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7月9日，紫光集團(tuán)發(fā)布公告稱，集團(tuán)收到北京市第一中級人民法院送達(dá)的《通知書》，主要內(nèi)容為：相關(guān)債權(quán)人以我集團(tuán)不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，資產(chǎn)不足以清償全部債務(wù)且明顯缺乏清償能力，具備重整價值和重整可行性為由，向法院申請對我集團(tuán)進(jìn)行破產(chǎn)重整。
紫光集團(tuán)表示，將依法全面配合法院進(jìn)行司法審查，積極推進(jìn)債務(wù)風(fēng)險化解工作，支持法院依法維護(hù)債權(quán)人合法權(quán)益。
紫光集團(tuán)業(yè)務(wù)主要包括芯片研發(fā)設(shè)計、芯片制造、芯片封測、服務(wù)器、存儲、交換機(jī)、基礎(chǔ)平臺與網(wǎng)絡(luò)平臺、終端應(yīng)用等完整的產(chǎn)業(yè)鏈。目前，紫光集團(tuán)尚未披露2020年年報。截至2019年底，紫光集團(tuán)的總資產(chǎn)已經(jīng)接近了3000億元。那么究竟什么是破產(chǎn)重組，是什么讓這個將近3000億的巨頭破產(chǎn)重組？
01 紫光集團(tuán)破產(chǎn)重整，三大原因
據(jù)了解，破產(chǎn)重整是企業(yè)破產(chǎn)法新引入的一項制度，是指專門針對可能或已經(jīng)具備破產(chǎn)原因但又有維持價值和再生希望的企業(yè)，經(jīng)由各方利害關(guān)系人的申請，在法院的主持和利害關(guān)系人的參與下，進(jìn)行業(yè)務(wù)上的重組和債務(wù)調(diào)整，以幫助債務(wù)人擺脫財務(wù)困境、恢復(fù)營業(yè)能力的法律制度。
破產(chǎn)重整制度作為公司破產(chǎn)制度的重要組成部分，已為多數(shù)市場經(jīng)濟(jì)國家采用。它的實施，對于彌補(bǔ)破產(chǎn)和解、破產(chǎn)整頓制度的不足，防范大公司破產(chǎn)帶來的社會問題，具有不可替代的作用。
媒體認(rèn)為，被破產(chǎn)重整處于這些考量：
1、重整更加適合債權(quán)人眾多的企業(yè)，有利于整體決策最優(yōu)化。
2、集成電路產(chǎn)業(yè)對于資金的要求過高。
3、紫光集團(tuán)下屬芯片和云網(wǎng)實體企業(yè)在行業(yè)內(nèi)均有相當(dāng)?shù)挠绊懥?，為企業(yè)司法重整提供良好基礎(chǔ)。
02 紫光集團(tuán)深陷財務(wù)危機(jī)
事實上，紫光集團(tuán)并非第一次陷入債務(wù)危機(jī)。通過觀察2017年末-2020年末公司的合并報表來看，資產(chǎn)負(fù)債率分別為62.09%、73.42%、73.46%和68.41%。報告期內(nèi)，公司資產(chǎn)負(fù)債率較高，負(fù)債規(guī)模較大。
而這一切的影響都在去年11月開始顯現(xiàn)，先是紫光集團(tuán)相關(guān)債券出現(xiàn)異常波動，多個交易日盤中停牌，又是被中誠信國際提示“17紫光集團(tuán)PPN005”未能與投資人達(dá)成展期協(xié)議，成為紫光集團(tuán)首支違約的債券。
自此直至12月中旬，中誠信國際三次下調(diào)紫光集團(tuán)的信用評級，由AAA下調(diào)至B。到了今年3月，中誠信國際將紫光集團(tuán)主體評級調(diào)降為C級。
而通過紫光集團(tuán)在6月30日的公告來看，旗下已有6支債券違約，分別為16紫光01、16紫光02、17紫光03、18紫光04、19紫光01、19紫光02。紫光集團(tuán)對此表態(tài)：公司已啟動債務(wù)風(fēng)險化解工作，將積極與持有人溝通制定債務(wù)解決方案。
Wind數(shù)據(jù)顯示，紫光集團(tuán)當(dāng)前違約本息共約68.83億元。今年12月底，紫光集團(tuán)有一支13億元規(guī)模的債券即將到期。
這是不僅僅是因為芯片研發(fā)成本較高，也在于集團(tuán)曾經(jīng)進(jìn)行了一系列大手筆的收購，“全球招兵買馬”。信息顯示，6年時間里，紫光集團(tuán)及下屬企業(yè)先后對20多家企業(yè)發(fā)起了并購要約，投入資金超過1000億元。
據(jù)悉，2009年集團(tuán)引進(jìn)新的管理團(tuán)隊，趙偉國的健坤集團(tuán)入股紫光集團(tuán)49%的股權(quán)，并先后出任總裁、董事長。趙偉國操盤紫光集團(tuán)后，收購包括展訊、銳迪科、華三通信等，同時建立長江存儲、紫光西數(shù)，完成公司“從芯到云”的戰(zhàn)略部署。
當(dāng)然，紫光集團(tuán)也并非“躺平”，曾多次試圖引入戰(zhàn)略投資者實現(xiàn)自救。不過可惜的是，這些“自救”似乎并不成功，幾次股權(quán)轉(zhuǎn)讓都因內(nèi)外部環(huán)境變化被迫終止，引入國資共掌實控的想法也接連落空。
