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Copyright (c) 2012 機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權(quán)所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
近日，為落實(shí)國務(wù)院關(guān)于“注意總結(jié)大企業(yè)‘雙創(chuàng)’經(jīng)驗(yàn)”的批示，國家工信部、安徽省、合肥市各級政府陸續(xù)組織大企業(yè)“雙創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)調(diào)研組，對榮事達(dá)運(yùn)用合伙人制度，整合社會(huì)資源，打造“智能家居全價(jià)值鏈雙創(chuàng)”平臺，實(shí)現(xiàn)價(jià)值和利益共享的做法進(jìn)行了調(diào)研。
眼下，中國制造業(yè)面臨艱難的轉(zhuǎn)型。一方面中國的制造業(yè)面臨產(chǎn)能過剩，但另一方面國人從鄰國背回一個(gè)又一個(gè)的馬桶蓋，從歐洲扛回各種各樣的大小鍋。清華大學(xué)的李稻葵教授說，中國的制造業(yè)不是產(chǎn)能過剩，中國市場不是沒有需求，而是制造業(yè)無法提供先進(jìn)的、消費(fèi)者所需的產(chǎn)品。中國需要先進(jìn)的、高端的制造業(yè)，需要真正的“供給側(cè)”改革來重構(gòu)制造業(yè)的競爭力。
從公司戰(zhàn)略層面推進(jìn)“雙創(chuàng)”
擁有超過60年發(fā)展史的榮事達(dá)，經(jīng)歷過無數(shù)次產(chǎn)業(yè)變革浪潮，在產(chǎn)業(yè)變革過程中將自己的核心業(yè)務(wù)聚焦在三大板塊：“家電、新能源、建材”。和中國無數(shù)的制造企業(yè)一樣，眼下，榮事達(dá)正在尋找自己在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“發(fā)力點(diǎn)”，如何攜自己的優(yōu)勢資產(chǎn)華麗變身，邁向智能時(shí)代，真正站在物聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上，榮事達(dá)有自己的轉(zhuǎn)型邏輯和創(chuàng)新邏輯。
在榮事達(dá)電子電器集團(tuán)董事長潘保春看來，“雙創(chuàng)”需要頂層設(shè)計(jì)，必須在公司的戰(zhàn)略層面上推進(jìn)，才有可能給大企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級注入活力，帶來“活力”最大化。潘保春希望通過企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新，給公司帶來引擎效應(yīng)，促進(jìn)榮事達(dá)集團(tuán)在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“基因變革”，加速公司的轉(zhuǎn)型。
榮事達(dá)是中國眾多正在探索轉(zhuǎn)型升級制造業(yè)企業(yè)中的一員，潘保春希望榮事達(dá)在物聯(lián)網(wǎng)浪潮中轉(zhuǎn)型成為全球矚目、中國驕傲的公司。因?yàn)樵谒磥?，制造業(yè)將是繼軍事、貨幣之后第三種國家競爭武器，中國這個(gè)制造大國必須轉(zhuǎn)型為制造業(yè)強(qiáng)國。中國重構(gòu)制造業(yè)競爭力，企業(yè)有責(zé)任，同樣有機(jī)會(huì)。榮事達(dá)選擇了“智能家居”作為戰(zhàn)略方向。
數(shù)據(jù)顯示，到2020年，智能家居市場規(guī)模將超萬億元，而中國又將是“智能家居”最大的市場。有觀點(diǎn)說，21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)看中國的城市化。我們之所以要提及中國的“城鎮(zhèn)化”和“房地產(chǎn)”，是因?yàn)橹悄芗揖硬豢赡苊撾x“房子”而空談智能。房地產(chǎn)擁有物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景資源和智能硬件高效整合的優(yōu)勢，當(dāng)眾多不同陣營的廠商從各個(gè)路徑切入“智能家居”市場時(shí)，有一個(gè)維度是被忽略的，那就是建材。
目前可以看到許多廠商在掘金“智能家居”，既包括以海爾、美的、格力為代表的“家電派”，也包括以微軟、小米、360等為代表的“軟件派”以及以阿里巴巴和京東為代表的“平臺派”。而事實(shí)上，現(xiàn)在的市場正在呈現(xiàn)出“家電建材化，建材智能化”的“全屋智能化”特點(diǎn)。在這樣的背景下，集家電、新能源和建材優(yōu)勢于一體的榮事達(dá)邁向智能家居領(lǐng)域就比其他陣營更為順理成章。
但必須承認(rèn)的是，榮事達(dá)在通向“智能家居”路徑上，同樣有短板。從新能源、家電和建材邁向“智能家居全屋系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商”，榮事達(dá)需要注入“智能”，需要構(gòu)建“智能家居全產(chǎn)業(yè)鏈”。當(dāng)眾多大企業(yè)都在熱情而又有些“漫無邊際”地?fù)肀?ldquo;雙創(chuàng)”時(shí)，榮事達(dá)推動(dòng)的“雙創(chuàng)”給出了精準(zhǔn)定位：補(bǔ)齊和豐富智能家居價(jià)值鏈，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級所用?；谶@樣的頂層設(shè)計(jì)，榮事達(dá)推出了“智能家居全價(jià)值鏈的雙創(chuàng)中心”。將其戰(zhàn)略和價(jià)值鏈的關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)品進(jìn)行分解，明確產(chǎn)品規(guī)劃為智能家居系列產(chǎn)品和控制系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上甄別和篩選創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
與其他大企業(yè)的“雙創(chuàng)”平臺不同，榮事達(dá)的雙創(chuàng)中心面向全社會(huì)，所有有需求的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人都可以成為雙創(chuàng)中心的一員，榮事達(dá)希望打造沒有圍墻的創(chuàng)新價(jià)值鏈。
讓產(chǎn)業(yè)化成為“雙創(chuàng)”的焦點(diǎn)
潘保春轉(zhuǎn)述的一句話令人印象非常深刻：“創(chuàng)新如果不能為產(chǎn)業(yè)所用，不能進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化，同樣是耍‘流氓’。”
基于服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略意圖、基于加快企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的，對于創(chuàng)客、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)人，榮事達(dá)“雙創(chuàng)”選擇的發(fā)力點(diǎn)是“加速期”而非“孵化期”的項(xiàng)目，“雙創(chuàng)”中心的項(xiàng)目全部是成熟及半成熟型項(xiàng)目，當(dāng)然如果經(jīng)過評估非常有前途的“孵化期”項(xiàng)目，榮事達(dá)同樣不會(huì)放過。
目前，大部分“孵化期”的項(xiàng)目之所以難以成功，主要是缺乏市場化和產(chǎn)業(yè)化能力，所以在推進(jìn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)業(yè)化上，榮事達(dá)有自己獨(dú)有的“取長補(bǔ)短”、“資源互補(bǔ)”的雙創(chuàng)加速方法論。對初創(chuàng)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)人來說，榮事達(dá)的品牌、資金、渠道等資源優(yōu)勢能迅速補(bǔ)足創(chuàng)業(yè)公司短板。
“一個(gè)創(chuàng)意和產(chǎn)品雛形至少還需要匹配九大要素才有可能真正地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展。”榮事達(dá)電子電器集團(tuán)常務(wù)副總裁馬睿表示，資金、品牌、信息、技術(shù)、制造、管理、文化、人力資源、市場等大企業(yè)所具有的優(yōu)勢資源，也是初創(chuàng)公司所缺乏的要素，要想讓這些初創(chuàng)公司獲得加速發(fā)展，需要按照他們所處的不同階段、不同需求，有針對性地導(dǎo)入相應(yīng)的資源，加速初創(chuàng)項(xiàng)目、初創(chuàng)公司產(chǎn)業(yè)化。
轉(zhuǎn)型：三駕馬車駛向“智能家居”
數(shù)據(jù)顯示，到2020年，智能家居的市場規(guī)模將超過兩萬億元，成為物聯(lián)網(wǎng)市場中非常誘人的部分。而在“為人類提供一個(gè)安全、便利、舒適、高效、藝術(shù)并環(huán)保節(jié)能的居住環(huán)境”的智能家居目標(biāo)下，太多創(chuàng)新空間、增值空間和想象空間“可以有”。從市場規(guī)模取決于創(chuàng)造力的角度看，智能家居市場在2020年或許將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過兩萬億元規(guī)模。所以“智能家居”市場成為IT廠商、互聯(lián)網(wǎng)廠商以及家電廠商等的“兵家必爭”之地。
而榮事達(dá)的三個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)：“家電”、“新能源”、“建材”都和“家”有關(guān)系，所以當(dāng)眾多不同陣營的廠商都不約而同看上并布局智能家居市場的時(shí)候，榮事達(dá)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標(biāo)定位于“智能家居”，成為“智能家居環(huán)境系統(tǒng)解決方案”供應(yīng)商，并不讓人意外。事實(shí)上，包括家電系的海爾、美的、長虹，以及IT系的微軟、360、小米，和互聯(lián)網(wǎng)系的京東、阿里巴巴等也已經(jīng)把大量資源投向了這個(gè)領(lǐng)域，從不同的路徑包抄“智能家居”市場。要么有錢、要么有技術(shù)、要么有設(shè)備，從這些角度看，這些同時(shí)搶灘智能家居市場的競爭者，都不是等閑之輩。
榮事達(dá)憑什么、靠什么來打“智能家居”的天下？潘保春表示：“目前，所有希望進(jìn)入智能家居市場的廠商中，沒有建材，而建材是家居最重要的組成部分。榮事達(dá)可以用家電企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思想升級傳統(tǒng)建材行業(yè)，進(jìn)入智能家居領(lǐng)域，打造智能家居全價(jià)值鏈，搶占智能家居技術(shù)制高點(diǎn)。”
北京物聯(lián)港的董事長蔡鴻巖也表達(dá)了與潘保春類似的觀點(diǎn)，房地產(chǎn)和建筑家裝是智能硬件、智能家居等物聯(lián)網(wǎng)最高效的系統(tǒng)集成商。
這僅僅是一個(gè)小小的例子，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，通過多維度的設(shè)備、環(huán)境數(shù)據(jù)采集，榮事達(dá)就有可能變成一個(gè)真正的“智能家居環(huán)境系統(tǒng)解決方案商、服務(wù)供應(yīng)商”和給客戶提供所需空氣系統(tǒng)、水系統(tǒng)、看護(hù)系統(tǒng)、美食系統(tǒng)的服務(wù)供應(yīng)商，成為一個(gè)數(shù)據(jù)服務(wù)+設(shè)備制造的供應(yīng)商。
路徑：以單品為突破口走向全屋智能化
“理想是美好的，現(xiàn)實(shí)是骨感的”。榮事達(dá)公司如何轉(zhuǎn)型？如何將理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？以什么樣的路徑來推進(jìn)？
馬睿透露，榮事達(dá)的推進(jìn)路徑是以若干單品為突破口，逐步打造為全屋智能化解決方案商，構(gòu)建“社交客廳”、“懶人廚房”、“健康臥室”、“聰明陽臺”、“超級衛(wèi)生間”、“智慧書房”、“智愛餐廳”、“智尚衣帽間”、“智能車庫”、“智美花園”十大智能家居生態(tài)圈。
馬睿以馬桶為例，榮事達(dá)從2003年開始生產(chǎn)馬桶，2004年生產(chǎn)智能馬桶蓋，2016年12月將生產(chǎn)超級馬桶，預(yù)計(jì)2017年生產(chǎn)超級衛(wèi)生間，到2018年希望能夠提供智能全屋的解決方案。
據(jù)榮事達(dá)研究院副院長陳勇透露，目前榮事達(dá)正在與中科院聯(lián)合研發(fā)超級馬桶，除了具備恒溫加熱、呵護(hù)清理、節(jié)水清潔等大家熟知的功能外，這個(gè)馬桶因?yàn)榧闪巳斯ぶ悄?、微波傳感、近紅外光譜反射、ZIGBEE無線組網(wǎng)等技術(shù)，能夠?qū)εc人體的健康相關(guān)的各種物理、生化指標(biāo)進(jìn)行檢測和反饋，能夠提供智能的健康服務(wù)?？梢詫胰说纳矸葸M(jìn)行識別，對其大小便、質(zhì)量、粘性等物理性狀進(jìn)行檢測，并可以對尿素、隱血、肌酐、糖分等指標(biāo)進(jìn)行檢測，同時(shí)通過測量使用者的血壓、脂肪含量、肺活量等，評估其健康狀況，給出合理健康建議。從用戶體驗(yàn)的角度來看，因?yàn)橛辛诉@樣的馬桶，用戶并沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在如廁與過去如廁有什么區(qū)別，并沒有任何“違和感”，而是更呵護(hù)用戶的如廁體驗(yàn)，用戶所有的身體數(shù)據(jù)都被這個(gè)智能馬桶“盡在掌控”了。
與此同時(shí)榮事達(dá)的智能衛(wèi)生間項(xiàng)目也已經(jīng)啟動(dòng)，將涵蓋智能如廁、智能洗浴、安全防護(hù)的全智能化的衛(wèi)生間系統(tǒng)，將包含智能照明、無線節(jié)點(diǎn)、濕度溫度控制系統(tǒng)、水暖系統(tǒng)、富氧吸換氣系統(tǒng)、紅外理療、物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)融合外設(shè)與控制臺、超級馬桶、智能安全倉、識別系統(tǒng)、智能洗浴鏡等。調(diào)研組在榮事達(dá)的品冠中心看到了非常多“沒想到的東西”，比如智能安全倉，可以解決老人洗澡怕滑倒的問題，比如搓澡器，這個(gè)近一米高、寬15cm左右的可以安裝在洗浴間的設(shè)備，能夠讓用戶享受到與人工服務(wù)相同的搓澡樂趣，同時(shí)又有很好的私密性。
這僅僅是榮事達(dá)十大應(yīng)用場景之一的推進(jìn)路徑，未來的榮事達(dá)其他智能家居應(yīng)用場景都將以類似的單品到系統(tǒng)到生態(tài)的路徑來推動(dòng)，比如智慧書房以智能照明、智能影音設(shè)備和智能空氣凈化器為核心，打造舒適個(gè)性化的智能書房。比如智尚衣帽間以智能衣柜、智能鏡子和智能除濕機(jī)為核心，打造時(shí)尚、實(shí)用的智能衣帽間。比如智能車庫以智能攝像頭、智能照明和智能噴頭為核心，打造多功能智能安全的智能車庫。比如智美花園以智能噴灌、智能攝像頭和風(fēng)光雨傳感器為核心，打造安全的可以自動(dòng)養(yǎng)護(hù)的智能花園等等。
未來真正有競爭力的公司都將是“生態(tài)公司”，所以榮事達(dá)的轉(zhuǎn)型也必須是從單品向系統(tǒng)最后向生態(tài)延伸。馬睿所提及的客廳、廚房、臥室、陽臺、衛(wèi)生間等十大應(yīng)用場景都將是榮事達(dá)的入口層，構(gòu)建這樣智能入口需要圖像識別、語音識別、生物識別和軟件交互等技術(shù)，然后進(jìn)入交互層，需要體感交互、無線通信、云存儲、智能傳感的技術(shù)，而核心層將是榮事達(dá)的智能大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能技術(shù)。通過這些技術(shù)讓客廳、廚房、衛(wèi)生間、陽臺等所有“家”場景全部智能化。
