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重型機械行業(yè)是重大技術(shù)裝備制造業(yè)的主要子行業(yè)之一,是從事大型、重型和成套、成線技術(shù)裝備的產(chǎn)業(yè)。重型機械屬于“母機”制造行業(yè),在整個國民經(jīng)濟中占有極為重要的地位。近年來,隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展,“西氣東輸”“西電東送”“南水北調(diào)”等重大工程先后實施,鋼鐵、電力、石化、煤炭等國民經(jīng)濟主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展,重機市場需求規(guī)模表現(xiàn)出不斷收斂的緩增態(tài)勢。
在國內(nèi)市場方面,隨著整個基礎(chǔ)工業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)能超飽和所帶來的投資效益不斷下降,重機行業(yè)傳統(tǒng)服務(wù)對象如有色、建材、電力等行業(yè)的裝備需求嚴重萎縮,行業(yè)內(nèi)投資熱情大為下降,新建和技改項目同步減少。而新能源等新興產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用在國內(nèi)尚處于發(fā)育階段。
在國際市場方面,目前全球經(jīng)濟發(fā)展所面臨的環(huán)境十分復(fù)雜,世界經(jīng)濟在激烈的調(diào)整變動過程中所表現(xiàn)出的不適應(yīng)、不平衡、不協(xié)調(diào)和不可持續(xù)等矛盾越來越突出,各種新情況、新問題、新沖突導(dǎo)致世界經(jīng)濟在復(fù)蘇的進程中充滿了不確定性。這種不確定性必然影響投資熱情,造成需求下降。
面對如此的內(nèi)外部市場及產(chǎn)業(yè)環(huán)境,國內(nèi)重機行業(yè)的五大上市公司——中國一重、二重重裝、中信重工、太原重工、大連重工等,在去年不同程度地受到影響。五大公司公布的數(shù)據(jù)已能說明問題。這5家公司全部是國有企業(yè),其中中國一重、二重重裝是歸屬于國務(wù)院國資委監(jiān)管的央企。
盡管市場規(guī)模呈現(xiàn)緩增的態(tài)勢,但企業(yè)普遍感到去年國內(nèi)需求大幅度下降,應(yīng)收賬款增幅較大,總體產(chǎn)銷增速回落,利潤率下滑。據(jù)了解,行業(yè)內(nèi)有近1/4的企業(yè)虧損。
對于后市的判斷,國家能源局副司長黃鸝認為,根據(jù)目前國內(nèi)能源現(xiàn)狀,重機企業(yè)還要準備過苦日子。中國機械工業(yè)聯(lián)合會的有關(guān)人士認為,全行業(yè)需要增強危機感,準備過“緊日子”,并自覺地推進產(chǎn)品創(chuàng)新,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。
業(yè)內(nèi)人士指出,今年,國內(nèi)重型機械裝備制造業(yè)總體形勢依然嚴峻,而目前國內(nèi)高端制造領(lǐng)域研發(fā)投入不足,技術(shù)儲備不夠,跟不上國內(nèi)外市場變化等制約因素亟待消除。
事實上,隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大、高新技術(shù)飛速發(fā)展,以及國際競爭日趨加劇,裝備制造業(yè)不可避免地要面對產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整、產(chǎn)業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。對此過程的認識程度及操作能力或許決定了企業(yè)未來的生存狀態(tài)。
擺脫困境各施手段
中國一重高管表示,今年要打破傳統(tǒng)思維的“枷鎖”,在轉(zhuǎn)型升級上有所突破,全力以赴保證不虧損。
二重重裝在上市不到一年時間即推出了50.72億元的定向增發(fā)計劃,但由于遭到市場“圈錢”質(zhì)疑,最終逾期流產(chǎn)。
太原重工在發(fā)布業(yè)績虧損后,計劃發(fā)行10億元短期融資券。該部分短期融資券所募集資金將用于替換部分銀行借款。
顯而易見,對于“五大”中的多數(shù)企業(yè)而言,“輸血”不僅是階段之需,最好是持續(xù)不斷。但從市場表現(xiàn)來看,“輸血”并不能使公司保持健康,反而使企業(yè)產(chǎn)生了嚴重的依賴心理甚至惰性。
面對證券市場的低迷,企業(yè)一方面想方設(shè)法解決資金之困,另一方面也在將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的降本增效。近日,二重重裝正式啟動班組降本增效項目年活動,將該活動看成是完成今年經(jīng)營目標的重要支撐措施。
在推出新產(chǎn)品刺激市場方面,幾家公司都有所動作。去年,由中國一重和上海交大合作的“巨型重載鍛造操作裝備”研制成功。二重重裝福清核電項目冷卻劑泵用密封室鍛件也通過用戶聯(lián)檢,其力學(xué)性能、晶粒度等指標完全滿足技術(shù)條件要求,一次性合格,標志著國內(nèi)最大的核電含銅鋼鍛件研制成功。中信重工成功研制世界最大齒輪箱。
此外,著力拓展國際市場,積極推進國際化戰(zhàn)略,成為了“五大”企業(yè)應(yīng)對國內(nèi)市場疲弱狀態(tài)的重要手段。
運營方式?jīng)Q定未來
中國機械工業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的《“十二五”機械工業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》提出,“十二五”期間,機械工業(yè)將主攻五個重點領(lǐng)域,實施五大發(fā)展戰(zhàn)略。五個重點領(lǐng)域為:高端裝備產(chǎn)品、新興產(chǎn)業(yè)裝備、民生用機械裝備、關(guān)鍵基礎(chǔ)產(chǎn)品、基礎(chǔ)工藝及技術(shù)。五大發(fā)展戰(zhàn)略為:主攻高端、創(chuàng)新驅(qū)動、強化基礎(chǔ)、兩化融合、綠色為先。
應(yīng)該說,重機行業(yè)大部分國企的發(fā)展模式主要是以投資擴張來跟隨投資拉動所產(chǎn)生的需求。近10年來,通過實施IPO,重機企業(yè)大規(guī)模的技改投入相當(dāng)普遍。而受市場低迷的影響,目前開工率比較低,造成了資源的大量浪費。由“4萬億(元)”帶來的短期“繁榮”效應(yīng),使企業(yè)對產(chǎn)能擴張起到了更強烈的刺激作用,造成產(chǎn)能總體嚴重過剩,企業(yè)資產(chǎn)負債率高,總投資貢獻率比較低,投資效益低下。業(yè)內(nèi)人士對此的評價是,在現(xiàn)有機制下,國有企業(yè)仍無法擺脫依靠國家政策和固定資產(chǎn)投資的宿命。
事實上,國內(nèi)五大重機公司的硬件水平即使與那些國外著名的公司相比,也不遜色。但在軟件投入方面,在為客戶提供系統(tǒng)解決方案的能力方面差距巨大。當(dāng)強大的“加工車間”,面對變化的市場而無用武之地,收不到加工費時,企業(yè)就顯得一籌莫展。
當(dāng)前,裝備制造業(yè)賴以運行的技術(shù)和社會環(huán)境,以及客戶需求正發(fā)生著深刻的變化,在整個工業(yè)流程完整項目中,用戶的關(guān)注點不是項目中單個零部件,而是整體項目功能是否滿足需求。在工業(yè)領(lǐng)域,專業(yè)化系統(tǒng)服務(wù)成為消費趨勢,這就需要企業(yè)向用戶提供完整的解決方案,從主機供應(yīng)商向成套服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
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