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Copyright (c) 2012 機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權(quán)所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
日前，神華集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理、中國神華能源股份有限公司總裁韓建國，就煤炭企業(yè)面臨困局該如何突出重圍發(fā)表了自己的觀點。
目前，煤炭行業(yè)不僅面臨產(chǎn)能過剩的“內(nèi)憂”，也面臨“外患”。據(jù)了解，目前銀行紛紛下調(diào)了部分煤礦的信用等級，導(dǎo)致這些煤礦的融資更加困難，銀行的斷貸、債券發(fā)行受阻也時有發(fā)生。
面對內(nèi)憂外患，煤炭企業(yè)應(yīng)該如何面對?韓建國表示，企業(yè)本身要有清醒的思路：
第一，要轉(zhuǎn)變過去只追求產(chǎn)量速度的觀念。過去煤炭企業(yè)都是以量博利，現(xiàn)在要按照市場的需求來組織生產(chǎn)，恢復(fù)市場秩序，實現(xiàn)供需平衡，遏制住價格的下滑。
第二，要增強(qiáng)市場意識。注重以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如增加環(huán)保煤炭供應(yīng)，提高煤炭質(zhì)量。以銷定產(chǎn)，以銷定運，緊密聯(lián)系市場，同一些大的客戶建立長期合作關(guān)系。
第三，要在成本管控上下工夫。過去煤炭企業(yè)建礦花多少錢都能賺錢，所以不計代價、不計成本。在低煤價的情況下，成本過高就喪失了競爭能力。煤炭企業(yè)只有嚴(yán)控成本，努力將成本降到合理的范圍，才能生存下去。
第四，要創(chuàng)新驅(qū)動。煤炭產(chǎn)業(yè)是資金密集型和勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，可以通過技術(shù)創(chuàng)新，加大兩化融合力度，實現(xiàn)降本增效。
第五，加快轉(zhuǎn)型升級，適應(yīng)未來市場的變化。傳統(tǒng)的采煤方式會破壞環(huán)境，現(xiàn)在要努力實現(xiàn)綠色開采，加大煤炭的轉(zhuǎn)化力度，由單純的賣煤轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┣鍧嵞茉础?/div>
目前，神華錦界數(shù)字化礦山示范工程取得重要進(jìn)展，實現(xiàn)了地面遠(yuǎn)程集中控制、井下部分固定崗位無人值守，噸煤成本也下降了兩塊錢。通過兩化融合和信息技術(shù)的應(yīng)用，可以最大限度的減少井下工作人員，提高設(shè)備利用率，達(dá)到降低成本的目的。煤炭企業(yè)面對新形勢，已經(jīng)不能再拼數(shù)量和發(fā)展速度，而要練好“內(nèi)功”，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，提高勞動生產(chǎn)率和市場競爭力。
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