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制藥機(jī)械企業(yè)需升級換代促使行業(yè)可持續(xù)發(fā)展

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2013-10-25
核心提示: 藥機(jī)企業(yè)已經(jīng)到了不更新?lián)Q代走可持續(xù)發(fā)展之路就沒有未來的階段。國內(nèi)藥機(jī)企業(yè)應(yīng)把加強(qiáng)創(chuàng)新、品牌管理以及培養(yǎng)企業(yè)家精神作為藥機(jī)企業(yè)破冰的主要途徑。
        藥機(jī)企業(yè)已經(jīng)到了不更新?lián)Q代走可持續(xù)發(fā)展之路就沒有未來的階段。國內(nèi)藥機(jī)企業(yè)應(yīng)把加強(qiáng)創(chuàng)新、品牌管理以及培養(yǎng)企業(yè)家精神作為藥機(jī)企業(yè)破冰的主要途徑。


隨著藥機(jī)行業(yè)的高速發(fā)展期結(jié)束,平穩(wěn)發(fā)展期的到來,諸多藥機(jī)企業(yè)的問題,如人才匱乏,勞動力成本上升、國外市場需求減緩、缺乏創(chuàng)新等浮出水面。藥機(jī)行業(yè)亦然發(fā)展到了需要業(yè)內(nèi)人士共同反思,突破困局的階段。


歸根結(jié)底,可以認(rèn)為藥機(jī)企業(yè)需要通過升級換代來促使行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國的制造業(yè)包括藥機(jī)企業(yè)發(fā)展存在一個普遍的問題,即產(chǎn)業(yè)整體大而不強(qiáng)。藥機(jī)企業(yè)數(shù)目多,但多為中小企業(yè)。也有規(guī)模大的,但是自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。


比之國外同類型企業(yè),國內(nèi)企業(yè)數(shù)量能取得優(yōu)勢,但是企業(yè)質(zhì)量則遜色良多。大而不強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展模式,使得藥機(jī)企業(yè)對資源、環(huán)境產(chǎn)生了很大的壓力。長久以往,國內(nèi)的資源、環(huán)境必然無法支撐數(shù)目如此之多的企業(yè)的發(fā)展。


可以說,藥機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,產(chǎn)品創(chuàng)新,實(shí)踐行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)已經(jīng)迫在眉睫了。有專家認(rèn)為,加強(qiáng)創(chuàng)新、品牌管理以及培養(yǎng)企業(yè)家精神是藥機(jī)企業(yè)破冰的主要途徑。


從創(chuàng)新來說,藥機(jī)企業(yè)應(yīng)處理好主動創(chuàng)新和被動創(chuàng)新的平衡,主動創(chuàng)新意味著風(fēng)險高但收益大,企業(yè)也可以選擇被動創(chuàng)新,通過兼并獲得產(chǎn)品升級的關(guān)鍵技術(shù),尤其是金融危機(jī)后可以購買一些國外企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)。一個企業(yè)從無到有,從有到強(qiáng),必然經(jīng)歷許多的荊棘與坎坷。而這之中企業(yè)家的艱苦奮斗,不畏艱難,激流勇進(jìn)的精神永不過時。

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