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家電業(yè)千億巨頭發(fā)展路徑迥異,哪一條路更好走?

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2019-08-22
核心提示:機(jī)電;機(jī)電產(chǎn)品;電子電器;行業(yè)分析;行業(yè)資訊;市場行情
      大浪淘沙強(qiáng)者勝。這兩年來,在中國家電產(chǎn)業(yè)一路調(diào)整、市場一路走低的通道中,還有出現(xiàn)了許多值得反思和借鑒的變革拐點(diǎn)。其中,家電圈注意到,各個行業(yè)和品類的家電領(lǐng)頭羊們,紛紛從過去的一條道上、一窩風(fēng)擁擠、一根筋模仿,開始全面分化,走向“百花齊放、百家爭鳴”的多路徑、多品牌、多品類的新格局。
 
  最為明顯的,就是當(dāng)前中國家電產(chǎn)業(yè)“千億俱樂部”陣營的6家企業(yè),海爾、美的、格力,以及海信、長虹、TCL,各家的發(fā)展路線如今截然不同:既有在家電品類上的競爭交集點(diǎn),又有在智能家居上的共同追求,還有在其它新賽道、新品類上的各自探索、互不交集。最終帶給整個中國家電產(chǎn)業(yè)的卻是,在“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場低迷下”的一派生機(jī)勃勃局面。
 
  海爾與美的,長期以來在白色家電領(lǐng)域一直是“貼身肉搏”寸土必爭的商業(yè)局面,并且雙方都在很早開啟了跨界擴(kuò)張,海爾進(jìn)軍金融、文化、地產(chǎn)、醫(yī)藥、物流配送等多個領(lǐng)域,而美的則跨界進(jìn)入機(jī)器人、物流配送等領(lǐng)域。最終,在家電業(yè)務(wù)之外,兩家企業(yè)如今又在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這一平臺上,又出交集與匯合。
 
  海爾通過平臺的開放,整合全球資源“為我所用”,快速建立了一個龐大的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺COSMOPlat,并基于自身在制造、創(chuàng)新等環(huán)節(jié)的資源和積累,將這一互聯(lián)網(wǎng)平臺向100多個行業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)行推廣和輸出,最終將海爾先進(jìn)的管理理念、體系以及制度對外輸出;美的則基于庫卡機(jī)器人的資本并購,開始進(jìn)入機(jī)器人及設(shè)備自動化等領(lǐng)域,然后又基于自身傳統(tǒng)制造業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級,建設(shè)了美的M.IoT工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,將自身在制造領(lǐng)域領(lǐng)域的文化,以及智能設(shè)備硬件,以及方案設(shè)計軟件等能力,開始對各個行業(yè)進(jìn)行模塊和方案的輸出。
 
  可以看到,從白電業(yè)務(wù)到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,雖然海爾、美的兩家企業(yè)選擇的業(yè)務(wù)相似,但進(jìn)入的模式并不相同:海爾習(xí)慣于開放平臺,整合資源,利用平臺優(yōu)勢打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈,并不直接進(jìn)入。比如空調(diào)冰箱的壓縮機(jī),海爾就沒有布局;同樣在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,海爾涉及核心的機(jī)器人,智能制造設(shè)備等,而是整合外界資源;相反,美的則是依靠“垂直一體化”的產(chǎn)業(yè)鏈,再進(jìn)行外部的擴(kuò)張,從冰箱空調(diào)壓縮機(jī)美芝,到庫卡機(jī)器人,均是這一思路“擁有再輸出”。
 
  格力則是一個特例。雖然同為白電企業(yè),格力卻憑借一個空調(diào)品類實(shí)現(xiàn)千億規(guī)模,并依靠空調(diào)做到兩千億的規(guī)模。也正是基于在空調(diào)業(yè)務(wù)上的巨大成功,讓格力這些年來的多元化擴(kuò)張,則是立足空調(diào)這個中心點(diǎn)展開,從最初的冰洗業(yè)務(wù),與空調(diào)渠道商形成互補(bǔ),到后來的機(jī)器人自動化、手機(jī)、新能源汽車,都可以依靠空調(diào)平臺的資源,進(jìn)行規(guī)模化放量。
 
  比如,格力機(jī)器人和自動化設(shè)備為格力空調(diào)、冰洗業(yè)務(wù)的制造轉(zhuǎn)型助力,還能肥水不流外人田;格力空調(diào)的商家和安裝工則可以開著格力新能源汽車、用著格力手機(jī)、拿格力電飯煲煮飯吃、用格力洗衣機(jī)洗衣服。同樣,格力的新能源業(yè)務(wù),初心也是保證空調(diào)可以不用外部能源,自采電使用,還能供應(yīng)家庭照明。
 
  高達(dá)千億的空調(diào)業(yè)務(wù),在公司董事長董明珠規(guī)劃中,不只成就了隱性空調(diào)銷售冠軍的格力空調(diào)全國總代理盛興恒興,還成就了格力的冰洗業(yè)務(wù),手機(jī)業(yè)務(wù),甚至是新能源業(yè)務(wù)等多元化擴(kuò)張夢。從一開始就在格力空調(diào)的平臺上孵化,可以快速規(guī)模化上量,然后形成“一大多強(qiáng)”的經(jīng)營格局。但董明珠卻忽視了一點(diǎn):格力已經(jīng)成為空調(diào)的代名詞,在其它領(lǐng)域和品類,格力不專業(yè)更沒吸引力。
 
  海信與長虹同屬地方國企,當(dāng)年都是從彩電業(yè)務(wù)起家,發(fā)展成為一家橫跨家電消費(fèi)到城市交通商用領(lǐng)域的綜合性企業(yè)集團(tuán),最終在“B+C”的多跑道上不斷前行??梢哉f,這兩家企業(yè)的轉(zhuǎn)型,與日本松下的轉(zhuǎn)型路徑頗為相似:都是從家電消費(fèi)市場向商用行業(yè)轉(zhuǎn)型,唯一不同的是,海信、長虹對于家電消費(fèi)業(yè)務(wù)的重視程度,則要遠(yuǎn)高于松下,而松下的商用業(yè)務(wù)發(fā)展卻又明顯快于兩家企業(yè)。
 
  當(dāng)年海信與長虹相繼面向白色家電進(jìn)行多元化擴(kuò)張,都采取資本并購方式。當(dāng)年長虹從電視到空調(diào)后,通過并購合肥美菱,進(jìn)軍冰箱行業(yè);而海信從電視到空調(diào)之后,通過并購北京雪花、廣東科龍,擴(kuò)大冰箱業(yè)務(wù)規(guī)模與實(shí)力。不同的是,海信如今取代長虹成為彩電第一,又借助科龍容聲實(shí)現(xiàn)冰箱業(yè)務(wù)的做強(qiáng),并通過海信日立占據(jù)家用中央空調(diào)的主角地位。而長虹現(xiàn)在的黑白電業(yè)務(wù)都面臨著“不大不強(qiáng)”的天花板,亟待突破。
 
  同樣在商用業(yè)務(wù)上,目前海信重點(diǎn)借助顯示技術(shù)進(jìn)軍醫(yī)療,借助通信技術(shù)進(jìn)軍光纖寬帶、智慧交通等領(lǐng)域,取得階段性的成就,但是離最終的目標(biāo)還有很長的路要走,特別是在核心技術(shù)、硬件與軟件的協(xié)同,以及系統(tǒng)解決方案等。而長虹的商用業(yè)務(wù),目前的發(fā)展還沒有形成規(guī)?;腕w系化,此前相繼發(fā)力了智慧社區(qū)、以智能炒菜機(jī)布局中央廚房等,同時還利用軍工資源積累布局新能源等。
 
  可以看到,同樣是布局商用市場,海信與長虹的選擇就出現(xiàn)明顯的差異化,但多是基于自身過去的一系列技術(shù)積累和沉淀。比如說,海信的顯示技術(shù),就為其進(jìn)軍醫(yī)療領(lǐng)域提供幫助,而長虹的軍工技術(shù)則為其進(jìn)軍新能源以及儲能,提供了幫助。這些路徑的背后,顯然是基于企業(yè)的能力和資源所能覆蓋的范圍,在風(fēng)險安全帶下,推動業(yè)務(wù)的多元化探索。
 
  TCL同樣也是一個特例。作為曾經(jīng)的家電千億巨頭,在去年底將家電消費(fèi)業(yè)務(wù)與半導(dǎo)體業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆,最終TCL集團(tuán)將營收占比七成的家電終端業(yè)務(wù)賣給了李東生等高管投資成立的公司,如今的TCL集團(tuán)成為一家以液晶顯示面板為主的半導(dǎo)體公司,營收不足五百億元。而家電終端業(yè)務(wù)至此已與TCL集團(tuán)無關(guān),讓公司創(chuàng)始人李東生“破斧沉舟”推動集團(tuán)由大變小分拆的背后,正是公司對于家電終端業(yè)務(wù)未來發(fā)展前景的看淡,轉(zhuǎn)而希望通過在液晶顯示面板等半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位和重新估值,賦予TCL在物聯(lián)網(wǎng)時代的新商業(yè)價值。
 
  目前來看,對于李東生而言,將“競爭白熱化,利潤稀薄化”的家電業(yè)務(wù)從上市公司剝離,賣給團(tuán)隊控投的公司,有望解放家電業(yè)務(wù)在過去幾年一直備受上市公司規(guī)模和利潤等煎熬,留足轉(zhuǎn)型變革的空間。同時,將半導(dǎo)體業(yè)務(wù)留在上市公司,則有利于重新修復(fù)TCL集團(tuán)在資本市場的商業(yè)估值和市盈率,從而為對資金渴望巨大的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)發(fā)展和擴(kuò)大融資。
 
  這兩年來,在中國家電市場上,不同企業(yè)走出了不同的發(fā)展路徑。在家電圈看來,只要方向正確,就不要害怕道路漫長和遙遠(yuǎn),因為最終將是條條大道通羅馬!

      “家電業(yè)千億巨頭發(fā)展路徑迥異,哪一條路更好走?由中國機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng)(簡稱機(jī)交網(wǎng))小編整理發(fā)布。如需要轉(zhuǎn)載,請注明文章來源,更多關(guān)于機(jī)電行業(yè)資訊,請點(diǎn)擊關(guān)注:中國機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng) 機(jī)電信息
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