)有很多企業(yè)的生意只是從三星、臺(tái)積電那里買來(lái)芯片，然后，再?gòu)钠放圃O(shè)計(jì)者買來(lái)“印刷電路板”，最后做焊接、剪裁的工作，同樣是利潤(rùn)最薄的制程，而且整個(gè)過(guò)程，需要從日本、德國(guó)購(gòu)買昂貴的貼片機(jī)，為了盡快回收成本，機(jī)器不得不24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，人則需要配合機(jī)器上夜班，時(shí)刻維護(hù)著機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)，稍有Down Time就會(huì)損失上萬(wàn)塊，這樣的活兒，簡(jiǎn)直是又累、又煩瑣，利潤(rùn)率又低，但地球人都知道中國(guó)在芯片領(lǐng)域有多難堪，只能靠密集的勞動(dòng)來(lái)“充實(shí)”自己，總比餓著強(qiáng)，說(shuō)多了都是眼淚。

  此外，手機(jī)的另一個(gè)重要零部件顯示器，也是由多國(guó)部隊(duì)組成，其中，三星幾乎壟斷了最新的OLED屏幕，占有90%的產(chǎn)能，它享受著超高額的利潤(rùn)，同時(shí)，把一些臟活、累活轉(zhuǎn)包給大陸企業(yè)，比如，最外層的玻璃由藍(lán)思科技提供，雖然玻璃本身足夠復(fù)雜，包括硬度、透光率以及非常精細(xì)的弧度設(shè)計(jì)，但不得不說(shuō)，利潤(rùn)率真比不上OLED，世人只知道三星的顯示屏強(qiáng)大，又有誰(shuí)認(rèn)可藍(lán)思科技的精工細(xì)作？還有外圍的一些邊框、膠紙，甚至包裝材料、清潔工具，都有大陸企業(yè)的身影，顯然，都是些非著名企業(yè)。

  飛來(lái)橫禍，富士康為什么出名？

  按照代工業(yè)的邏輯，大家更重視在行業(yè)內(nèi)的口碑，而非漫天地在電視、網(wǎng)絡(luò)、墻上去做廣告，所以，代工企業(yè)一般不為“普通大眾”所熟悉，也是情理之中的事兒，事實(shí)上，就連代工大王富士康在十年前，也很少見(jiàn)諸于報(bào)端，但2010年墜樓事件，飛來(lái)橫禍，富士康在煎熬中度過(guò)了幾個(gè)月，卻也因此探尋到新的經(jīng)營(yíng)模式：與其遮遮掩掩，被外人誤解，倒不如徹底開(kāi)放此前頗顯神秘的帝國(guó)。隨著時(shí)間的推移，外界的評(píng)價(jià)也越來(lái)越中肯，一改墜樓時(shí)期的絕對(duì)負(fù)面的慘烈狀況，包括其工程能力、制度文化、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性、創(chuàng)造的上百萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，都可成為專家的討論素材，出名只是順便的事兒。

  富士康出名，首先源自于日益高調(diào)的領(lǐng)袖郭臺(tái)銘，這位堅(jiān)強(qiáng)的老人經(jīng)常有驚人之舉，比如在重壓之下，連續(xù)給基層員工漲薪，順便擊垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，再后來(lái)依靠超乎常人的毅力收購(gòu)夏普，而且把夏普的高管當(dāng)作小孩子來(lái)怒斥：日本人辦事太磨嘰，婆婆媽媽的...實(shí)在是給中國(guó)人提氣，他在內(nèi)部會(huì)議上向員工表示：沒(méi)有技術(shù)不要緊，可以去日本買，那里的人空有技術(shù)卻不懂經(jīng)營(yíng)，而宣布參選總統(tǒng)之后，郭臺(tái)銘犀利的言論，強(qiáng)硬的作風(fēng)更是賺取了足夠的眼球，富士康自然也會(huì)成為媒體追捧的話題。

  如前文所述，富士康最重要的客戶蘋(píng)果，是天然自帶流量的明星企業(yè)，最終的組裝制造雖然利潤(rùn)微薄，但一定是最吸引眼球的地方，因?yàn)橹挥性诮K端組裝廠，媒體和消費(fèi)者才能看到完整的iPhone手機(jī)，而在其他一些利潤(rùn)高的企業(yè)，只能看到一些無(wú)趣的芯片、排線、攝像頭或者包裝紙盒什么的，郭臺(tái)銘也曾自豪地說(shuō)道：我是中國(guó)最早見(jiàn)過(guò)iPhone的幾個(gè)人之一，而且是他把第一代iPhone親自交到喬布斯手上，所以，蘋(píng)果的媒體光環(huán)會(huì)自然而然地照耀在代工廠，富士康則有點(diǎn)韜光養(yǎng)晦的意思；最后，也是最重要的因素，郭臺(tái)銘有著非常強(qiáng)大的溝通情商，和地方政府，乃至最高層的關(guān)系都處理得很好，幫助地區(qū)帶動(dòng)就業(yè)，提高國(guó)家企業(yè)工作效率等等，總理親自訪問(wèn)鄭州園區(qū)，就是對(duì)其最大的肯定，有如此事件，富士康想不出名都難，唯一遺憾的是，出名不會(huì)給其帶來(lái)更多的訂單。

  總之，中國(guó)的電子零部件企業(yè)大都和富士康一樣，營(yíng)收上天，利潤(rùn)貼地，是一種極危險(xiǎn)的商業(yè)模式，但因在過(guò)去幾十年，我們落后太多，只能掙扎著向前走，邊掙扎、邊學(xué)習(xí)，迎頭趕上，最后，為這些“非著名”企業(yè)點(diǎn)贊！