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中國企業(yè)以全球視野打造中國品牌

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2015-04-09??來源:新華網(wǎng)
核心提示:在西伯利亞、南美洲雨林、非洲等地區(qū)的一些偏遠(yuǎn)地帶,華為幫助人們收到通信信號;從智利礦難到日本福島核危機(jī),三一重工給救援增添了強(qiáng)大的設(shè)備支持;在南非一些地區(qū)不同電流的軌道線路上,行駛著中國南車量身定制的“雙流制”機(jī)車……中國企業(yè)正以實(shí)際行動,一步一個(gè)腳印地在世界市場留下中國品牌的印記。
  編者按:在2014年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜上,中國企業(yè)數(shù)量達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的100家。這意味著中國企業(yè)正以實(shí)際行動,一步一個(gè)腳印地在世界市場留下中國品牌的印記。成長中的中國品牌,將為全球用戶提供更加豐富多元的選擇,也讓全球市場因中國企業(yè)的發(fā)展而受益。新華社對外部即日起推出“中國品牌故事”系列報(bào)道,以增進(jìn)外界對中國品牌、中國企業(yè)的了解。
 
  在西伯利亞、南美洲雨林、非洲等地區(qū)的一些偏遠(yuǎn)地帶,華為幫助人們收到通信信號;從智利礦難到日本福島核危機(jī),三一重工給救援增添了強(qiáng)大的設(shè)備支持;在南非一些地區(qū)不同電流的軌道線路上,行駛著中國南車量身定制的“雙流制”機(jī)車……
 
  中國企業(yè)正以實(shí)際行動,一步一個(gè)腳印地在世界市場留下中國品牌的印記。
 
  近日在德國漢諾威舉辦的IT展會上,阿里巴巴董事局主席馬云展示了支付寶的最新支付技術(shù):掃臉支付,并通過這一方式購買禮物送給展會。
 
  這是馬云第三次來到漢諾威展會。14年前,他租了一個(gè)小小的展位,想把中國產(chǎn)品出口到歐洲,但沒有多少人光顧;8年前再次參展,他想幫助全世界企業(yè)在阿里巴巴上賣東西,也沒有成功。
 
  但中國的850萬網(wǎng)商、3.34億活躍買家,和阿里巴巴一起耕耘中國電子商務(wù)市場。僅用了15年,一個(gè)年成交額2.3萬億元的電商傳奇、一個(gè)世界級科技企業(yè)品牌,就在中國誕生了——去年,阿里巴巴登陸紐交所,創(chuàng)下美股史上的最大規(guī)模IPO紀(jì)錄。
 
  中國外文局最近公布的《2014年中國國家形象全球調(diào)查》顯示,與2013年相比,越來越多中國品牌正被越來越多海外民眾所認(rèn)可。阿里巴巴和聯(lián)想、華為、國航、海爾、中興、海信、TCL、中國銀行、中國移動等一起,成為海外最為熟悉的中國品牌。
 
  “改革開放以來,中國企業(yè)在國際市場打拼先后經(jīng)歷了三個(gè)階段:從輸出產(chǎn)品到輸出資本,再到品牌意識覺醒。”中國品牌戰(zhàn)略研究中心主任、中山大學(xué)教授王海忠指出,目前中國企業(yè)正在開始追求“國際化3.0”,也就是以全球視野打造自己的品牌。
 
  在2014年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜上,中國企業(yè)繼續(xù)展現(xiàn)良好的韌性和活力,數(shù)量達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的100家,與美國企業(yè)數(shù)量(128家)差距進(jìn)一步縮小。
 
  目前,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的“新常態(tài)”,中國政府大力倡導(dǎo)打造中國制造業(yè)升級版。在這種形勢下,中國企業(yè)轉(zhuǎn)變思路,發(fā)展自主品牌,增加產(chǎn)品附加價(jià)值,努力提升在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置,已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。
 
  “現(xiàn)在是中國品牌發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。中國企業(yè)吃苦耐勞,富有創(chuàng)業(yè)精神,市場嗅覺靈敏,現(xiàn)金流充足,母國市場龐大,這些都是中國企業(yè)的優(yōu)勢。”王海忠指出。
 
  中國國務(wù)院總理李克強(qiáng)在3月25日的國務(wù)院常務(wù)會議上強(qiáng)調(diào),中國制造今后要包含更多中國創(chuàng)造因素,更多依靠中國裝備、依托中國品牌,推動中國制造由大變強(qiáng)。
 
  當(dāng)前,新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命正在全球范圍內(nèi)興起,經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動和新的增長點(diǎn)。當(dāng)被問到企業(yè)的核心競爭力是什么時(shí),記者采訪的多位中國企業(yè)掌門人均回答“創(chuàng)新”。
 
  在華為輪值CEO胡厚崑看來,華為成功的關(guān)鍵就在于企業(yè)堅(jiān)持不懈的科技創(chuàng)新努力、持續(xù)推動的開放合作以及內(nèi)部管理機(jī)制的優(yōu)化。僅去年,華為研發(fā)投入就達(dá)到408億元人民幣,占企業(yè)收入比重達(dá)14%。在近15萬華為員工中,超過45%從事創(chuàng)新、研究與開發(fā)。
 
  世界知識產(chǎn)權(quán)組織的統(tǒng)計(jì)顯示,去年華為通過《專利合作條約》(PCT)途徑提交的國際專利申請為3442件,位居全球企業(yè)首位。而另一家中國企業(yè)中興通訊則位居全球企業(yè)第三位。
 
  《2014年中國國家形象全球調(diào)查》顯示,平均有64%的海外受訪者對中國企業(yè)科技創(chuàng)新能力作出正面評價(jià),其中發(fā)展中國家對中國企業(yè)的科技創(chuàng)新能力評價(jià)更高。而移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)的快速興起,也給中國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面提供了“彎道超車”的可能。
 
  “在PC上,金山花了26年的時(shí)間擁有了3億的用戶,而在移動端只用3年就做到3億多用戶。”金山辦公軟件CEO葛珂說,新技術(shù)浪潮將催生更多中國式創(chuàng)新,推動中國品牌走向舞臺中央。
 
  中國企業(yè)的海外發(fā)展之路,并非一路坦途。2005年,中海油因美國的“政治壓力”退出對優(yōu)尼科的競購;2012年,三一重工收購俄勒岡風(fēng)電場的計(jì)劃因“威脅國家安全”被美方禁止。
 
  中國企業(yè)“走出去”失利的原因包括:投資決策不慎重,缺乏國際化經(jīng)營能力,對東道國政策、市場、文化、工會不了解,東道國的制度障礙或進(jìn)入壁壘等。這些都考驗(yàn)著中國企業(yè)的經(jīng)營智慧與品牌建設(shè)能力。
 
  許多“出海”的中國企業(yè)經(jīng)常思考的問題,是在“走出去”國際化發(fā)展之后,如何能夠真正“走進(jìn)去”,在海外成功塑造品牌。培養(yǎng)當(dāng)?shù)貑T工、承擔(dān)社會責(zé)任、融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、實(shí)施積極營銷,是許多企業(yè)共同采取的行動。
 
  新疆企業(yè)特變電工副總經(jīng)理吳微告訴記者,在海外的每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中,特變電工都致力于培養(yǎng)本地員工。特變電工在塔吉克斯坦和吉爾吉斯斯坦建立了培訓(xùn)中心,為中亞培育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的人才;在印度的特高壓變壓器研制基地,95%的員工是印度籍,他們大部分都在中國接受了培訓(xùn)。
 
  一個(gè)成熟的國際品牌,需要在世界各地不同的文化中塑造自身鮮明的企業(yè)形象。歷經(jīng)多年積淀,中國國航已經(jīng)逐步形成了自身獨(dú)有的品牌文化體系,借助國際社交媒體,向不同受眾宣傳國航的企業(yè)形象及文化。
 
  如今,越來越多的中國企業(yè)開始在海外市場實(shí)施自主品牌的國際營銷策略。海信贊助澳網(wǎng)公開賽多年,現(xiàn)在開始贊助歐洲的知名足球俱樂部和F1賽事;美的在阿根廷請?bào)w育明星代言空調(diào);英利已贊助兩屆世界杯。
 
  “中國品牌國際化的最大挑戰(zhàn)還在于已經(jīng)存在的‘低質(zhì)低價(jià)’刻板印象。打破這種刻板印象,需要一批在關(guān)鍵領(lǐng)域的中國品牌的崛起。”王海忠指出,從已有的中國品牌國際化過程來看,中國品牌建立國際化形象,還是需要突出自己全新的全球形象。
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