近年來,國(guó)內(nèi)自主品牌海外專利數(shù)量出現(xiàn)了明顯增長(zhǎng),在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略部署上也有不少可喜的新動(dòng)向。這既能提高自己在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力,同時(shí)也是為了更好保障自己的權(quán)益。但來自海外的數(shù)據(jù)顯示,相對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模而言,中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上申請(qǐng)專利的數(shù)量仍然太少,申請(qǐng)的目的國(guó)家或地區(qū)分布很不均勻,相對(duì)集中在歐美等少數(shù)幾個(gè)國(guó)家或地區(qū),具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域集中主要在通信技術(shù)。
應(yīng)該說,從知識(shí)產(chǎn)權(quán)角度支持中國(guó)企業(yè)走出去,是中國(guó)近年來一直積極推動(dòng)的重要政策。2009年以來,國(guó)家相繼出臺(tái)了多項(xiàng)支持政策,如向國(guó)外申請(qǐng)專利專項(xiàng)資金,扶持企業(yè)加速海外布局。4年前吉利對(duì)沃爾沃的收購(gòu),至今仍吸引著諸多業(yè)內(nèi)人士的眼球。
縱觀當(dāng)今世界,各國(guó)高度重視戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展,著力在新一輪更高層次上的競(jìng)賽中搶占先機(jī),積極創(chuàng)造和有效運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)。尤其是在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,知識(shí)產(chǎn)權(quán)已成為各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。目前,為了在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位,各國(guó)均不同程度出臺(tái)或?qū)嵤┝舜龠M(jìn)本國(guó)企業(yè)對(duì)外專利申請(qǐng)的政策或舉措。日本在各個(gè)時(shí)期都推出了在國(guó)外申請(qǐng)專利、獲取專利的計(jì)劃和目標(biāo)。譬如,在本國(guó)經(jīng)濟(jì)停滯不前的情況下,通過專利技術(shù)的海外布局,不但保持很高的投資收益,同時(shí)在保證可持續(xù)創(chuàng)新的情況下保持了這一“國(guó)家盈利模式”的可持續(xù)性。
正如日本豐田汽車在進(jìn)軍泰國(guó)、印尼等國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候,會(huì)在目標(biāo)國(guó)先期注冊(cè)一批專利以在未來的市場(chǎng)中搶得先機(jī),可見知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)汽車企業(yè)的意義不僅是技術(shù)層面,更關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略部署。就目前國(guó)內(nèi)自主品牌海外專利布局而言,仍存在諸多制約瓶頸,一方面,雖然有近萬人的專利代理隊(duì)伍,但與龐大的市場(chǎng)需求相比,專業(yè)人才仍然嚴(yán)重不足,尤其是國(guó)內(nèi)適應(yīng)對(duì)外專利申請(qǐng)需要的專業(yè)人才嚴(yán)重不足,并且大部分從業(yè)者經(jīng)歷較短、業(yè)務(wù)水平較低,難以滿足自主品牌全球化專利申請(qǐng)策略的需要。另一方面,很多“中國(guó)制造”的產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新性,企業(yè)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)一味打價(jià)格戰(zhàn),失去定價(jià)話語權(quán)的同時(shí)也失去了利潤(rùn),利潤(rùn)越低企業(yè)就越?jīng)]有申請(qǐng)專利的積極性,而產(chǎn)品在沒有專利保護(hù)的情況下一旦進(jìn)入海外市場(chǎng),往往會(huì)遭到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“封殺”,企業(yè)甚至要承受高額的專利侵權(quán)索賠損失。
應(yīng)該看到,專利布局已經(jīng)成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)先發(fā)企業(yè)搶占制高點(diǎn)的首選策略,在海外遭遇了一次又一次專利之爭(zhēng)的陣痛后,如今進(jìn)軍海外市場(chǎng),“兵馬”未動(dòng)“專利”先行已成為越來越多中國(guó)企業(yè)的共識(shí)。與中國(guó)走向海外市場(chǎng)企業(yè)的數(shù)量以及歐、美等地區(qū)和國(guó)家的國(guó)外專利情況相比,中國(guó)企業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)量仍然較少,獲得授權(quán)的專利則更少,專利布局仍顯薄弱。因此,中國(guó)企業(yè)要想增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,必須進(jìn)一步加強(qiáng)海外專利布局,避免“短板效應(yīng)”。
一方面,目前中國(guó)很多企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際規(guī)則的理解和把握能力還較弱,在有效利用專利制度來維護(hù)和爭(zhēng)取企業(yè)自身權(quán)益方面還有待提高,如何根據(jù)自身情況選擇不同的專利申請(qǐng)途徑,在專利申請(qǐng)的不同階段采取不同的策略至關(guān)重要。另一方面,要有效利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)信息,實(shí)時(shí)跟蹤最前沿的專利技術(shù)和對(duì)實(shí)效專利文獻(xiàn)檢索分析,對(duì)每項(xiàng)專利在企業(yè)未來發(fā)展起到的作用作出系統(tǒng)的判斷,并在海外市場(chǎng)抓緊進(jìn)行專利布局,為以后開拓海外市場(chǎng)創(chuàng)造條件。