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中國制造業(yè)最大的危機(jī)，不是美國科技封鎖，而是年輕人已經(jīng)沒人愿意去工廠上班！

發(fā)布日期：2021-04-06

核心提示：中國制造業(yè)最大的危機(jī)，不是美國科技封鎖，而是年輕人已經(jīng)沒人愿意去工廠上班！

前段時(shí)間深圳一家電子廠開出每月7000的工資，竟然沒有一個人前去應(yīng)聘；之前富士康為了趕產(chǎn)能，各種拉新獎勵都出了，結(jié)果依然沒招到什么，而且還出現(xiàn)了集體辭職的現(xiàn)象。相比如今我國日益火爆的其它產(chǎn)業(yè)來說，制造業(yè)似乎確實(shí)顯得有些冷清。

　　當(dāng)前我國制造業(yè)企業(yè)普遍面臨著“用工荒”與“短工化”的困境，正如福耀集團(tuán)董事長曹德旺所言：“我認(rèn)為改變這個世界的，一定是制造業(yè)，中國要保持自己的優(yōu)勢，制造業(yè)一定不能丟，但是中國美國的制造業(yè)都面臨著同一難題：年輕人不愿意去工廠。”

“中國勞動力市場技能缺口研究”課題組調(diào)查發(fā)現(xiàn)：“近七成的農(nóng)民工是通過這些非正規(guī)的培訓(xùn)方式獲得技能的，而通過企業(yè)/單位、學(xué)校、社會團(tuán)體或政府組織的正規(guī)培訓(xùn)獲得職業(yè)技能的總計(jì)比例僅有31%。”日本整個產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍中，高級技工占比為40%，德國則為50%，而我國這一比例常年徘徊在5%左右，這充分說明我國技能形成體系在供給質(zhì)量與效率上存在著較大問題。

中國企業(yè)所采取的生產(chǎn)模式同美國具有一定的相似性，勞動分工十分精細(xì)，導(dǎo)致崗位技能要求難度普遍降低，工人處于科層化組織管理的最底層，企業(yè)還不斷通過“機(jī)器換人”降低對技術(shù)工人的技能依賴。

如何留住年輕人？

我國制造業(yè)發(fā)展將從“大國”向“強(qiáng)國”邁進(jìn)，制造業(yè)生產(chǎn)模式也會從大批量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向多元質(zhì)量生產(chǎn)或靈活的適應(yīng)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。因此，大力激發(fā)年輕人進(jìn)入制造業(yè)企業(yè)從事技能類工作的意愿并投入足夠的精力實(shí)現(xiàn)技能提升，同時(shí)讓企業(yè)愿意投入資金培訓(xùn)技術(shù)工人。而實(shí)現(xiàn)上述的關(guān)鍵就需要國家的積極介入，通過法律法規(guī)的建立與完善和相關(guān)政策的出臺，激勵引導(dǎo)企業(yè)采取技能強(qiáng)化的生產(chǎn)體制，通過提升工人技能來實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的持續(xù)提升。

因此，對于當(dāng)下我國職業(yè)教育的發(fā)展，最為緊迫的事是從改變企業(yè)內(nèi)部技能生態(tài)著手，從技能投資、技能形成、技能認(rèn)證與使用等方面著手，提升技能在企業(yè)內(nèi)部的地位，激勵企業(yè)與技能勞動者雙方都有足夠的意愿投資于技能提升，通過工人技能提升實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升，從而走向“高技能—高工資—高福利”的良性發(fā)展道路。

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中國制造業(yè)最大的危機(jī)，不是美國科技封鎖，而是年輕人已經(jīng)沒人愿意去工廠上班！

中國制造業(yè)最大的危機(jī)，不是美國科技封鎖，而是年輕人已經(jīng)沒人愿意去工廠上班！