國(guó)內(nèi)纜企走出“走出國(guó)門”時(shí)刻不到火候

　　當(dāng)下國(guó)內(nèi)電纜市場(chǎng)混亂，且超過(guò)97%的電纜企業(yè)是中小型企業(yè)，近乎100%的電纜企業(yè)長(zhǎng)期陷入中低端市場(chǎng)的惡劣競(jìng)爭(zhēng)中。而由于我國(guó)各行各業(yè)的大開(kāi)發(fā)、大發(fā)展——航天航空、船舶、軌道交通、特高壓電力、新能源等等——已經(jīng)打開(kāi)了世界鮮有的電纜巨大機(jī)遇，即便是連這樣的市場(chǎng)我們都難以把握和占據(jù)，被國(guó)際知名電纜商打得落花流水，我們還異想天開(kāi)地打算去搶占其他國(guó)家的市場(chǎng)份額，似乎有點(diǎn)不可能。

　　當(dāng)然，即便是可能也只能是非洲國(guó)家此類的（如果國(guó)際巨頭未涉入，這也并非不可能）。可以想象，如果我國(guó)的電纜產(chǎn)品漂洋過(guò)海到了法國(guó)，遇到了耐克森，結(jié)果將是如何？

　　誠(chéng)然，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、全球化，再加上我國(guó)加入WTO，我國(guó)在各方面都很融洽地融入到了國(guó)際經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，并且很好地利用國(guó)際資源和國(guó)際市場(chǎng)來(lái)發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)。但是也并非是所有行業(yè)都能夠順利地這么干，首先以國(guó)內(nèi)電纜研發(fā)能力及電纜產(chǎn)品質(zhì)量，這樣干的風(fēng)險(xiǎn)是極大的。除非我們跑到國(guó)外依然發(fā)揮自己的“優(yōu)勢(shì)”，大打價(jià)格戰(zhàn)，低于成本價(jià)中標(biāo)……

　　可以說(shuō)，且不管走不走國(guó)際戰(zhàn)略，作為當(dāng)下僅次于汽車制造行業(yè)的第二大行業(yè)——電線電纜行業(yè)來(lái)說(shuō)，已進(jìn)入到一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，全行業(yè)需進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，努力提升自己來(lái)面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)更多的挑戰(zhàn)。而筆者所說(shuō)的“面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)更多的挑戰(zhàn)”，更多指的是國(guó)際電纜巨頭在不斷“入侵”我國(guó)的電纜市場(chǎng)，而面對(duì)這些電纜寡頭如耐克森、普睿司曼、LS、住友我們已難有招架之力，甚至眼睜睜地看到我們絕大部分的高端市場(chǎng)被他們所競(jìng)相蠶食！

　　事實(shí)上，中國(guó)的市場(chǎng)越來(lái)越開(kāi)放，中國(guó)巨大的電線電纜市場(chǎng)也深深地吸引著國(guó)外電纜制造商巨頭前來(lái)投資設(shè)廠，且這些外資企業(yè)都取得了驕人的成績(jī)，在中國(guó)市場(chǎng)上大顯身手。這些外資主要來(lái)自日本、美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、荷蘭、瑞士、新加坡以及香港和臺(tái)灣等地，例如日本古河電工、法國(guó)耐克森公司、荷蘭菲利普和德國(guó)西門子公司。這些外資公司生產(chǎn)的線纜產(chǎn)品在中國(guó)具有相當(dāng)高的聲譽(yù)，占據(jù)了巨大的市場(chǎng)份額，且頻頻中標(biāo)國(guó)內(nèi)重點(diǎn)工程。目前，世界排名的前60名廠商已在中國(guó)投資，其中30家廠商至少擁有一個(gè)電纜工廠，都想在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的“蛋糕”中，分得一塊。

　　國(guó)外線纜公司對(duì)線纜產(chǎn)業(yè)研發(fā)非常重視，尤其歐美國(guó)家的線纜企業(yè)，他們?cè)谟嘘P(guān)產(chǎn)品技術(shù)方面保持較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)企業(yè)必須結(jié)合電纜產(chǎn)品目前的現(xiàn)狀，加大技術(shù)研發(fā)投入，制定符合公司發(fā)展的技術(shù)戰(zhàn)略，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)要拓寬科技視野、關(guān)注世界線纜技術(shù)的創(chuàng)新源頭，整合資源，從而擁有更多自主意義的技術(shù)專利，提高專利成果的轉(zhuǎn)化率。擁有更多屬于自己的創(chuàng)新技術(shù)已經(jīng)成為激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持勝利的關(guān)鍵要素。

　　當(dāng)下，我國(guó)電線電纜行業(yè)技術(shù)的一些關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)ν庖蕾囕^深，不少高技術(shù)含量和高附加值產(chǎn)品主要靠進(jìn)口。我國(guó)線纜品種急需開(kāi)發(fā)，線纜產(chǎn)品的總體技術(shù)水平和檔次也有待提高。并且隨著電線電纜利潤(rùn)率的不斷壓縮以及生產(chǎn)成本的不斷上漲，我們更應(yīng)該關(guān)注的是如何提高競(jìng)爭(zhēng)力，而非在“走出國(guó)門”方面大動(dòng)腦筋。

　　最令筆者不解的是，現(xiàn)如今，在各大媒體報(bào)道中，我們經(jīng)?？梢钥吹侥衬畴娎|開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，與國(guó)際接軌等字樣，字里行間洋洋自得，但是這種報(bào)道無(wú)異于精神鴉片，除了會(huì)讓讀者產(chǎn)生幻覺(jué)，產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的、盲目的自豪感之外，對(duì)于正確認(rèn)識(shí)行業(yè)問(wèn)題難有幫助！

　　當(dāng)然，也不乏一些媒體客觀公正地評(píng)價(jià)國(guó)內(nèi)的電線電纜行業(yè)，認(rèn)為目前我國(guó)僅有少數(shù)線纜品種能達(dá)到國(guó)際市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，也僅有這少數(shù)產(chǎn)品可以與國(guó)外的線纜產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而且，這些少數(shù)可以與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品是以中、低端產(chǎn)品為主導(dǎo)，高端線纜產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品仍被國(guó)外線纜巨頭把持著。

　　因此，筆者認(rèn)為，國(guó)內(nèi)電纜走出國(guó)外的想法應(yīng)該暫且擱一擱，火候還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到。反而真正應(yīng)該做的是，借著國(guó)際電纜巨頭“殺”入中國(guó)電纜市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)其帶來(lái)的先進(jìn)管理理念和管理文化，彩外充分利用他們帶來(lái)的充裕的資金和高潮的技術(shù)。通過(guò)自身的學(xué)習(xí)、借鑒和吸收，而從做到“師夷長(zhǎng)技以制夷”。

　　誠(chéng)然，中國(guó)電纜企業(yè)要堅(jiān)定不移地抱著走國(guó)際化道路的目標(biāo)前進(jìn)，不僅要追求量的擴(kuò)張，更重要的是要成為在全球化品牌形象、商業(yè)模式、技術(shù)創(chuàng)新等諸多方面的世界級(jí)企業(yè)。但是在國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)矛盾日益突出的當(dāng)下，盲目地呼喊這樣的口號(hào)，就顯得有些可笑、可悲、可恨。

　　當(dāng)然，這也不是說(shuō)國(guó)內(nèi)電纜生產(chǎn)企業(yè)根本沒(méi)有機(jī)會(huì)走出國(guó)門，相反的，當(dāng)下國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的電纜企業(yè)盡管占比不高，但并非沒(méi)有，這些國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的電纜企業(yè)盡管與國(guó)際電纜巨頭還存在一定的差距，但只有通過(guò)不斷的技術(shù)、管理等方面的創(chuàng)新，才能逐步適應(yīng)并熟練掌握國(guó)際貿(mào)易規(guī)則，進(jìn)一步改變過(guò)分依賴間接出口的局面，最大限度地拓展國(guó)際市場(chǎng)份額，使我們的電纜企業(yè)在世界占有應(yīng)有席位。

　　總而言之，國(guó)內(nèi)電線電纜行業(yè)正面臨艱難的轉(zhuǎn)型期，在這樣的特殊時(shí)期里，不能盲目地樂(lè)觀，也不應(yīng)該盲目地悲觀，只有正確認(rèn)識(shí)電線電纜行業(yè)以及電線電纜生產(chǎn)企業(yè)自身的不足，從而找到有效的方式來(lái)改變這些弊端，才有可能走出國(guó)門，走向世界。尤其是隨著國(guó)內(nèi)電纜生產(chǎn)企業(yè)遭遇大范圍地倒閉關(guān)門潮，大型企業(yè)才更有機(jī)會(huì)走“兼并重組”之路，不斷壯大企業(yè)自身實(shí)力，為走出國(guó)門做鋪墊。