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春節(jié)的即將來臨，對于許多工廠來說節(jié)假日人員流動性的轉(zhuǎn)變將會給工業(yè)產(chǎn)線帶來必不可少的影響，節(jié)前節(jié)后的用工荒是每一個產(chǎn)線管理者不得不考慮的問題，對于自動化程度越低的企業(yè)來說，他們對人工的依賴性更大，因而產(chǎn)生的行業(yè)劣勢更加明顯，甚至對于某些傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)線來說將會面臨的甚至是停產(chǎn)的風(fēng)險，相對于傳統(tǒng)生產(chǎn)線，自動化程度較高的高新自動化產(chǎn)線在此期間更具有生產(chǎn)優(yōu)勢。
一、用工荒
對于人員流動性相對比較強的城市，人口流動對企業(yè)的影響也同步被放大，流動人口在解決城市發(fā)展所需的勞動力的同時，也帶來了新的問題，如何有效的減少生產(chǎn)企業(yè)受人員流動性的影響，采取產(chǎn)線自動化程度升級是近年來大多數(shù)企業(yè)所采用的一項措施。其中升級包括主要兩部分組成：硬件自動化升級以及軟件系統(tǒng)升級，硬件升級過程中一般會伴隨著工廠員工的需求減少，相對于企業(yè)來說更具有長期發(fā)展的優(yōu)勢。軟件系統(tǒng)升級主要會涉及到產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理以及分析工具的升級，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析調(diào)整產(chǎn)線生產(chǎn)周期以及減少企業(yè)產(chǎn)線維護(hù)運營成本。相對于這兩方面的選擇企業(yè)自動化升級的時間也同樣重要，其中主要原因是對于自動化程度較高的生產(chǎn)企業(yè)來說，他們一般會將自動化升級在往年納入全年財務(wù)支出計劃，而對于一般的傳統(tǒng)企業(yè)來說，他們一般選擇自動化升級無非只是因為兩方面原因，一方面是針對節(jié)假日前后的的用工荒已達(dá)到修補工人人員流動帶來的產(chǎn)品線受影響的問題，另一方面主要是財務(wù)以及管理人員對待年前剩余年計劃資金預(yù)算余額的重新利用（說白了就是把一年的錢全部花掉，怕影響下一年間的資金預(yù)算審批）對于兩種情況最終會給企業(yè)帶來怎樣的影響，從往年生產(chǎn)企業(yè)的具體情況來看，大體情況真的不容樂觀。
二、資金預(yù)算
實際上對于國內(nèi)相當(dāng)一部分企業(yè)來說，自動化產(chǎn)線升級一般是要傷筋動骨的，原因是常規(guī)產(chǎn)線升級對于企業(yè)來說必然會影響產(chǎn)品生產(chǎn)，這就導(dǎo)致有相當(dāng)一部分企業(yè)選擇通過后者的來順便升級產(chǎn)線，解決自動化問題，但是這樣給企業(yè)帶來的問題是十分嚴(yán)重的，作為從業(yè)者，可以很肯定的說明，年前的產(chǎn)線項目實施效果絕對沒有往常好，年前由于企業(yè)年終結(jié)算，一方面會將原本用于產(chǎn)線升級的資金有所壓縮，另一方面人員協(xié)調(diào)以及調(diào)度方面其實是嚴(yán)重受影響的，這種情況一般會遇到兩種情況，項目年前完成或年后繼續(xù)。因此這就涉及到企業(yè)的決策，企業(yè)如果選擇升級年前完成，對于施工方乙方來說，年前的項目一般質(zhì)量上無法保障，年后使用必然出現(xiàn)問題，這樣年前的人員流動帶來的影響同步放大到年后，同樣會很影響年后的正常生產(chǎn)。對于年后繼續(xù)完成升級的企業(yè)來說，在不能減少工人的同時又影響生產(chǎn)，花了錢又沒法保障，一般情況下，年前項目產(chǎn)線年后維護(hù)很少，所以說春節(jié)前后，對于人員比較多的制造企業(yè)來說影響非常大，如果要保障在不受春節(jié)假日的影響的同時，實現(xiàn)企業(yè)的盈利以及更多新機遇，企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)注意平日里的自動化升級項目進(jìn)展。
三、決策機遇挑戰(zhàn)
三星集團(tuán)之所以占領(lǐng)韓國乃至亞洲市場，其主要原因“變革”，他們在變革中不斷創(chuàng)新，可以看到他們旗下的三星電子，三星電機等子公司雖然自動化程度比國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都要高許多，但對自動化升級還是十分重視的，每年光用于設(shè)備產(chǎn)線自動化升級的資金數(shù)量就相當(dāng)龐大，所以國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)要降低成本具有更大的競爭力，春節(jié)前后就是拉開各自差距的時間，往常對自身產(chǎn)線升級越注重的企業(yè)來說優(yōu)勢越大，而對于不注重升級的企業(yè)來說一定會受春節(jié)前后的影響，至于影響大小是否會傷筋動骨，這就主要取決于產(chǎn)線自動化程度的高低。
一、用工荒
對于人員流動性相對比較強的城市，人口流動對企業(yè)的影響也同步被放大，流動人口在解決城市發(fā)展所需的勞動力的同時，也帶來了新的問題，如何有效的減少生產(chǎn)企業(yè)受人員流動性的影響，采取產(chǎn)線自動化程度升級是近年來大多數(shù)企業(yè)所采用的一項措施。其中升級包括主要兩部分組成：硬件自動化升級以及軟件系統(tǒng)升級，硬件升級過程中一般會伴隨著工廠員工的需求減少，相對于企業(yè)來說更具有長期發(fā)展的優(yōu)勢。軟件系統(tǒng)升級主要會涉及到產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理以及分析工具的升級，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析調(diào)整產(chǎn)線生產(chǎn)周期以及減少企業(yè)產(chǎn)線維護(hù)運營成本。相對于這兩方面的選擇企業(yè)自動化升級的時間也同樣重要，其中主要原因是對于自動化程度較高的生產(chǎn)企業(yè)來說，他們一般會將自動化升級在往年納入全年財務(wù)支出計劃，而對于一般的傳統(tǒng)企業(yè)來說，他們一般選擇自動化升級無非只是因為兩方面原因，一方面是針對節(jié)假日前后的的用工荒已達(dá)到修補工人人員流動帶來的產(chǎn)品線受影響的問題，另一方面主要是財務(wù)以及管理人員對待年前剩余年計劃資金預(yù)算余額的重新利用（說白了就是把一年的錢全部花掉，怕影響下一年間的資金預(yù)算審批）對于兩種情況最終會給企業(yè)帶來怎樣的影響，從往年生產(chǎn)企業(yè)的具體情況來看，大體情況真的不容樂觀。
二、資金預(yù)算
實際上對于國內(nèi)相當(dāng)一部分企業(yè)來說，自動化產(chǎn)線升級一般是要傷筋動骨的，原因是常規(guī)產(chǎn)線升級對于企業(yè)來說必然會影響產(chǎn)品生產(chǎn)，這就導(dǎo)致有相當(dāng)一部分企業(yè)選擇通過后者的來順便升級產(chǎn)線，解決自動化問題，但是這樣給企業(yè)帶來的問題是十分嚴(yán)重的，作為從業(yè)者，可以很肯定的說明，年前的產(chǎn)線項目實施效果絕對沒有往常好，年前由于企業(yè)年終結(jié)算，一方面會將原本用于產(chǎn)線升級的資金有所壓縮，另一方面人員協(xié)調(diào)以及調(diào)度方面其實是嚴(yán)重受影響的，這種情況一般會遇到兩種情況，項目年前完成或年后繼續(xù)。因此這就涉及到企業(yè)的決策，企業(yè)如果選擇升級年前完成，對于施工方乙方來說，年前的項目一般質(zhì)量上無法保障，年后使用必然出現(xiàn)問題，這樣年前的人員流動帶來的影響同步放大到年后，同樣會很影響年后的正常生產(chǎn)。對于年后繼續(xù)完成升級的企業(yè)來說，在不能減少工人的同時又影響生產(chǎn)，花了錢又沒法保障，一般情況下，年前項目產(chǎn)線年后維護(hù)很少，所以說春節(jié)前后，對于人員比較多的制造企業(yè)來說影響非常大，如果要保障在不受春節(jié)假日的影響的同時，實現(xiàn)企業(yè)的盈利以及更多新機遇，企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)注意平日里的自動化升級項目進(jìn)展。
三、決策機遇挑戰(zhàn)
三星集團(tuán)之所以占領(lǐng)韓國乃至亞洲市場，其主要原因“變革”，他們在變革中不斷創(chuàng)新，可以看到他們旗下的三星電子，三星電機等子公司雖然自動化程度比國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都要高許多，但對自動化升級還是十分重視的，每年光用于設(shè)備產(chǎn)線自動化升級的資金數(shù)量就相當(dāng)龐大，所以國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)要降低成本具有更大的競爭力，春節(jié)前后就是拉開各自差距的時間，往常對自身產(chǎn)線升級越注重的企業(yè)來說優(yōu)勢越大，而對于不注重升級的企業(yè)來說一定會受春節(jié)前后的影響，至于影響大小是否會傷筋動骨，這就主要取決于產(chǎn)線自動化程度的高低。
