浙江五金企業(yè)：“技能員工”紅利效應(yīng)漸顯

巨星控股集團(tuán)旗下有兩家裝備制造企業(yè)——杭叉股份和巨星科技股份有限公司，分別生產(chǎn)大型叉車(chē)裝備和五金手工工具，兩家企業(yè)合計(jì)的工人總量達(dá)8000人。這還是一個(gè)相對(duì)勞動(dòng)密集型行業(yè)，但是工人近兩年的高到崗率也讓他年初從不擔(dān)心招工難的問(wèn)題。

“剩下10%左右的未到崗崗位主要是普通工人，可替代性強(qiáng)，臨時(shí)招人難度也不大。”仇建平說(shuō)。

他的另一個(gè)底氣是因?yàn)榫扌钦诜e極借助自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備提供人工產(chǎn)出效率，減少對(duì)人工的依賴度。事實(shí)上，參照今年行業(yè)景氣度提升的基本判斷，仇建平計(jì)劃2013年巨星產(chǎn)能同比增幅至少5%，但是通過(guò)以4億元以上的投資添置自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備，今年企業(yè)的用工數(shù)量反而會(huì)減少5%以上。

少些普工可以不在乎，少了關(guān)鍵人才可不行。在浙江省內(nèi)，一批從事傳統(tǒng)制造業(yè)的中小企業(yè)主為此紛紛打出了“人情”牌。

筆者從東陽(yáng)市人力資源市場(chǎng)了解到，各個(gè)公司招聘都在“福利”兩個(gè)字上面下足了功夫。免費(fèi)食宿基本是每家公司都會(huì)給出的前提。

浙江水中花針織內(nèi)衣有限公司負(fù)責(zé)招聘的工作人員透露，為了應(yīng)付招工難的現(xiàn)狀，他們用各種福利來(lái)留住老員工們。“滿一定工齡的員工可以拿到的獎(jiǎng)金也會(huì)增加。”據(jù)說(shuō)今年他們的核心技術(shù)工人基本都已經(jīng)按時(shí)到崗，招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)要招的不過(guò)是一些補(bǔ)充性的普工工種。

通過(guò)制定的一系列留人的激勵(lì)政策，位于溫州龍灣區(qū)的浙江杰德管業(yè)總經(jīng)理夏崇橋今天也是在氣定神閑中迎來(lái)首個(gè)開(kāi)工日。

“核心的技術(shù)工人和管理人員早在去年離開(kāi)時(shí)都已經(jīng)承諾會(huì)準(zhǔn)時(shí)到崗，離開(kāi)的只是一些普工。”夏崇橋告訴筆者。去年，他通過(guò)技術(shù)工人差異化工資待遇和一套員工工齡獎(jiǎng)制度等舉措，嘗試著最大程度上激發(fā)員工的工作積極性，同時(shí)為來(lái)年的“留人”埋下伏筆。在杰德管業(yè)精工車(chē)間已經(jīng)工作超過(guò)4年的工人歐陽(yáng)衛(wèi)安看來(lái)，公司穩(wěn)定的客戶源和穩(wěn)健的成長(zhǎng)速度給了他莫大的安全感，也是吸引他留下來(lái)的一大原因。

龍灣人力資源市場(chǎng)的負(fù)責(zé)人林光進(jìn)介紹，龍灣特色產(chǎn)業(yè)五金機(jī)械、皮革制鞋等行業(yè)今年的用工需求依然很大，筆者了解到，部分企業(yè)開(kāi)始借助一系列的轉(zhuǎn)型升級(jí)手段和留人策略，以緩解當(dāng)前的用工缺口。“制造業(yè)需要在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，更需要在管理文化上下功夫。”林光進(jìn)分析說(shuō)。

事實(shí)上，隨著傳統(tǒng)制造業(yè)服裝、紡織和機(jī)械制造等企業(yè)不斷地優(yōu)勝劣汰，正在逐步形成“有技能員工”的紅利。這種“紅利”反過(guò)來(lái)最終也讓一批真正有競(jìng)爭(zhēng)力的制造企業(yè)受惠。