緊固件企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之隱性之“痛”

　　2007年，由寧波市緊固件行業(yè)協(xié)會及寧波東港、寧波甬港、溫州先鋒等7家企業(yè)聯(lián)合河北邢臺鋼鐵股份有限公司，共同出資10億元成立了邢臺市寧波緊固件有限公司。當(dāng)時，這個以寧波集體力量“打造北方緊固件最大產(chǎn)地”的項目被中國緊固件協(xié)會稱為“緊固件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范工程”。

　　“這個項目運作情況不理想，目前已經(jīng)停了，虧損有1億元左右。”浙江緊固件行業(yè)協(xié)會副秘書長陳冠達(dá)告訴記者。據(jù)了解，邢臺市寧波緊固件有限公司之所以辦得不成功，主要是因為當(dāng)?shù)氐挠箔h(huán)境與軟環(huán)境不理想。

　　近年來，浙江省緊固件企業(yè)轉(zhuǎn)移到江西的比較多，目前總共有上百家。據(jù)記者了解，江西的產(chǎn)業(yè)園普遍存在結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)鏈配套不完善的問題。

　　入駐江西鄱陽蘆田工業(yè)園內(nèi)的一溫州企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，“剛開始配套跟不上，電鍍、拉絲這些方面確實給我們帶來了不少問題，現(xiàn)在逐步在完善。”

　　“這里上下游產(chǎn)業(yè)鏈不配套，像電鍍的話我們要拉回浙江或者其他較遠(yuǎn)的地方，這成本就要翻上幾番。”入駐江西上饒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的一溫州企業(yè)負(fù)責(zé)人表示。

　　“前幾年很多企業(yè)擴張發(fā)展，跑去江西萬年的很多。當(dāng)時萬年縣為了帶動勞動力和財政稅收，土地是免費提供的、零成本。而我們浙江地區(qū)土地比較緊張，所以很多企業(yè)沖著低成本去投資辦廠，”陳冠達(dá)說，“不過萬年也存在產(chǎn)業(yè)配套不完善的問題，需要配套處理的事情都要回到浙江，反而增加了物流成本。”

　　另外，浙江緊固件企業(yè)轉(zhuǎn)移類型多屬于同類企業(yè)遷移出去，雖然這樣可以共享資源，增強抗風(fēng)險能力，但是免不了產(chǎn)生同質(zhì)化競爭的局面，價格競爭比較嚴(yán)重。

　　“移民”難題面面觀

　　浙江已有4家緊固件企業(yè)落戶安徽，在當(dāng)?shù)匕l(fā)展有三四年左右了。安徽緊固件行業(yè)協(xié)會會長劉小龍可謂見證了這幾家企業(yè)的成長。他也看到了“移民”企業(yè)所面臨的種種問題。

　　“企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有三個問題值得注意，一是落戶當(dāng)?shù)刂笫袌龅呐嘤荜P(guān)鍵；二是拉絲、表面處理、包裝等綜合性配套很重要，以前就有很多企業(yè)跑出去之后發(fā)現(xiàn)配套方面存在不少問題；三是是否適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，主要是跟當(dāng)?shù)卣臏贤ń涣鳎欠衲苋〉弥С?、建立一種良好融洽的關(guān)系。這個環(huán)節(jié)處理得不好會給企業(yè)帶來不少麻煩，以前發(fā)生過這種事情。二者關(guān)系處理不融洽時，相關(guān)政府部門的人會在審核上大做文章，這些人完全從私利出發(fā)，在稅務(wù)、安全、消防等各個方面找麻煩，找企業(yè)捐款，甚至對企業(yè)內(nèi)部的招工、工種安排等事情進行干涉。”劉小龍說。

　　溫州甌海區(qū)緊固件行業(yè)面臨整體外遷的難題。據(jù)了解，目前已有幾家企業(yè)轉(zhuǎn)移到麗水青田，但是更多的企業(yè)還在尋找合適的“移民地”。

　　甌海緊固件行業(yè)協(xié)會秘書長周巖柱說：“我們這邊的企業(yè)外遷存在三個問題，一是溫州有港口，鋼材等原材料通過港口運到原來的生態(tài)園距離較近，搬了之后路途遠(yuǎn)了，運輸成本自然要增加；二是溫州的產(chǎn)業(yè)配套好，假如說你某個零件壞了，一天之內(nèi)就能送來；三是溫州有電鍍基地，其他地方可能在這些方面沒法跟溫州比。”

　　“要活下去就要遷移，不然就等死，這已經(jīng)是一個生死抉擇的問題了。”周巖柱對記者表示，“對符合條件的，我們就有意向遷過去——電鍍配套要有、交通運輸要便利、物流要有保障。”

　　不過企業(yè)要遷移出去，首先在物色合適的“移民地”時就會遇到很多問題。陳冠達(dá)告訴記者：“如果選擇周邊省份，生活習(xí)慣會比較接近，文化和地域差異不會很大；交通也方便，管理人員和技術(shù)人員可以派遣過去，太遠(yuǎn)的地方他們不愿意去；還有周邊省份的工人是否勤快，像河北、貴州等地的員工經(jīng)常不愿加班。所以考慮到文化、管理、成本等方面，周邊省份相對好一些。”

　　同時，陳冠達(dá)也談到臺灣緊固件行業(yè)的情況，那里也是遷移浪潮一片。不過他們的遷移跟大陸企業(yè)遷移有所不同。

　　據(jù)了解，當(dāng)初臺灣緊企看重大陸地區(qū)市場廣闊、成本低，所以紛紛到大陸投資辦廠。可如今內(nèi)地的賦稅及水電成本幾乎是臺灣的一倍，勞動力成本與臺灣接近。另一方面，臺灣企業(yè)品牌意識強，注重知識產(chǎn)權(quán)的保護，而內(nèi)地在這方面仍然比較欠缺。所以臺灣企業(yè)紛紛選擇回遷。陳冠達(dá)說：“我明顯感覺到，這兩年回遷的企業(yè)數(shù)量明顯增多。”

　　緊企“移民”要慎重

　　關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這個話題，記者也采訪了一些并沒有遷移的企業(yè)負(fù)責(zé)人，他們也表達(dá)了自己的一些看法。

　　浙江新東方緊固件有限公司總經(jīng)理陳正良說：“政府是支持、鼓勵一些企業(yè)出去的，安徽有個產(chǎn)業(yè)園，但是我們這邊沒人去。因為一方水土養(yǎng)一方人，你跑出去風(fēng)險要大一點，不確定因素很多，比如員工，很多習(xí)慣都不一樣。”

　　“緊固件行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，招工也不是很難，我感覺外遷好像沒必要。企業(yè)遷出去的話也會產(chǎn)生一系列問題，產(chǎn)業(yè)配套怎么解決？”平湖巨龍緊固件有限公司總經(jīng)理顧照根說。

　　海鹽三馬標(biāo)準(zhǔn)件有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理張敏佳表示，“對于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的事情不太了解，我想做普通類產(chǎn)品的企業(yè)面臨的困難可能多一些，要考慮轉(zhuǎn)型升級、考慮外遷。不過像三馬是做高強度緊固件的，從沒涉及外遷的問題。”

　　張敏佳的話其實指出了一個根本問題：一些緊企目前的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移其實只是權(quán)宜之計，企業(yè)要安穩(wěn)長久地發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才是根本。

　　寧波緊固件行業(yè)協(xié)會會長王巍說：“特別是邢臺寧波緊固件有限公司辦得不理想，所以現(xiàn)在大家對于外遷投資設(shè)廠比較謹(jǐn)慎。”當(dāng)問到協(xié)會能為企業(yè)做些什么時，他直言“沒有”。其實，是否要“移民”、“移民”成功與否，一切都取決于企業(yè)自身。

　　王巍說：“企業(yè)外遷主要是政策層面的問題，現(xiàn)在有句話叫‘開門招商關(guān)門打狗’。”這句話也確實道出了部分企業(yè)在外投資設(shè)廠時免不了遇到問題。