近幾年,伴隨著電商的強(qiáng)勢(shì)興起、家居專賣店渠道不斷高歌猛進(jìn),照明行業(yè)進(jìn)入“全品類、全渠道”時(shí)代。目前,照明行業(yè)五金渠道呈現(xiàn)出4個(gè)巨大的沖突,這些沖突伴隨著每個(gè)渠道商的興衰成敗。
全品類與單品引爆的沖突。這些年,照明行業(yè)出現(xiàn)了一批以單品為核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而分得渠道一塊蛋糕的流通性企業(yè),它們崛起于眨眼之間,引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)騷數(shù)年,可是,持久難矣。
近幾年,大品牌也看到了五金渠道的巨大潛力,于是,照明行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)又為之一變。大品牌進(jìn)入五金渠道,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為首選手段。此時(shí),中小型企業(yè)的單品策略,一下子就被大企業(yè)擊穿了。渠道商轉(zhuǎn)型成為品牌商,已成定勢(shì)。
品牌和價(jià)格的沖突。只要一說起五金流通渠道,大家就會(huì)想起價(jià)格戰(zhàn),客戶忠誠(chéng)度不高,大部分渠道商都是“有奶就是娘”。這些渠道商動(dòng)輒千萬級(jí)銷量,渠道網(wǎng)點(diǎn)密布,雖說利潤(rùn)不高,也在當(dāng)?shù)亟⒘艘欢ǖ慕匚弧?/div>
這幾年,中小照明企業(yè),都在進(jìn)行品牌化嘗試,渠道商肯定也要隨之轉(zhuǎn)型。特別是伴隨著大品牌“全品類、全渠道”戰(zhàn)略的實(shí)施,價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)成為大品牌的常規(guī)性競(jìng)爭(zhēng)手段,中小企業(yè)靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)贏得市場(chǎng)的機(jī)會(huì)越來越小了。“零售流量化、批發(fā)品牌化”已成為行業(yè)經(jīng)銷商未來發(fā)展的趨勢(shì)。
線上和線下的沖突。照明行業(yè)這些年,相對(duì)于線下渠道,線上的發(fā)展可以說是一路高歌。代理商一直覺得線上搶了線下的蛋糕,但是又充滿無奈。
2018年,行業(yè)有幾個(gè)詞很流行,除了“彎道超車”,還有“新營(yíng)銷”和“新零售”。新營(yíng)銷其實(shí)是傳統(tǒng)企業(yè)在新形勢(shì)下的突圍,欲借互聯(lián)網(wǎng)思維來打破現(xiàn)有行業(yè)格局。新零售,其實(shí)就是指線上(互聯(lián)網(wǎng))+實(shí)體(渠道),這個(gè)新是新在線下的渠道,社區(qū)營(yíng)銷、盒馬鮮生等,更多的是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的挑戰(zhàn)。
零售(工程)和批發(fā)的沖突。建材行業(yè)一直都是這樣,做零售的羨慕做批發(fā)的有流量,每個(gè)月的資金流水比自己做一年的還多,做批發(fā)的羨慕做零售有利潤(rùn)。
這些年,很多五金渠道的批發(fā)大戶都面臨資金緊缺的問題,出現(xiàn)體量越玩越大,利潤(rùn)卻越來越少的行業(yè)現(xiàn)象。很多渠道商認(rèn)為,從“渠道為王”向“現(xiàn)金為王”邁進(jìn)會(huì)是未來渠道端的發(fā)展方向。
專賣店能不能具備批發(fā)能力?渠道商要不要建立建材一站式超市?水電光一體化碰到鄉(xiāng)鎮(zhèn)空心化的趨勢(shì)怎么辦?未來,建材行業(yè)還有零售和批發(fā)的劃分嗎?五金渠道和家居會(huì)出現(xiàn)融合嗎?突圍之路在哪里?這一切,都有待探索與改變。
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