“損失200億。短期是一定有沖擊,一季度報表是一定不好看的,但是我相信很快就會轉(zhuǎn)化。”格力電器董事長兼總裁董明珠近日在回答央視財經(jīng)頻道主持人的回答時說。
根據(jù)公告,2019年一季度,格力電器營業(yè)收入為405.48億元,也就是說,2020年一季度格力的損失相當(dāng)于格力電器2019年一季度營收的一半。不過,董明珠進一步表示,全年發(fā)展不能單一地看一個指標(biāo),而是要看綜合指標(biāo)。
受此次疫情影響的不僅僅是格力的營收,還有布局,習(xí)慣于跨界的董明珠這次將目光瞄準(zhǔn)了醫(yī)療設(shè)備。
2020年3月17日,在一場探討“疫情后中國制造業(yè)的新方向”的直播中,董明珠表示,格力電器將投資10億元在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域,研發(fā)生產(chǎn)高端醫(yī)療設(shè)備。
在此之前的2月18日,格力電器斥資2000萬元成立珠海格健醫(yī)療科技有限公司,公司經(jīng)營范圍包括第Ⅱ類醫(yī)護人員防護用品、紫外線消毒設(shè)備、生理參數(shù)分析測量設(shè)備、手術(shù)室感染控制用品的設(shè)計、制造和銷售。
對于格力此次心血來潮的跨界,質(zhì)疑聲自然不少。
某從業(yè)幾十年的醫(yī)療器械人士很直白地指出:“10個億太少了,在其他行業(yè)10個億可能算是大投資,但是在醫(yī)療行業(yè),這些錢可能只能打水漂了,根本搞不了高端設(shè)備。格力打算涉足的醫(yī)療領(lǐng)域需要投入大量的精力、時間和金錢,且投資回收期長。家電與醫(yī)療行業(yè)彼此也相關(guān)性也比較低,難以形成相互支持的產(chǎn)業(yè)體系。”
據(jù)悉,相比起一般設(shè)備,醫(yī)療設(shè)備的門檻要高出不少,特別是部分精度較高的高端醫(yī)療器械迄今為止還是依賴進口,而普通醫(yī)療設(shè)備的市場競爭早已很激烈,留給新進者的機會并不多。
一位醫(yī)療器械專家表示,家電企業(yè)跨界高端醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域不一定能做成。首先,要看這個企業(yè)有沒有基礎(chǔ)。其次,得看這個企業(yè)有沒有創(chuàng)新,比如說人工心臟,如果跟在別人屁股后面那肯定不行。目前高端醫(yī)療設(shè)備,像b超、核磁,這種檢測設(shè)備基本都是進口的居多。而且像人工肺這種屬于急救的設(shè)備,報批測試應(yīng)該是很漫長的,短時間很難成功。
值得注意的是,自去年底把裝備制造業(yè)務(wù)擴大為“工業(yè)領(lǐng)域”,并提升至與“消費領(lǐng)域”(包含原空調(diào)、家用電器、通訊業(yè)務(wù))同等重要地位后,格力開始加速發(fā)力各類工業(yè)制造。
在董明珠看來,消費板塊是格力起家之本,工業(yè)板塊是國之重器。沒有高端裝備,就做不出完美的消費產(chǎn)品,兩者沒有沖突,不會厚此薄彼。即便裝備做到百億、空調(diào)做到千億,兩者也可相互媲美。“希望格力的高端裝備,未來也像空調(diào)一樣,占全球市場重要份額。”
近日,格力電器公布的專利中,包括了機器人彈奏鋼琴的控制方法、裝置、存儲介質(zhì)和機器人,該專利可解決現(xiàn)有技術(shù)中人為手動進行點位示教面臨的工作量大、步驟繁瑣以及準(zhǔn)確率低的問題。