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閥門是我國五金機械行業(yè)的重要組成部分,“十二五”時期是我國妥善應對國內外發(fā)展環(huán)境重大變化、加快實現(xiàn)全面建設小康社會目標的關鍵時期,也是我國閥門制造行業(yè)健康發(fā)展的關鍵時期,國內外環(huán)境不確定因素雖然很多,但我國經濟發(fā)展仍在高速增長期內,我國閥門在國際市場上的比較優(yōu)勢仍舊存在,國內閥門市場預期也繼續(xù)看好,閥門行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)大趨勢。但是,發(fā)展過于快速,會讓人迷失方向,停不下腳步去思考發(fā)展中存在的問題。因此,閥門廠家必須認清未來的發(fā)展趨勢和阻力。所謂阻力,必然存在機遇,企業(yè)必須認識到戰(zhàn)略中的機遇,明確企業(yè)的發(fā)展方向。
面對愈加激烈的市場競爭,閥門廠家如何脫穎而出,如何利用有限的資本創(chuàng)造利潤最大化,已經成為企業(yè)的發(fā)展中的難題。有專家表示:完善社會主義市場經濟體制的過程,就是快速流通的過程,不懂得流通,就不懂得社會主義市場經濟,現(xiàn)代流通是提高經濟運行速度、質量和效益的重要因素。
閥門的質量是發(fā)展中的硬道理,在質量得以保證的同時,如何提高速度和效益,是企業(yè)提高市場競爭力的過程中必須考慮的問題。閥門公司的領導者在確定了企業(yè)的發(fā)展方向后,必須做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,優(yōu)化企業(yè)管理,明確企業(yè)發(fā)展阻力,提高員工工作效率和積極性,讓企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
近年來閥門廠家信息化得到廣泛的應用,已然成為提升企業(yè)管理的主流方向。上海明保閥門認為企業(yè)只有走信息化的管理路線,才能使企業(yè)不斷的向準時制造和精益生產的方向發(fā)展,讓企業(yè)管理更精準,大幅度的提高生產效率,精簡人員,規(guī)避企業(yè)因人員流動造成企業(yè)知識流失的現(xiàn)象。
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