我國(guó)線纜行業(yè)管理滯后問(wèn)題亟待解決

中國(guó)電線電纜行業(yè)的問(wèn)題其實(shí)往往可以以小見大，從一個(gè)地區(qū)甚至一個(gè)企業(yè)暴露的問(wèn)題往往可以看到整個(gè)行業(yè)的通病。中國(guó)的電線電纜企業(yè)主要集中在幾大區(qū)域，其中電纜產(chǎn)業(yè)最為集中的莫過(guò)于華東地區(qū)，華東地區(qū)以安徽的無(wú)為、江蘇的宜興最為具有代表性，筆者將以無(wú)為為例進(jìn)行闡述，通過(guò)對(duì)比從而折射整個(gè)電纜行業(yè)面臨的諸多問(wèn)題。

據(jù)無(wú)為當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，去年1到4月份，無(wú)為縣電纜產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值雖然有所增長(zhǎng)，達(dá)到52.3億，但稅收僅為1.77億，下降近30%。企業(yè)的利潤(rùn)空間被嚴(yán)重?cái)D壓，甚至一些電纜生產(chǎn)企業(yè)舉步維艱。據(jù)悉，在無(wú)為縣，規(guī)模以上電纜企業(yè)中，其中8戶企業(yè)出現(xiàn)不同程度的虧損，14家企業(yè)的利潤(rùn)嚴(yán)重下滑……而造成這些結(jié)果的原因之一便是管理滯后。

當(dāng)下管理滯后已成我國(guó)電線電纜企業(yè)共存的問(wèn)題。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，傳統(tǒng)的管理體制和管理方式難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。徘徊于人治和法治之間的線纜行業(yè)隸屬于傳統(tǒng)行業(yè)，且大多上規(guī)模的企業(yè)是傳統(tǒng)家族企業(yè)，這些家族企業(yè)，在管理上仍然存在任人唯親、關(guān)鍵崗位不用外人等詬病。

有些企業(yè)內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，當(dāng)涉及某些核心利益時(shí)，難免會(huì)觸碰到“皇親國(guó)戚”的利益，有些制度就會(huì)免于對(duì)某些特權(quán)階層的制約，這就給企業(yè)的管理和發(fā)展帶來(lái)不少隱患。

可以說(shuō)，國(guó)內(nèi)整個(gè)電纜行業(yè)九成以上的企業(yè)都面臨管理滯后的問(wèn)題，管理問(wèn)題處理不好，一方面將造成生產(chǎn)成本急劇增加，擠壓利潤(rùn)；另外一方面也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力，給企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的做大做強(qiáng)帶來(lái)嚴(yán)重阻礙。