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創(chuàng)新是金剛石工具企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2012-05-04
核心提示:眾所周知,金剛石工具產(chǎn)業(yè)化從二十世紀(jì)六十年代開始,歷經(jīng)了從歐美發(fā)達(dá)國(guó)家,到日本、到韓國(guó)、再到中國(guó)的歷次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,國(guó)內(nèi)是從

眾所周知,金剛石工具產(chǎn)業(yè)化從二十世紀(jì)六十年代開始,歷經(jīng)了從歐美發(fā)達(dá)國(guó)家,到日本、到韓國(guó)、再到中國(guó)的歷次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,國(guó)內(nèi)是從二十世紀(jì)九十年代開始起步,雖然起步較晚,但經(jīng)過(guò)二十年左右的發(fā)展,金剛石工具行業(yè)已經(jīng)在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)了舉足輕重的地位。這些成績(jī)的取得與在座的各位同仁,尤其是上游行業(yè)的革命性技術(shù)變革、以及協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、從業(yè)企業(yè)的共同努力是分不開的,尤其是近幾年,行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭出現(xiàn)了一些可喜變化。

一是金剛石工具制造業(yè)正在從最初的簡(jiǎn)單集群式發(fā)展向集約式發(fā)展。

昨天尹育航董事長(zhǎng)提到國(guó)內(nèi)目前從事金剛石工具行業(yè)的企業(yè)數(shù)量眾多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,甚至達(dá)到單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)局面,但這種競(jìng)爭(zhēng)也存在積極的一面,競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),也在進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,甚至是逼迫企業(yè)在精益化、低消耗、高品質(zhì)上加大力量,也對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展起到了積極的作用。

二是行業(yè)細(xì)分和企業(yè)專業(yè)化發(fā)展的趨勢(shì)日益明顯。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,下游行業(yè)細(xì)分和專業(yè)化程度越來(lái)越高,金剛石工具終端用戶越來(lái)越成熟,越來(lái)越專業(yè),對(duì)工具的個(gè)性需求化也越來(lái)越明確,也必將帶動(dòng)工具制造業(yè)的行業(yè)細(xì)分與專業(yè)化發(fā)展,誰(shuí)在這個(gè)時(shí)期順應(yīng)了市場(chǎng)需求,誰(shuí)將會(huì)把握市場(chǎng)脈搏,取得長(zhǎng)足發(fā)展。昨天鄭州新亞的江總的發(fā)言給我留下了非常深刻的印象,行業(yè)細(xì)分、領(lǐng)域細(xì)分本身就是一種專業(yè)化的引申,一種產(chǎn)品打遍天下的現(xiàn)象將成為歷史。

三是行業(yè)技術(shù)裝備快速升級(jí)。

尤其是近兩年,伴隨著社會(huì)老齡化程度不斷提高,以及90后人群進(jìn)入社會(huì),原來(lái)的技術(shù)裝備已經(jīng)不能滿足需求。同時(shí),裝備制造業(yè)專業(yè)化程度的不斷提高,為金剛石工具制造業(yè)技術(shù)裝備升級(jí)提供了保證。技術(shù)裝備的專業(yè)化升級(jí)體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是高精尖設(shè)備的出現(xiàn),二是自動(dòng)化設(shè)備的普及。

四是金剛石工具制造業(yè)的第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移開始顯現(xiàn)。

對(duì)于金剛石工具制造業(yè)來(lái)說(shuō),歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的今天就是我們的明天,這是一個(gè)發(fā)展規(guī)律。國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)再次出現(xiàn)轉(zhuǎn)移的兩個(gè)很重要的因素取決于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與第三方國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,隨著國(guó)內(nèi)資源類物資的調(diào)控和成本的壓力,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的需求開始顯現(xiàn),同時(shí),伴隨著第三方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場(chǎng)需求的擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就成為一種必然。

以上是我對(duì)金剛石工具行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí),主要是積極的一面,當(dāng)然我們不可否認(rèn),蓬勃發(fā)展的背后,我們還存在很多不足。昨天尹育航董事長(zhǎng)已經(jīng)概括的非常全面,我想從三個(gè)方面加以闡述。

一是行業(yè)企業(yè)眾多,但大而不強(qiáng)。

上世紀(jì)九十年代初,國(guó)內(nèi)金剛石工具制造業(yè)開始起步,同時(shí)也是行業(yè)從業(yè)者最佳的市場(chǎng)進(jìn)入期,通過(guò)擺脫日韓企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的壟斷地位的同時(shí),從業(yè)者也獲得了豐厚的利潤(rùn),并得到長(zhǎng)足發(fā)展。但近年來(lái)從業(yè)者大量進(jìn)入市場(chǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。當(dāng)然充分競(jìng)爭(zhēng)有利于推動(dòng)行業(yè)整體發(fā)展,但我們不容回避的一個(gè)事實(shí)是,行業(yè)從業(yè)者的增加,在很大程度上是一種簡(jiǎn)單的裂變,是資金與技術(shù)的簡(jiǎn)單復(fù)制,很少有質(zhì)的變化。

二是行業(yè)高端技術(shù)和產(chǎn)品仍然掌握在歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家手中。

任何一次國(guó)際領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)程中,都包含著無(wú)奈,包含著必然,但同時(shí)包含著戰(zhàn)略性。就金剛石工具制造業(yè)來(lái)說(shuō),歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的從業(yè)者不會(huì)主動(dòng)打破其壟斷地位而放棄利潤(rùn),但隨著其成本壓力以及國(guó)外技術(shù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,其在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位逐步降低,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成為必然,同時(shí)也包含著國(guó)外從業(yè)者的諸多無(wú)奈。從另一方面看,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移必然性的背后,又有其戰(zhàn)略性,是一種資源和人力成本的轉(zhuǎn)移,高端技術(shù)和產(chǎn)品仍掌握在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家手中,如在航空航天、電子等諸多領(lǐng)域,這些領(lǐng)域的產(chǎn)品仍然具有很高的附加值。

三是國(guó)際品牌和渠道建設(shè)仍有待加強(qiáng)。

從整個(gè)行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)分布來(lái)看,目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還處于不利局面,尤其是在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家,其經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,在品牌和渠道建設(shè)方面已經(jīng)比較成熟,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移在很大程度上成為一種產(chǎn)能轉(zhuǎn)移,歐美國(guó)家仍然在品牌和渠道上獲得較高收益。

以上觀點(diǎn)是我個(gè)人的一些看法,由于我本人從事金剛石工具制造業(yè)時(shí)間比較短,一些看法會(huì)存在一些偏頗。但我相信,這是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家行業(yè)發(fā)展的一個(gè)必經(jīng)階段,大家如果放平心態(tài),扎實(shí)作好事業(yè),這個(gè)階段將會(huì)大大縮短。如何正確的分析目前行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),做到因勢(shì)利導(dǎo)也是保持企業(yè)健康發(fā)展的必要條件。下面我來(lái)談一談博深工具股份有限公司的情況,與大家共勉。我本人是在2002年加入博深工具這個(gè)大家庭,在這10年的工作期間,我經(jīng)歷了公司快速發(fā)展到成功上市階段。如果說(shuō)在此期間博深給我留下印象最深的是什么?那就是創(chuàng)新。

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