衛(wèi)浴企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“用工難”？

雖然條件還算不錯(cuò)，但是前來應(yīng)聘的人去屈指可數(shù)。一家衛(wèi)浴企業(yè)的負(fù)責(zé)人說：“今年技術(shù)工人的需求雖然很大，但普遍來看，對(duì)于技術(shù)工人的工資卻幾乎沒有上漲。因?yàn)檫@種情況，現(xiàn)在想招聘一個(gè)較為滿意的技術(shù)工人非常困難。”

如今，新一代農(nóng)民工已經(jīng)有所不同?，F(xiàn)在很多新生代農(nóng)民工，特別是90后，他們更注重自身的發(fā)展，更意識(shí)到自己權(quán)益的保護(hù)，希望企業(yè)給他們提供更好的就業(yè)環(huán)境，政府也將給他們提供更好的職業(yè)技能培訓(xùn)的政策支持。衛(wèi)浴企業(yè)必須轉(zhuǎn)變本身的用人觀念來適應(yīng)現(xiàn)在的變化，同時(shí)要將對(duì)員工的認(rèn)同和尊重要擺在首位。

衛(wèi)浴企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)溫馨的氛圍，以誠(chéng)相待?，F(xiàn)在的許多員工認(rèn)為工作不僅僅是謀生的手段，它更多的是實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值和發(fā)展自我的重要途徑。因此，衛(wèi)浴企業(yè)還要關(guān)心員工的培訓(xùn)和發(fā)展，把企業(yè)的工作演變成為員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，而不是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力交換。

應(yīng)對(duì)這一困局，光漲工資還不夠，還有家庭式關(guān)愛。據(jù)了解，有些衛(wèi)浴企業(yè)的一線員工工資普遍在2500元以上，并建立了維護(hù)員工合法權(quán)益的工會(huì)組織，為職工辦理了各類保險(xiǎn)，全體員工上班免費(fèi)用餐，節(jié)假日發(fā)放福利用品。每年公司都組織全體員工旅游、體檢，發(fā)放生日蛋糕，組織形式多樣的文體活動(dòng)。除此以外，對(duì)于擔(dān)任中層崗位的外來員工。公司還積極牽線搭橋，已經(jīng)促成了20多對(duì)新人的姻緣。通過這種家庭式關(guān)愛，外來務(wù)工人員以企業(yè)為家。

總之，衛(wèi)浴企業(yè)招工政策不能換湯不換藥，只想趕快招人來應(yīng)急。如果企業(yè)在選育用留方面沒有下足功夫，即使員工招來了，他們也會(huì)很快離去的。所以，從某種意義上來說，用工荒不是壞事，如果因此而促使我們的衛(wèi)浴企業(yè)改進(jìn)了用人的理念、方法和做法，何嘗又不是一件好事呢?