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一方面,格力、美的等龍頭品牌一直占據(jù)市場絕對份額,另一方面,其他多個(gè)國產(chǎn)品牌生存狀態(tài)有好有壞,空調(diào)行業(yè)格局越發(fā)清晰。
現(xiàn)象:品牌高度集中
從鼎盛時(shí)期的400多家到2003年驟然下降到140家左右,截至2013年活躍在市場上的國產(chǎn)品牌不足20家。重慶某家電賣場負(fù)責(zé)人證實(shí),國產(chǎn)品牌在重慶區(qū)域活躍的只有十余家。
目前以格力、美的、海爾劃為一線品牌陣營,總份額不低于60%;志高、海信科龍、奧克斯、長虹等二線品牌的總份額約20%左右;除去外資品牌,剩余國產(chǎn)品牌的市場微乎其微。實(shí)際上,三強(qiáng)的綜合份額還在上升,該負(fù)責(zé)人進(jìn)一步表示。
重慶蘇寧空調(diào)經(jīng)理許永奎介紹,隨著空調(diào)業(yè)技術(shù)型日趨密集,大浪淘沙后品牌的市場份額勢必會(huì)越來越高。
成因:價(jià)格戰(zhàn)+技術(shù)戰(zhàn)
之所以空調(diào)寡頭市場成型,多年來的價(jià)格戰(zhàn)不得不提。重慶美的空調(diào)相關(guān)人士坦言,近年來,價(jià)格戰(zhàn)無法避免,但一線品牌憑借強(qiáng)大的生產(chǎn)規(guī)模和資金后盾在價(jià)格戰(zhàn)中占據(jù)主動(dòng),給二三線品牌帶來巨大壓力。
重慶格力空調(diào)相關(guān)負(fù)責(zé)人分析,一線品牌占據(jù)空調(diào)市場主要緣于技術(shù)的絕對優(yōu)勢。以格力為例,僅2013年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)就超過50億元,在變頻時(shí)代來臨之際更是首先突破技術(shù)瓶頸。
突破:借勢錯(cuò)位發(fā)展
面對穩(wěn)如泰山的大牌,二三線品牌倘若定位精準(zhǔn),未來仍有盼頭。重慶國美董靜煒敘述,目前二三線品牌均價(jià)比一線品牌便宜10%,加上長期的優(yōu)惠促銷,銷量增色不少。
業(yè)內(nèi)人士建議,非一線品牌可嘗試在渠道上整合創(chuàng)新。以蘇寧發(fā)布的2013年中國電商渠道各空調(diào)品牌占比數(shù)據(jù)表為例,格蘭仕、TCL分別以10%左右的份額迅速搶占了國產(chǎn)空調(diào)電商渠道市場。
又比如,長虹空調(diào)率先推出能根據(jù)人的身體進(jìn)行溫度調(diào)節(jié)的智能空調(diào),志高云空調(diào)破勢而發(fā)……“跳”出思維定勢即能贏得先機(jī)。
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