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Copyright (c) 2012 機電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權(quán)所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
能源生產(chǎn)和消費結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加速石化、煤化工等產(chǎn)業(yè)清潔轉(zhuǎn)型，大型化、特大型空氣分離設(shè)備自主化水平和國產(chǎn)化率備受業(yè)界關(guān)注。
前不久，中國通用機械工業(yè)協(xié)會氣體分離設(shè)備分會第八屆一次會員大會在北京召開。在大會上，分會秘書長徐建平介紹了“氣體分離設(shè)備行業(yè)‘十三五’規(guī)劃”編制的主要內(nèi)容，揭開了空分設(shè)備行業(yè)“十三五”路線的神秘面紗。
據(jù)徐建平介紹，“十二五”期間，國產(chǎn)6萬等級及以下空分主設(shè)備市場占有率已達(dá)到90%以上，制氧量已達(dá)世界首位。在空分設(shè)備容量迅速增大的同時，設(shè)備技術(shù)水平、成套能力也有了很大的提高。
空壓機、增壓機等關(guān)鍵部機實現(xiàn)國產(chǎn)；高壓板翅式換熱器、規(guī)整材料已有實際應(yīng)用；膨脹機以原配套時進(jìn)口為主、國產(chǎn)備用，變?yōu)閲a(chǎn)為主、進(jìn)口備用；大口徑低溫閥門和低溫離心式液體泵也已研制成功。
但成績背后也面臨一系列的問題，例如，國產(chǎn)10萬等級空分設(shè)備尚無實際運行業(yè)績，成套大型空分設(shè)備配套的關(guān)鍵轉(zhuǎn)動部機未能同步實現(xiàn)大型化、特大型化。
“特別是在大型、特大型空分的開發(fā)和高品質(zhì)的配套件上，許多環(huán)節(jié)缺乏，造成只能依賴進(jìn)口或無法滿足成套性能要求的局面。”徐建平稱。
此外，進(jìn)入“十二五”后期，市場快速轉(zhuǎn)入低迷，一些企業(yè)通過惡性競爭的手段來維持市場地位，競爭環(huán)境進(jìn)一步惡化。有些廠商通過減少材料量、加工量來追求低成本，甚至采用不規(guī)范的手段、標(biāo)準(zhǔn)，降低了產(chǎn)品質(zhì)量，影響了產(chǎn)品的可靠性。
對此，分會理事長、杭州杭氧股份有限公司董事長蔣明表示，目前行業(yè)企業(yè)的發(fā)展遇到了困難和挑戰(zhàn)，這就需要更進(jìn)一步技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，堅定企業(yè)轉(zhuǎn)型升級求發(fā)展的決心和信心，加強企業(yè)間的聯(lián)合協(xié)作，爭取互利共贏。
蔣明說，“市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭是不可避免的。但競爭不是惟一的，我們還有合作共贏，有企業(yè)間的合作，有企業(yè)家之間的交流交友，有企業(yè)員工間的互相學(xué)習(xí)互為朋友。”
徐建平分析說，“十三五”我國石油和化工行業(yè)的重點發(fā)展方向?qū)⑹鞘a(chǎn)業(yè)優(yōu)化、化工新能源、化工新材料、傳統(tǒng)化工升級四個方向，這將給空分設(shè)備帶來發(fā)展空間；“十二五”期間一大批新型煤化工項目大部分還未實施，這些項目空分設(shè)備需求總投資額約為200億元，單套8萬~10萬等級空分設(shè)備需求量大約一百套。
針對這些市場需求，實現(xiàn)特大型空分設(shè)備研制和產(chǎn)業(yè)化推廣是“十三五”任務(wù)的重中之重。徐建平透露，“十三五”期間，構(gòu)建完成集成安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定的大型及特大型空分設(shè)備，實現(xiàn)8萬~12萬等級空分設(shè)備研制和市場化推廣，并展開15萬等級空分設(shè)備技術(shù)準(zhǔn)備工作。
不僅如此，徐建平強調(diào)，“十三五”期間要實現(xiàn)大型、特大型空分設(shè)備及配套機組的國產(chǎn)化。“通過與風(fēng)機、泵閥等行業(yè)共同研發(fā)，形成國產(chǎn)空分設(shè)備的產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步提高大型、特大型空分設(shè)備的國產(chǎn)化率。”
在具體措施方面，徐建平提出，“特大型配套的空壓機、增壓機、關(guān)鍵閥門、高壓低溫液體泵、中高壓膨脹機、關(guān)鍵異金屬接頭等通過行業(yè)協(xié)會、科技部、工信部等立項、資助，成套廠家與專業(yè)生產(chǎn)廠家協(xié)同攻關(guān)，提高行業(yè)成套能力和水平。”
而在產(chǎn)品品質(zhì)方面，“將通過3~5年的努力，加大技術(shù)創(chuàng)新和精細(xì)化管理的力度，使國產(chǎn)大型、特大型空分設(shè)備的節(jié)能性、可靠性、安全性有較大幅度的提高，完全達(dá)到國際同類產(chǎn)品的水平。”徐建平說。
為此，徐建平建議，“制造企業(yè)推廣6S、MRP管理，提高各企業(yè)的管理水平；開展低溫專業(yè)設(shè)備制造工藝研究，改進(jìn)現(xiàn)有制造工藝，降低制造成本，保證制造質(zhì)量；更新制造裝備，確保加工精度與質(zhì)量；2萬等級以下空分設(shè)備推薦廠內(nèi)組裝，以減少安裝過程中的失誤。”
