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Copyright (c) 2012 機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權(quán)所有 皖I(lǐng)CP備12004440號(hào)-2
董明珠和雷軍的那場(chǎng)10億的打賭，過(guò)去一年被視為傳統(tǒng)制造企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)PK的經(jīng)典橋段。不過(guò)，格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠強(qiáng)調(diào)：“我們不是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)!”
董明珠認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)是一種工具，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代屬于所有企業(yè)。格力堅(jiān)守制造，同時(shí)要成為創(chuàng)新型企業(yè)。在她眼中，聯(lián)網(wǎng)空調(diào)、電商渠道、生產(chǎn)自動(dòng)化，都是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。只要技術(shù)不斷創(chuàng)新，就“永遠(yuǎn)沒(méi)有天花板”。
她希望，隨著自動(dòng)化的推進(jìn)、工人技能的提高，未來(lái)三年一線工人也能拿到10萬(wàn)年薪。
“很多人認(rèn)為抓住微笑曲線的兩頭，一個(gè)是營(yíng)銷、一個(gè)是技術(shù)，就是贏家。”董明珠說(shuō)，“但是我更愿意做那個(gè)‘低端’——堅(jiān)強(qiáng)的制造者。因?yàn)槿绻麤](méi)有制造業(yè)，‘微笑’曲線就不存在。”
董明珠說(shuō)：“我們雖然是制造業(yè)，但要成為創(chuàng)新型的企業(yè)，能創(chuàng)造出無(wú)數(shù)新的技術(shù)，而人才是解決這一切的根本。”
她透露，格力現(xiàn)在8萬(wàn)員工中開(kāi)發(fā)技術(shù)人員有7000多人，“我們的目標(biāo)是明年技術(shù)研發(fā)人員達(dá)到1萬(wàn)人”。
格力有5個(gè)研究院，現(xiàn)在還正籌辦一所工程技術(shù)學(xué)院，技術(shù)和項(xiàng)目管理是由德國(guó)人和格力共同教學(xué)，文化和思想則由格力自己來(lái)教授。
董明珠直言：“我們太缺乏技工人才，所以和一個(gè)德國(guó)大學(xué)合辦工學(xué)院，就是想把格力的員工，無(wú)論哪個(gè)層面都回爐再造，培養(yǎng)更多的實(shí)用型人才，讓每個(gè)人展示自己的能力。”
格力對(duì)自動(dòng)化的研究從2012年開(kāi)始，目前格力已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用機(jī)器人。董明珠說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，完全有可能實(shí)現(xiàn)全員自動(dòng)化，我們已經(jīng)有一部分自己的專利。”
格力2011年人均產(chǎn)值90萬(wàn)元，2013年人均產(chǎn)值達(dá)到166萬(wàn)元，2014年還會(huì)更高。董明珠認(rèn)為：“勞動(dòng)力成本增長(zhǎng)是必然的，一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該更多地依靠自己的技術(shù)(成長(zhǎng))。我們面臨成本增長(zhǎng)的同時(shí)，更多是讓一線工人從普通工人轉(zhuǎn)化成為技術(shù)工人，把人均效益提上來(lái)。如果未來(lái)三年，我們的一線員工能拿10萬(wàn)年薪，我覺(jué)得(他們)在格力就會(huì)有安全感和幸福感。”
