“小型巨人”成模具業(yè)榜樣 民營(yíng)企業(yè)獲好評(píng)

在我國(guó)模具行業(yè)中，民營(yíng)小微模具企業(yè)的數(shù)量占有很大的比重。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅浙江省的私營(yíng)個(gè)體模具企業(yè)就有6000多家，一年的模具產(chǎn)值高達(dá)60億元人民幣。隨著模具工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高、裝備條件的改善和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，以及國(guó)內(nèi)外模具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)和改善民營(yíng)、個(gè)體模具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理?國(guó)際模協(xié)秘書長(zhǎng)羅百輝強(qiáng)調(diào)，商務(wù)信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)已走進(jìn)千家萬戶，對(duì)民營(yíng)模具企業(yè)來說，利用電子商務(wù)來進(jìn)行與國(guó)際性的接軌尤其重要。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新環(huán)境，面對(duì)企業(yè)技術(shù)水平的提高和設(shè)備條件的改善，面對(duì)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，再沿用過去的“家族式管理”和“任人惟親”的用人機(jī)制，看來已經(jīng)是過時(shí)了。羅百輝表示，民營(yíng)企業(yè)的家庭式管理方式和用人機(jī)制需要進(jìn)行改革。要讓有才能的人負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和營(yíng)銷管理。要真正做到，只要有本事，只要能為企業(yè)創(chuàng)效益，不是親屬也要“委以重任”。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，把有經(jīng)營(yíng)管理才能、有技術(shù)本領(lǐng)的人放在重要的崗位上，讓他“在其位，謀其政”企業(yè)才能辦好，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地。模具企業(yè)如何把人才留住，也是一個(gè)值得探討的問題。人才不流動(dòng)，“一潭死水”，不利于人才的成長(zhǎng)和作用的發(fā)揮。但人才流動(dòng)過于頻繁，“朝秦暮楚”、“打一槍換一個(gè)地方”，也不利于員工經(jīng)驗(yàn)、技能的積累和企業(yè)的發(fā)展。

民營(yíng)模具企業(yè)的生產(chǎn)管理模式要進(jìn)行改革。過去這些私營(yíng)模具企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是幾臺(tái)普通的車、銑、刨、鉆床，老虎鉗加砂輪機(jī)，一個(gè)鉗工師傅帶幾個(gè)徒弟，實(shí)行從頭到尾的“包工制”?，F(xiàn)在有些私企積累了資金，購買了數(shù)控加工機(jī)床，買了計(jì)算機(jī)、工作站，再沿用過去那種鉗工師傅包工式的老辦法就不合適了。歐、美等國(guó)家模具企業(yè)，他們大部分也是30～50人的小企業(yè)，但CAD/CAM應(yīng)用水平高，數(shù)控加工設(shè)備多，模具零部件的精度靠先進(jìn)的加工設(shè)備保證，工人嚴(yán)格按工藝操作，每個(gè)模具零件的加工都很到位，最后鉗工的裝修工作量很小，一個(gè)50人左右的模具廠，裝配鉗工一般只有2～3人。目前，我們多數(shù)私營(yíng)模具企業(yè)做不到這一點(diǎn)，但數(shù)控設(shè)備多。CAD/CAM應(yīng)用好的私營(yíng)模具企業(yè)，可以從提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的包工式的生產(chǎn)管理模式逐步進(jìn)行改革。

當(dāng)前民營(yíng)模具企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求，根據(jù)自己的技術(shù)、資金、設(shè)備等條件，確定自己的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位。一個(gè)企業(yè)規(guī)模小，資金和技術(shù)力量有限，就不能雜七雜八地什么模具都干，而應(yīng)該找準(zhǔn)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位，集中力量逐步形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。對(duì)小企業(yè)來說，最關(guān)鍵的是要做“強(qiáng)”，而不是盲目做“大”。大而不強(qiáng)是“虛胖子”，“一招鮮”才能“吃遍天”?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)外已經(jīng)有許多小企業(yè)，由于堅(jiān)持走小而專、小而精、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)之路，成了“小型巨人”，他們不僅在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟，而且占據(jù)了比較大的市場(chǎng)份額。