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Copyright (c) 2012 機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權(quán)所有 皖I(lǐng)CP備12004440號(hào)-2
近些年，伴隨著我國鋼鐵行業(yè)經(jīng)歷嚴(yán)冬、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的艱難過程，越來越多的企業(yè)對(duì)于共建共享、合作共贏、搭建和諧共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈有著更加深刻的理解和認(rèn)識(shí)，也改變了傳統(tǒng)思維模式，希望上中下游能夠有一個(gè)良好的合作發(fā)展環(huán)境。要提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)全要素生產(chǎn)率，共建產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)圈必不可少。
所謂鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，我的理解就是鋼鐵產(chǎn)業(yè)上中下游企業(yè)各司其責(zé)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮各自的作用，獲得合理的利潤，形成一個(gè)和諧共生的生態(tài)鏈。這是一個(gè)根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的地位、能力和作用，通過付出獲得合理、相應(yīng)回報(bào)的價(jià)值鏈。在這個(gè)生態(tài)鏈中，各個(gè)環(huán)節(jié)的參與主體之間不是惡性競(jìng)爭(zhēng)，相互拆臺(tái)，而是和諧共贏，相互補(bǔ)臺(tái)。
鋼鐵行業(yè)發(fā)展至今，鋼廠、流通商和終端用戶都是產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體，但由于長(zhǎng)期以來多方面原因形成了參與主體之間地位不平等、利益不均衡、思想不合拍、步調(diào)不一致等問題，對(duì)行業(yè)健康發(fā)展極為不利。這里所說的利益均衡，不是說各個(gè)參與主體之間要利益均攤，而是根據(jù)所在產(chǎn)業(yè)鏈的地位、影響力和作用，獲得應(yīng)得的、合理的利益，而不是只付出少回報(bào)，只擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)不求回報(bào)，只干活不吃飯。如果這樣的話，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣煌暾?，這個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)遣粫惩ǖ?，長(zhǎng)此以往，將會(huì)損害整個(gè)產(chǎn)業(yè)的整體利益，一旦如此，受害最大的應(yīng)該是鏈主——鋼鐵企業(yè)。
一、鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的現(xiàn)狀
1、從產(chǎn)業(yè)鏈地位看：兩頭強(qiáng)，中間弱。
地位不對(duì)等，利益不均衡。鋼廠占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈龍頭地位，終端用戶占據(jù)市場(chǎng)龍頭地位，流通企業(yè)是弱勢(shì)群體，上求鋼廠，下求終端，受制于上下游，地位最低，話語權(quán)最小，決定了在產(chǎn)業(yè)鏈利益分配上受益最小也最難保證。
2、從服務(wù)鏈長(zhǎng)度看：中間長(zhǎng)，兩頭短。
鋼鐵流通企業(yè)上服務(wù)鋼廠，下服務(wù)終端，服務(wù)鏈條更長(zhǎng)，服務(wù)環(huán)節(jié)更多，資金戰(zhàn)線拉得更長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)更大。雖然鋼廠也在向終端延伸，服務(wù)終端，但這些終端是比較大型的、規(guī)模較大、實(shí)力較強(qiáng)的終端。流通企業(yè)服務(wù)的終端相對(duì)較小，較雜，服務(wù)要求比較零散、特殊，資金風(fēng)險(xiǎn)也較大。
3、從產(chǎn)業(yè)集中度看：兩頭高，中間低。
鋼廠集中度不斷提高，寶武集團(tuán)將打造億噸產(chǎn)業(yè)群，民營鋼廠老大沙鋼集團(tuán)也在不斷兼并重組。鋼鐵流通企業(yè)集中度相對(duì)較低，散、小、亂的局面仍將持續(xù)。下游需求以制造業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主，需求端也相對(duì)集中。
4、從產(chǎn)業(yè)鏈整合看：國有易，民營難。
無論是鋼廠還是流通企業(yè)，國有企業(yè)之間由于不存在體制差，整合或融合的難度相對(duì)小于民企。民企受觀念、地域、股權(quán)、資金、文化、產(chǎn)品、渠道等多方面的限制，整合起來非常不易。混合所有制由于國企和民企之間巨大的理念、文化、思路、管理等差異，整合起來也不那么簡(jiǎn)單，成功者相對(duì)較少。
二、影響鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)的主要原因
1、鋼廠強(qiáng)勢(shì)地位的影響。
鋼廠作為鏈主，地位強(qiáng)勢(shì)是無可厚非的。但由于過度強(qiáng)勢(shì)，會(huì)忽略下游流通企業(yè)的存在或利益，造成利益不均衡，自然就不利于生態(tài)圈的建設(shè)，不利于共生。
2、流通企業(yè)多而散的影響。
多年來，鋼鐵流通企業(yè)集中度低，小而散，很難抱團(tuán)生存，很難提高集中度。不僅如此，在市場(chǎng)上彼此還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，相互競(jìng)爭(zhēng)甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重破壞業(yè)態(tài)和生存環(huán)境。
3、產(chǎn)能過剩的影響。
去年至今，受國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能、環(huán)保執(zhí)法等政策的利好影響，鋼鐵企業(yè)賺得缽滿盆溢。這種情況更加刺激了鋼企的生產(chǎn)積極性，產(chǎn)能過剩矛盾未能有效緩解。這對(duì)于建立起一個(gè)有序生產(chǎn)經(jīng)營的生態(tài)圈來說，是十分不利的。
4、傳統(tǒng)思維觀念的影響。
“寧當(dāng)雞頭不當(dāng)鳳尾”，是中國人的傳統(tǒng)觀念。在鋼鐵行業(yè)，雖然近些年大家對(duì)合作共贏接受程度更高一些，但真正能夠跨出兼并重組、合作共贏這一步的還比較少。這其中固然有多種多樣的原因，但骨子里“做老大”的思想還在羈絆著人們的思維和行動(dòng)。
當(dāng)然，一旦自己的企業(yè)被別人兼并或控股，自己的利益如何得到保障也是每個(gè)人最關(guān)注的實(shí)質(zhì)性問題。因此，一些企業(yè)寧愿在自己的一畝三分地里自給自足，也不愿意到更大的天空去飛翔。
三、鋼廠與流通企業(yè)的作用
1、鋼廠與鋼鐵流通企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)對(duì)比
鋼廠優(yōu)勢(shì)←→流通企業(yè)劣勢(shì) 流通企業(yè)優(yōu)勢(shì)←→鋼廠劣勢(shì)
△規(guī)模實(shí)力 △區(qū)域市場(chǎng)的熟悉與掌控
△資源掌控 △綜合配套功能與多品種經(jīng)營
△資金 △精細(xì)服務(wù)——最后一公里
△品牌 △市場(chǎng)靈活性
△渠道（大型終端） △市場(chǎng)細(xì)分
鋼廠與流通企業(yè)本應(yīng)是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共生共榮、互利互惠、合作共贏的命運(yùn)共同體，是連體兄弟。
2、鋼鐵流通企業(yè)的十大作用
① 蓄水池作用。鋼鐵流通企業(yè)從鋼廠進(jìn)貨后形成社會(huì)庫存，對(duì)下游客戶需求起到蓄水池的調(diào)節(jié)作用。
② 融資服務(wù)作用。鋼鐵流通企業(yè)一方面要向上游鋼廠支付預(yù)付款，另一方面要為終端用戶墊付資金，發(fā)揮了融資服務(wù)功能。
③ 承接風(fēng)險(xiǎn)作用。長(zhǎng)期以來，我國鋼材銷售的習(xí)慣性做法是鋼貿(mào)商向鋼廠一次性支付貨款，完成了貨權(quán)轉(zhuǎn)移的同時(shí)，承接了鋼材在市場(chǎng)上價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。
④ 建立渠道作用。鋼鐵流通企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須建立自己的銷售和服務(wù)渠道。
⑤ 發(fā)現(xiàn)商機(jī)作用。鋼鐵流通企業(yè)數(shù)量眾多，遍布于全國各個(gè)地區(qū)、各個(gè)角落，擁有地區(qū)優(yōu)勢(shì)和人際關(guān)系，能夠及時(shí)了解和掌握適時(shí)出現(xiàn)的商機(jī)并提供相應(yīng)的服務(wù)。
⑥ 發(fā)現(xiàn)價(jià)格作用。鋼鐵流通企業(yè)處于市場(chǎng)最前沿，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格的感知度最高，對(duì)價(jià)格走勢(shì)的預(yù)判也最靈敏。
⑦ 市場(chǎng)細(xì)分、服務(wù)細(xì)化作用。鋼廠直接服務(wù)的終端客戶以大型制造企業(yè)和重點(diǎn)工程項(xiàng)目居多，而對(duì)于中小型用戶乃至小微用戶，鋼鐵流通企業(yè)的服務(wù)鏈延伸得最遠(yuǎn)、最細(xì)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了最細(xì)微的分級(jí)，服務(wù)也做到無微不至，發(fā)揮了毛細(xì)血管一樣的細(xì)化服務(wù)功能。
⑧ 解決就業(yè)作用。鼎盛時(shí)期，我國的鋼貿(mào)商有15萬家之多，直接或間接解決就業(yè)人數(shù)以千萬計(jì)。
⑨ 創(chuàng)造稅收作用。雖然沒有權(quán)威的統(tǒng)計(jì)，但三十多年來，我國鋼鐵流通企業(yè)為國家上繳稅收數(shù)以億計(jì)。
⑩ 創(chuàng)新模式作用。多年來，我國鋼鐵流通企業(yè)不斷探索轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的新思路和新模式，已經(jīng)形成了具有中國特色的鋼鐵流通新模式。
總而言之：鋼鐵流通企業(yè)與鋼廠同時(shí)作為推動(dòng)我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體，多年來不斷探索，銳意進(jìn)取，負(fù)重前行，百折不撓，對(duì)推動(dòng)我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展勞苦功高，功不可沒。
四、對(duì)鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)的建議
1、營造利益共享氛圍，共建行業(yè)發(fā)展生態(tài)。
在產(chǎn)業(yè)鏈條中，誰也不能夠一統(tǒng)天下，一家獨(dú)大，一家通吃。鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，上中下游應(yīng)該做好科學(xué)的分工合作，各司其責(zé)，各盡所長(zhǎng)，利益共享，和諧共生，才能夠建立一個(gè)健康、科學(xué)的生態(tài)鏈。
2、鋼廠要正視生態(tài)圈的長(zhǎng)遠(yuǎn)作用，合理分配產(chǎn)業(yè)鏈利益。
上游鋼廠和下游終端不可能離開流通企業(yè)，流通企業(yè)的作用也是不可替代的。既然如此，鋼廠就應(yīng)該合理分配利益，讓流通企業(yè)也能夠享受到應(yīng)得的利益，讓大家都能活下來，否則產(chǎn)業(yè)鏈就會(huì)出問題，渠道就會(huì)不暢通，產(chǎn)業(yè)發(fā)展就會(huì)受影響。要帶頭建立一個(gè)利益共享、患難與共的命運(yùn)共同體，共同面對(duì)市場(chǎng)，共同搭建好供應(yīng)鏈條。
3、利用現(xiàn)代科技重構(gòu)生態(tài)圈。
十九大報(bào)告中指出：“加快建設(shè)制造強(qiáng)國，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能。”當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)化、信息化等新技術(shù)、新理念、新工具在加速構(gòu)建新的市場(chǎng)架構(gòu)和體系，也將對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的建設(shè)產(chǎn)生新的影響和作用。我們要抓住這些機(jī)會(huì)，利用現(xiàn)代科技重構(gòu)生態(tài)圈。鋼鐵電商的發(fā)展將成為鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)不可或缺的重要工具。
4、龍頭企業(yè)發(fā)揮引領(lǐng)作用，重建價(jià)值鏈和利益鏈。
無論是鋼廠還是流通的龍頭企業(yè)，都要充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)作用，帶頭與上中下游企業(yè)一起共建生態(tài)圈。生態(tài)圈建設(shè)其實(shí)就是重構(gòu)價(jià)值鏈和利益鏈，讓每一個(gè)參與主體都能夠受益。否則就會(huì)惡性競(jìng)爭(zhēng)，惡化生態(tài)。
5、淘汰落后與不規(guī)范企業(yè)，凈化發(fā)展環(huán)境。
建立良好的生態(tài)圈，就要凈化發(fā)展環(huán)境，淘汰那些技術(shù)落后、產(chǎn)品落后、管理落后、服務(wù)落后和不規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)，依靠行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和信用體系建設(shè)的動(dòng)力與活力，鼓勵(lì)、支持和規(guī)范行業(yè)發(fā)展，建立一個(gè)科學(xué)、健康、綠色的發(fā)展環(huán)境和產(chǎn)業(yè)鏈鏈條。
6、鋼鐵流通企業(yè)要自律、自強(qiáng)，自我轉(zhuǎn)變和提升。
多年來，我國鋼鐵流通企業(yè)出現(xiàn)了許多成功轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀企業(yè)，他們與時(shí)俱進(jìn)，積極推進(jìn)理念升級(jí)，服務(wù)升級(jí)，管理升級(jí)，在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的建設(shè)與發(fā)展方面，與上下游企業(yè)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的新型合作關(guān)系，企業(yè)經(jīng)營得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，由傳統(tǒng)的鋼貿(mào)商升級(jí)成為鋼鐵產(chǎn)業(yè)服務(wù)商。
但不容忽視的是：還有相當(dāng)一大部分以“搬磚頭”、“搏行情”為主要生存手段的中小貿(mào)易商，思想保守，觀念陳舊，固步自封，自以為是。他們的服務(wù)手段落后，服務(wù)功能單一，自律性差，甚至不乏惡性競(jìng)爭(zhēng)者，不能與時(shí)俱進(jìn)改變自我、提升自我，不能及時(shí)提高服務(wù)能力和水平，不能適應(yīng)現(xiàn)代鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。這些鋼貿(mào)商如果再不醒悟去改變自己，將是被市場(chǎng)淘汰的對(duì)象。
