機(jī)床業(yè)在低迷中如何快速轉(zhuǎn)型

　　說一個(gè)似乎悄無聲息的案例：成都日發(fā)本來做機(jī)床和紡織機(jī)械的，也有一定規(guī)模，兩個(gè)業(yè)務(wù)都做到了幾億或十幾億。近年來它先在成都做農(nóng)業(yè)，然后又到新疆去做農(nóng)業(yè)，最近還說要在北京做個(gè)跑馬場。

　　轉(zhuǎn)行只是轉(zhuǎn)型的一種表現(xiàn)形式，而那些轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行的企業(yè)，做強(qiáng)做專是他們的訴求。那么為什么時(shí)至今日，轉(zhuǎn)型幾乎被所有的企業(yè)列為重中之重，轉(zhuǎn)行案例也頻頻發(fā)生呢？金模網(wǎng)CEO羅百輝認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級實(shí)際上早在十幾年前就已啟動(dòng)，只不過一直反響不大。求其原因，在工業(yè)化的初期，需求的量化就促進(jìn)了裝備制造業(yè)每年20%以上的高增長。

　　這種情況下，轉(zhuǎn)型就很難實(shí)現(xiàn)。對于企業(yè)而言，因?yàn)樾枨笸?，即使我的產(chǎn)品技術(shù)水平一般，便宜點(diǎn)也能賣出去，而且量大了成本更低，收益也很好。比如說機(jī)床，做普通小型機(jī)床的也賣的很好。所以這樣的情況發(fā)展，在高速增長的市場背景下，裝備制造業(yè)是轉(zhuǎn)不了型的。

　　在以擴(kuò)大產(chǎn)能、低價(jià)勞動(dòng)力、低價(jià)生產(chǎn)要素、低價(jià)環(huán)境為代價(jià)發(fā)展裝備制造業(yè)的情況下，呼吁轉(zhuǎn)型升級往往徒勞的。只有當(dāng)高速的增長暫停，市場變得疲軟，企業(yè)活下去困難的時(shí)候，才會(huì)實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級。從這個(gè)意義上說，中國工業(yè)企業(yè)特別是制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級才剛剛起航，因?yàn)楣I(yè)化后期的特點(diǎn)是，重化工占得比例微微下降。而到了工業(yè)化實(shí)現(xiàn)，制造業(yè)的比例就要更大的下降，服務(wù)業(yè)大幅上升。

　　如此，為裝備業(yè)服務(wù)的機(jī)床工具行業(yè)高速增長的階段毋庸置疑已經(jīng)遠(yuǎn)去，如重型機(jī)床，這一趨勢逐漸衍生到其他子行業(yè)。

　　對于下半年的市場行情，有人期望，過了上半年，下半年就會(huì)好；或者過了今年，明年就好了。當(dāng)下更普遍的觀點(diǎn)是，也許明年比今年好，但是再像從前那樣出現(xiàn)每年20%多的速度增長的情況是不可能了。因?yàn)闆]有那么大的市場了，現(xiàn)在很多工廠已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的滯銷。不少企業(yè)都紛紛表明當(dāng)前首要的任務(wù)是要“活下來”，也就是“留的青山在，不怕沒柴燒”。但更理性的聲音認(rèn)為，這次的調(diào)整是個(gè)長期的過程，沒有“健康的體魄”，不是所有的企業(yè)都能“熬過來的”。

　　過去幾年，GDP增長速度是10%，裝備制造業(yè)的速度是20%，去年機(jī)械工業(yè)增長只有十幾個(gè)點(diǎn)，專家預(yù)測機(jī)床業(yè)今后的增速與機(jī)械工業(yè)增長會(huì)非常接近。而實(shí)際上，現(xiàn)在已經(jīng)形成的和新建的產(chǎn)能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過需求了。加上各地還在建高端產(chǎn)業(yè)園，新技術(shù)開發(fā)區(qū)，還有一些原本的大用戶也變身制造商，最重要的是市場也沒有那么大，那么怎么辦呢？羅百輝認(rèn)為，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和國內(nèi)外市場需求萎縮的背景下，質(zhì)量日益成為市場致勝之本。不少機(jī)床制造商發(fā)現(xiàn)，很多客戶過去在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商的時(shí)候，更多的是追求“低價(jià)”，以低價(jià)產(chǎn)品贏得最高的利潤。但今年以來，在制造業(yè)不景氣的形勢下，更多裝備企業(yè)反而開始對機(jī)床產(chǎn)品質(zhì)量提出越來越高的要求。

　　機(jī)床行業(yè)質(zhì)量一直飽受詬病，這也是為什么中高端機(jī)床進(jìn)口市場一直高居不下的關(guān)鍵。而在汽車、航天航空、船舶等主要客戶行業(yè)，國產(chǎn)中高端機(jī)床市場的開拓一直不理想，行業(yè)抱怨客戶為什么國產(chǎn)裝備不用國產(chǎn)制造，而客戶的唯一回答就是：不放心。

　　不放心的當(dāng)然是質(zhì)量。實(shí)際上，這些客戶群并不是沒有采購國產(chǎn)機(jī)床的歷史，但往往是一錘子買賣，而后不了了之。“從短期看來，一錘子買賣可能賺錢，但一起質(zhì)量事件就足以毀掉一個(gè)忠誠客戶，甚至關(guān)閉了通往產(chǎn)業(yè)的大門。”羅百輝認(rèn)為，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達(dá)，不好的質(zhì)量信息會(huì)被同行快速傳播。因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量和市場開拓就像是企業(yè)的兩條腿，產(chǎn)品質(zhì)量不行，市場開拓必然遭遇挫折，一定會(huì)遭到市場拋棄。

　　或許有些企業(yè)不以為然，說我們也有諸如ISO9000認(rèn)證的認(rèn)證啊，但坦白說，在形勢一片大好的時(shí)候，在企業(yè)面臨抓質(zhì)量和擴(kuò)市場的時(shí)候，更多的是選擇后者。這也是為什么我國機(jī)床行業(yè)無故障工作時(shí)間一直得不到提要的內(nèi)因。

　　即時(shí)到了現(xiàn)在，市場冷清了，不少企業(yè)依舊沒有停下尋找新的市場步伐。比如機(jī)器人是熱點(diǎn)，有市場能賺錢，也有不少機(jī)床行業(yè)企業(yè)置身其中。但有專家預(yù)言，不出兩年中國在機(jī)器人領(lǐng)域也會(huì)是一番混戰(zhàn)。一窩蜂上馬的結(jié)果就是價(jià)格下滑。

　　對于更多不愿放棄的中小企業(yè)而言，把錢用在刀刃上才是過日子的好辦法。如何過好自己的日子？這就要企業(yè)靜下心來，盤點(diǎn)自己的身家，多創(chuàng)新，多關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和性能，把過去只注重產(chǎn)量沒有關(guān)注質(zhì)量細(xì)節(jié)的功課補(bǔ)齊。使自己的看家產(chǎn)品更具市場競爭力，這就要求機(jī)床企業(yè)今后重點(diǎn)工作應(yīng)當(dāng)放在大力提升自主創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)業(yè)化水平，加快機(jī)床產(chǎn)業(yè)升級上。

　　一、培育和開拓國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床市場

　　加快舊機(jī)床的改造和落后機(jī)床的淘汰。千方百計(jì)擴(kuò)大國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床的內(nèi)需市場，并做好用戶服務(wù)工作等。

　　二、通過實(shí)施國家科技專項(xiàng)，提升自主創(chuàng)新能力“高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備”重大專項(xiàng)的實(shí)施要貫徹需求為導(dǎo)向、主機(jī)為牽引，企業(yè)為主體，發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研用的優(yōu)勢。

　　三、抓好技術(shù)改造，提高中高檔數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)化水平要充分利用國家技術(shù)改造貼息等優(yōu)惠政策，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，提高資金使用效益，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

　　四、加強(qiáng)管理，降本增效

　　機(jī)床工具企業(yè)要從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，開展降本增效活動(dòng)，控制和保證資金流，維護(hù)資金鏈正常銜接，確保企業(yè)正常的運(yùn)營。