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危機對五金行業(yè)的影響不斷的體現(xiàn)出來，隨著市場的萎縮，產(chǎn)品無法及時找到相應(yīng)的渠道銷售，導(dǎo)致資金無法及時回籠，大部分企業(yè)選擇了苦修內(nèi)功，保持產(chǎn)品的競爭力，將企業(yè)創(chuàng)新制度化成重要的一環(huán)。
國際品牌案例分析
很多描述老牌企業(yè)如何通過創(chuàng)新實現(xiàn)業(yè)績增長的案例，都將焦點集中在它們在某一個方面取得的成功上。這些做得好的企業(yè)—如依靠INGDirect網(wǎng)上銀行模式賺取規(guī)模收益的荷蘭國際集團(INGGroepNV)、推出織物氣味清潔劑紡必適(Febreze)和靜電除塵拖把組速易潔(Swiffer)這種分類產(chǎn)品的寶潔—確實值得尊敬，讓人羨慕。但是，大公司的經(jīng)理人深知對于一個市場領(lǐng)導(dǎo)者來說，通過創(chuàng)新實現(xiàn)業(yè)績增長是多么不容易。
創(chuàng)新累人的地方在于，競爭永無止境。剛開辟了一個新的市場，別的企業(yè)便蜂擁而至。剛避開一個威脅，又會跳出一個新的對手，覬覦公司的核心業(yè)務(wù)。企業(yè)要想成功，不能只滿足于某次勝利，而是要發(fā)展深層次的能力，使企業(yè)能夠不斷應(yīng)付突如其來的威脅，抓住新的發(fā)展機會。企業(yè)要具備持續(xù)不斷地通過大量的創(chuàng)新成功實現(xiàn)業(yè)績增長的能力。
在《創(chuàng)新者的求解》(TheInnovator’sSolution)一書中，作者克里斯坦恩(ClaytonM.Christensen)和雷納(MichaelE.Raynor)討論了如何實現(xiàn)創(chuàng)新的制度化。他們認(rèn)為企業(yè)在創(chuàng)新之前應(yīng)該好好規(guī)劃一番，包括任命高級經(jīng)理人來監(jiān)督資源的分配，建立同時具備“推動者和塑造者”(moversandshapers)的團隊，并且給員工提供培訓(xùn)，教他們?nèi)绾巫R別顛覆性的創(chuàng)意。
將創(chuàng)新制度化確實是一項艱苦的工作，但是具備并保持這種能力的公司可以創(chuàng)造巨額財富，并在競爭中脫穎而出。企業(yè)通過描繪發(fā)展藍圖，建立創(chuàng)新動力機制，并為該機制提供正確的系統(tǒng)和思維模式上的支持，可以為持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。
描繪發(fā)展藍圖
要培養(yǎng)公司開拓新業(yè)務(wù)的能力，首先要清楚地表述公司的發(fā)展目標(biāo)，并針對這一目標(biāo)進行資源配置。公司的高層管理團隊要負責(zé)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，界定目標(biāo)范圍，還要針對體現(xiàn)該戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展機遇，建立平衡的投資組合。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常對制定戰(zhàn)略目標(biāo)和界定目標(biāo)范圍這一提議持懷疑態(tài)度，他們覺得自己的戰(zhàn)略已經(jīng)得到了很好的定義，并廣為人知了。他們或者認(rèn)為“消除界限”是幫助經(jīng)理人辨別機遇、開拓新業(yè)務(wù)的最好方法。然而，就以下兩個議題達成共識對高管們還是有幫助的：戰(zhàn)略目標(biāo)，以及他們可能會或不會考慮的實現(xiàn)這些目標(biāo)的具體方法。
據(jù)了解，企業(yè)大多通過有機成長或兼并別的企業(yè)(從而擴大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進入相鄰市場或開辟全新業(yè)務(wù))等行為來實現(xiàn)業(yè)績增長。企業(yè)應(yīng)該對其目標(biāo)收益，和它們期望在以上各方面實現(xiàn)增長的幅度，有個大體的估計。進行準(zhǔn)確估計很困難，但即使是粗略的估計，也是有幫助的。
建立創(chuàng)新動力機制
建立創(chuàng)新動力機制的兩個最重要的因素分別是：
一、設(shè)置獨立的篩選和開發(fā)流程，致力于減少創(chuàng)新中的不確定性;
二、設(shè)立由增長委員會直接領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新架構(gòu)，這個委員會的職責(zé)是負責(zé)幫助監(jiān)督具有很大不確定性的項目。
除非這兩點做到位，否則新創(chuàng)意很可能會被修改為公司之前做法的雷同品，從而削弱公司追求卓越創(chuàng)新的能力。
