在6月1日召開的格力電器股份有限公司(下稱“格力”,000651.SZ)股東大會上,沒有什么懸念,董明珠再次高票當選董事長,格力再續(xù)“董明珠時代”。
2012年5月至今,董明珠擔任格力董事長三年,格力從2011年營收835.17億元到2014年營收1400.05億元,2015年大步跨入世界500強。董明珠在會上表示,2015年作為格力休整年,不再強求年增長200億,并將保證無風險地進入多元化時代。
差點被賣掉的世界500強
在5月初,《福布斯》雜志發(fā)布的“2015福布斯全球企業(yè)2000強”榜單中,格力電器憑借2014年營業(yè)總收入1400.05億元,同比增長16.63%,凈利潤141.55億元,同比增長30.22%,大步挺進世界500強,并位居家用電器類全球首位。
成功并非偶然,作為競爭行業(yè),格力邁入500強行列,靠的是實打實的努力。“我們不做假的世界品牌。”在股東大會上,董明珠如此說道。在亢奮的語調中,看得出她對實現(xiàn)了500強夢想仍然很激動。
回想2004年珠海欲將格力電器賣給世界500強企業(yè),格力高層堅決不賣,保住了格力。“珠海能誕生一個世界500強企業(yè),是我的夢想。但用引進、收購的方式得到的世界500強,不是我們的,我們要建立中國自己的民族品牌。”10年來,格力的發(fā)展證明了民族品牌靠自身努力一樣可以成為世界500強,董明珠表示慶幸當初的決定。
過去3年,格力獲得無數(shù)個第一。2012年總營收1000.84億元,成為首家靠單品類產(chǎn)品實現(xiàn)千億的家電企業(yè)。 2013年,格力凈利潤和納稅額雙雙超百億元,既是中國首家年凈利潤超100億元的家電企業(yè),也是國內(nèi)首家年納稅額超100億元的家電企業(yè)。目前,格力家用空調產(chǎn)銷量連續(xù)10年成為世界冠軍,連續(xù)20年成為國內(nèi)空調業(yè)第一。
2014年,格力電器的“基于掌握核心科技的自主創(chuàng)新工程體系建設”項目榮獲國家科學技術進步獎二等獎,這也是格力第三次獲得國家級科技領域的最高榮譽。此外,格力還自主研發(fā)出了光伏直驅變頻離心機等多項國際領先的科技成果。
2015年是格力休整年
3月18日,董明珠在中山大學博學大講堂上首次展示了格力手機。這次股東大會上,她也主動提到格力手機,并透露年底手機將開賣,“現(xiàn)在對外銷售價格是1600元,未來相信賣5000萬部沒問題。”
從冰箱、小家電到手機,格力的多元化路徑逐漸顯現(xiàn),也引起了社會各界的關注。曾經(jīng)有不少人認為格力走多元化道路,是由于在空調領域的發(fā)展受到限制。董明珠對此表示,并不是因為專業(yè)化受困,而是因為格力對核心技術的掌握,以及相關技術的延伸。她強調,格力產(chǎn)品種類一定是多元化的,但是技術專業(yè)化思路永遠不會改變。
目前格力已實現(xiàn)從家用空調到中央空調的覆蓋,而格力獨創(chuàng)的光伏空調前景巨大。董明珠認為5年后若有企業(yè)做成光伏空調,格力早就有更新的技術出現(xiàn)了。
據(jù)介紹,格力將以專業(yè)化技術為導向,保證無風險地進入多元化品類發(fā)展時代。所謂“無風險”就是做出的產(chǎn)品能賣掉,其二是以做出世界上最好的產(chǎn)品為原則,讓格力產(chǎn)品個性化。
董明珠表示,在巴西、歐洲繞了一圈發(fā)現(xiàn)目前全球都在休整,2015年也會是格力休整年。格力將放下2013年時所提出的年增長200億元的目標,但是2018年2000億元目標不會變。
“創(chuàng)新不是去偷人”
董明珠重視技術和人才,自主創(chuàng)新體系則從根本上保證了技術和人才的順利產(chǎn)出。“十年樹木,百年樹人”,現(xiàn)在的格力是樹木,自主創(chuàng)新體系就是樹人,這個體系成為企業(yè)前進的永動機,它將推動格力自我創(chuàng)新、自我進化。
然而,格力也面臨人才流失的問題。董明珠最痛心的事,是3年來格力被挖走600多名技術人員,“挖人的速度超過了我培養(yǎng)人的速度”。
格力人力部相關負責人向記者介紹,這600多名被挖走員工主要崗位為技術、管理、生產(chǎn),80%到90%是技術人才。譬如,多聯(lián)機可稱為行業(yè)“皇冠上的明珠”,因此這類人才在業(yè)內(nèi)很吃香。格力負責多聯(lián)機、熱泵熱水器等的技術部門擁有數(shù)百人,由于同行乃至外行來挖人才,2014年至今離職人數(shù)有30人。
“國家要求創(chuàng)新,不是要你去偷人。”董明珠認為一個企業(yè)如果只會偷人技術,偷人干部,這不叫創(chuàng)新,只是依靠別人求生存,永遠都是跟在別人后面跑的。她還表示不喜歡高薪挖來的人才,也不主張與別人合資用別人的技術,因為不斷創(chuàng)造技術,改變生活,給別人帶來便利,那才真的是創(chuàng)新企業(yè),才是真正有生命力的。
不少股東十分關注接下來格力將會如何留住人才。有不少人提議提高員工薪資。董明珠認為用錢留不住人心,反而會形成惡性循環(huán)。
實際上,格力在人才培養(yǎng)上從不吝惜成本,2012年、2013年科研投入均超過40億元,平均每個人拿到的研發(fā)經(jīng)費大概是50萬元,此外早已實現(xiàn)了一線員工一人一居室,在員工生活上有系統(tǒng)的保障。董明珠也表示,目前正在探索更好的員工激勵模式,并加強企業(yè)文化建設。
拋開這些,董明珠仍然為留在格力的員工感到驕傲,并表示格力的平臺只給忠于格力的人使用。“我覺得這3年最大的收獲是從思想上、從觀念上、從行動上真正實現(xiàn)了格力的奉獻價值觀,實現(xiàn)了沒有一個干部為親戚謀利。我們的產(chǎn)品質量有更好的保證,不再有任何的個人交易在里面。”