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據(jù)相關(guān)報道稱,中國模具企業(yè)設(shè)計制造水平總體上要比歐美、日韓等落后許多。中國模具企業(yè)的效益不高,每個職工年均創(chuàng)造模具產(chǎn)值約合1萬美元左右,個別企業(yè)稍高,達到7萬美元左右,而模具行業(yè)發(fā)達國家大多是15萬~20萬美元,有的甚至達到25萬~30萬美元。
當前中國模具生產(chǎn)企業(yè)中多數(shù)是“大而全”、“小而全”,很少集中技術(shù)人才和資金來提高模具的專業(yè)化,不重視與模具行業(yè)的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系,造成了模具行業(yè)上中下游各企業(yè)信息不共享,誠信度有限,供求關(guān)系雙方純屬盤剝型關(guān)系,供求雙方在博弈,沒有從物流、商流、信息流、資金流等方面來考慮如何讓雙方共贏。這就導(dǎo)致,一方面模具企業(yè)的效率和效益低下,虧損的企業(yè)比例在提高。另一方面技術(shù)水平?jīng)]有提高,模具的附加值低,國內(nèi)模具總量中屬大型、精密、復(fù)雜、長壽命模具的比例只有30%左右,國外則在50%以上。
要提高中國模具企業(yè)的效率與效益,增加大型、精密、復(fù)雜、長壽命模具的比例,必須要提高模具質(zhì)量、標準化水平、模具設(shè)計和制作水平、品牌知名度的內(nèi)外部機制,那就是實施供應(yīng)鏈管理模式。
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