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皖中小微企業(yè)吐“憋屈”:回款慢、貸款難、市場太窄

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2015-05-22
核心提示:近兩年來,從融資、行政審批以及稅收等各方面,對于中小微企業(yè)來說,都出臺了一系列的政策紅利?!艾F(xiàn)在的中小企業(yè),融資難和貴的問題得到了多大的緩解;‘找錢’是不是更容易一點了”?然而,記者在回訪中發(fā)現(xiàn),企業(yè)家們有很多話要說要吐露。他們當(dāng)中,有的人工程款不能按時拿到,有的想去貸款卻被“勸回”,有的想去了解政策但不知道問誰。
   桔子水晶酒店CEO吳海在網(wǎng)上發(fā)出一封題為《做企業(yè)這么多年,我太憋屈了》的公開信,引得一片嘩然。與此同時,這封信也再次將做企業(yè)遭遇的憋屈吐露出來,可謂是在企業(yè)家中間引起了共鳴。
 
  近兩年來,從融資、行政審批以及稅收等各方面,對于中小微企業(yè)來說,都出臺了一系列的政策紅利。“現(xiàn)在的中小企業(yè),融資難和貴的問題得到了多大的緩解;‘找錢’是不是更容易一點了”?然而,記者在回訪中發(fā)現(xiàn),企業(yè)家們有很多話要說要吐露。他們當(dāng)中,有的人工程款不能按時拿到,有的想去貸款卻被“勸回”,有的想去了解政策但不知道問誰。
 
  包工頭:延遲付工程款比較多
 
  1996年大學(xué)畢業(yè)后,王世杰一直從事建筑工程工作,從技術(shù)員、技術(shù)經(jīng)理到項目經(jīng)理,可謂是一步一個腳印。將建筑工程的“門道”摸清后,王世杰便從一家老牌的國有建筑企業(yè)辭職,自己拉了一支隊伍,在全省各地承攬建筑工程。
 
  “資金缺口,應(yīng)該是所有從事建筑行業(yè)的人都會遇到的困境。”王世杰稱,雖然他承攬的多是政府工程,但同樣存在不能按照合同支付工程款,延遲付款現(xiàn)象比較多。“就拿滁州的一個工程為例,已經(jīng)墊了5000萬,但業(yè)主一直未按期付款。”王世杰在接受市場星報、安徽財經(jīng)網(wǎng)記者采訪時回憶,特別是到年底,材料商、民工工資都是要支付的,但每年年關(guān)將至那段時間,資金不到位的現(xiàn)實讓他苦不堪言。
 
  “能借到的錢,我都借了,甚至連女兒的壓歲錢,我都拿出來支付了電費(fèi)。盡管如此,資金缺口,仍然很大。”王世杰告訴記者,國家出臺各種政策,都強(qiáng)調(diào)要確保農(nóng)民工的工資,給他做勞務(wù)的農(nóng)民工跟他已經(jīng)有一些年頭了,每個月只支付一些生活費(fèi),“平時已經(jīng)拖欠了七八個月工資,但一般到一些重要的節(jié)假日,是一定要全額兌現(xiàn)的,不然對不起他們的辛勞。
 
  王世杰說,之前,社會上都認(rèn)為建筑行業(yè)能掙錢,甚至有一種說法,稱金橋、鐵路、銅房子,可是現(xiàn)在感覺做我們建筑這行的已經(jīng)成為一個“雞肋”,“食之無味棄之無可惜”,“項目一般都是最低價中標(biāo),施工過程中,稍微有點閃失,都可能虧本,感覺每天都在走鋼絲,精神壓力特別大。”王世杰稱,他每天晚上最怕就是接到電話,因為這個時候,打電話的不是安全事故,就是催款電話。
 
  策劃公司負(fù)責(zé)人:借親戚朋友200多萬“應(yīng)急”
 
  “感覺今年整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還沒有得到很好恢復(fù)。”從事活動策劃、媒體代理行業(yè)10多年的王昆,在談到自己今年的廣告經(jīng)營時說,“從營業(yè)額的角度看,同往年相比,未有明顯下降,但回款速度慢了。”截至目前,據(jù)他介紹,與去年同時段相比,今年的回款才達(dá)到總營業(yè)額的六成,“往年,這個時候都是七八成”。
 
  “同許多服務(wù)行業(yè)一樣,廣告策劃公司也依附于房地產(chǎn),房地產(chǎn)業(yè)景氣的時候,往往也是廣告業(yè)務(wù)最好開展的日子。”王昆稱,延遲付款的現(xiàn)象很多,目前手頭還有大半年前舉辦活動的款項未到賬,而往年年份好的時候,做房地產(chǎn)行業(yè)的廣告代理和活動策劃,都是有預(yù)付款的,現(xiàn)在則需要他的公司墊資才能爭取到主辦權(quán)。
 
  得益于前幾年去沿海城市考察廣告行業(yè)的心得,王昆在廣告行業(yè)最景氣的年代,便悄悄轉(zhuǎn)型,確立以活動為主,媒體發(fā)布為輔,兩者整合打包的營銷策略。因此,在今年廣告行業(yè)整體表現(xiàn)欠佳的時候,王昆主導(dǎo)公司全面代理各大酒店、商業(yè)中心的策劃活動,營業(yè)額與往年相比未有明顯下降。但由于資金周轉(zhuǎn)不開,王昆從親戚朋友處借了200余萬元“應(yīng)急”,“也去過銀行找貸款,但可能沒有抵押最后沒成行。”
 
  “廣告類的服務(wù)行業(yè),往往是當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)的晴雨表,經(jīng)濟(jì)好的時候,廣告回款快,資金流動率大,往往越好做;經(jīng)濟(jì)不景氣的時候,廣告回款慢,資金流動率小,業(yè)務(wù)越難做。”王昆稱,現(xiàn)在好多人,都熱衷于資本運(yùn)作,不愿意投資實體經(jīng)濟(jì),造就的短時間繁榮,對整體經(jīng)濟(jì)形勢是不利的。
 
  對于當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)形勢的不景氣,王昆表態(tài),要果斷砍去利潤不高的項目,注重現(xiàn)金流,苦練內(nèi)功、抱團(tuán)取暖,越早轉(zhuǎn)型越好。“社區(qū)等區(qū)域類的媒體發(fā)布,在當(dāng)前廣告業(yè)看來,還是一片空白,明年著力點就是加大對社區(qū)媒體資源的覆蓋,掌握資源越多,對于當(dāng)前競爭激烈的廣告行業(yè)來說,越有主動權(quán)。”王昆說。
 
  油坊老板:準(zhǔn)備了材料還是沒貸到款
 
  張以海的塘興糧油有限公司位于馬鞍山市當(dāng)涂縣,主要經(jīng)營范圍是糧油加工、銷售以及糧食收購。2000年以前,張以海在當(dāng)?shù)匾患夜k的糧油企業(yè)上班,已是負(fù)責(zé)人,但后來由于企業(yè)改制,張以海帶著幾個兄弟和家人,開了一家糧油廠。
 
  2006年,張以海的糧油廠“升了級”,成為糧油有限公司。“升級成公司制,各方面都規(guī)范點。”張以海說,就算出去和合作伙伴談生意,感覺也比較正規(guī)點。
 
  但改名并沒有解決塘興糧油“缺錢”的局面。“基本上每年收購季節(jié)都會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)較緊的情況”,張以海說,自己也曾經(jīng)多次和當(dāng)?shù)剞r(nóng)委、糧食局等部門反映,想幫忙解決,但融資幾乎是每個中小企業(yè)都面臨的難題,最后只得自己想別的辦法。
 
  塘興糧油的生產(chǎn)車間總共2000多平方米,但每年的產(chǎn)值可達(dá)到五六千萬。按照5%左右的利潤率算,張以海一年也可以賺個兩三百萬。不過,由于收購糧食期較為集中,且客戶的回款有時也不那么及時,這就致使張以海容易出現(xiàn)短期內(nèi)的資金難周轉(zhuǎn)。
 
  “其實也不需要太多的錢,有個兩三百萬,就能周轉(zhuǎn)開了。”張以海說,老百姓賣糧食不容易,不可能拖欠他們的賣糧款,就算賬面上資金不多了,也得先把收購糧食的錢付了。
 
  前段時間張以海資金不足時,曾去找相關(guān)金融機(jī)構(gòu)申請貸款,也去市里、縣里的糧食局和農(nóng)委等部門說明情況。“銀行需要報批、審批以及要出示土地證、房產(chǎn)證等手續(xù)”,張以海說,最后被告知沒有申報計劃,還是沒貸到款。
 
  “再沒有辦法的話,就去找村里的人借了,多給點利息唄。”張以海說。
 
  設(shè)備經(jīng)銷商:想貸款被勸“省點事”
 
  2008年夏天,從安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)法學(xué)專業(yè)畢業(yè)的殷本興,在求職時并沒有考慮對口職位,而是進(jìn)了一家冷暖設(shè)備的公司。雖然,如今這家公司已不復(fù)存在,但接近一年的工作經(jīng)驗,為后來自己創(chuàng)業(yè)著實積累了很豐厚的經(jīng)驗。
 
  在省城水陽江路和桐城路交口,有一個200平方米左右的門面房,做的是冷暖設(shè)備的安裝,負(fù)責(zé)人是三個一起創(chuàng)業(yè)的大學(xué)同學(xué)。總經(jīng)理殷本興就是其中的一位。
 
  2009年3月,殷本興懷揣從家里拿來的10余萬元,與女友(現(xiàn)在兩人已結(jié)婚)及另外一位同學(xué),三人一起,覺得做冷暖設(shè)備仍有市場,遂共同出資注冊了“合肥思科”。挺過了初期資金短缺等“瓶頸”后,如今,殷本興說,公司漸漸可以盈利。“每年凈利潤六七十萬元吧,平均每人年底能分到20萬左右。”
 
  盡管不是設(shè)備的制造企業(yè),但做經(jīng)銷,對于幾個幾乎是白手起家的小年輕來說,壓力也是不小的。“現(xiàn)在的設(shè)備都需要提前付款,根本不存在先提貨后付費(fèi)。”殷本興說,現(xiàn)在的生意漸漸好起來,但這些設(shè)備必須是事先從生產(chǎn)廠家先拿,“放在倉庫里,省得到時來不及供貨。”
 
  “一個鍋爐幾萬塊,備個幾十臺,就要幾十上百萬。”殷本興說,資金跟不上也是經(jīng)??赡苡龅降膯栴}。殷本興本想去銀行貸款的,但在銀行工作的幾個朋友“主動”勸其還是“省點事”,“銀行也缺錢。”殷本興轉(zhuǎn)述銀行朋友的話說。
 
  包裝企業(yè)老總:親戚的錢都借了個遍
 
  在省城北邊,距市區(qū)1個多小時車程的工業(yè)園內(nèi)有著這樣一個小廠。占地一千多平方米的廠房內(nèi),陳列著膠印機(jī)、裝訂機(jī)、折頁機(jī)、覆膜機(jī)等各式各樣的設(shè)備,在廠房的一角隔出來的單間,就是合肥光潔包裝有限公司總經(jīng)理孫玉瓊的辦公室。
 
  回憶起公司一路的發(fā)展歷程,孫玉瓊感慨萬千。最早的時候,光潔包裝有限公司,其實就是坐落于辦公大樓里的一間復(fù)印室,主要依靠幫一些雜志社編排印刷版面。但僅僅是這樣的生意,也不能帶來多大的利潤。隨后,孫玉瓊注冊了公司,并通過不斷“跑業(yè)務(wù)” ,現(xiàn)在成為合肥幾家知名企業(yè)的包裝提供商。
 
  “掙得都是辛苦錢。”這是孫玉瓊最愛說的話。國家給予小微企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策,“光潔包裝”一直是受益者,今年新執(zhí)行的20萬元以下小微企業(yè)所得稅負(fù)減半政策,企業(yè)大概能少交所得稅一萬三千元左右,應(yīng)交的所得稅不到一萬元,這是實實在在的優(yōu)惠,孫玉瓊說自己一定回去申請。
 
  “但是,對于小微企業(yè)來說,發(fā)展最大的困難是資金和貸款問題,稅收優(yōu)惠在一定程度上緩解了企業(yè)資金的壓力,但我們想發(fā)展壯大,資金和貸款才是重中之重。”孫玉瓊說,“我們這行其實現(xiàn)金流很重要,經(jīng)常需要自己墊付資金,我的企業(yè)建設(shè)之初,家里親戚的錢都被我借了個遍。如果我們能有更好的融資渠道多好”
 
  電氣公司“掌門人”:小微企業(yè)需要公平的市場
 
  “現(xiàn)在進(jìn)入同一個市場的企業(yè)越來越多,競爭越來越激烈,政府能否考慮向中小微企業(yè)放開一些領(lǐng)域,讓我們和其他企業(yè)公平競爭呢?”合肥宇森電氣科技有限公司吳科總經(jīng)理提出了自己的“心愿”。
 
  2007年,吳科一手創(chuàng)立了宇森電氣。“之前的市場比現(xiàn)在好太多了!”吳科表示?,F(xiàn)在,全國做同樣產(chǎn)品的公司大大小小有幾千家,合肥市也有10家以上,而當(dāng)初,各個省市只有一兩家這樣的生產(chǎn)企業(yè)。現(xiàn)在企業(yè)競爭非常激烈,小微企業(yè)早就是微利了。
 
  吳科介紹道,最早他的產(chǎn)品價格是每臺七千多元,最高到八千元,現(xiàn)在的價格是六千多元,最低的時候只有五千多元,而企業(yè)的成本卻節(jié)節(jié)攀升,租廠房的房租在漲,員工的工資在漲。“算一下產(chǎn)品的成本和銷售價格,你會發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)利潤小得可憐”,吳科掰開手指計算,一臺高壓真空斷路器全部成本要五千元,賣出去的價格才五千兩百元,兩百元的利潤空間,一年一千多臺的生產(chǎn)量,小微企業(yè)的生存空間可想而知。
 
  吳科對于自己的產(chǎn)品還是很有信心的,但他卻苦于找不到銷路,“都是些老客人,政府應(yīng)該給我們小微企業(yè)開辟一些綠色通道。事實上,我們的產(chǎn)品不一定差,但是客商一看我們的牌子,連正眼都不愿瞧,我們的性價比往往更高。只有當(dāng)更多的渠道和市場打開,我們才能獲得更大的生存空間和機(jī)會。”
 
  金屬產(chǎn)品制造商:申請優(yōu)惠時總“找不到北”
 
  “好政策最怕不落地。”省內(nèi)一位從事裝備制造業(yè)多年的民營企業(yè)家稱,政策熟知率低的一個重要原因即在此,近年來出臺促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策是不少,有些沒能全部落實到位,存在層層遞減、“跑冒滴漏”現(xiàn)象,所以不少人對政策兌現(xiàn)感到信心不足,甚至覺得知道不知道無所謂。
 
  合肥市鴻運(yùn)金屬制品有限公司的負(fù)責(zé)人之一丁衛(wèi)真則認(rèn)為:“政府的想法和政策很好,但不相信能落到自己頭上。”
 
  “我知道政府經(jīng)常有扶持中小企業(yè)的新政出來,省里、市里都有,我是從報紙、電視上看到的,但具體的措施就不知道了,也沒必要知道,我相信幫不到我。”丁衛(wèi)真說,“政策里肯定會提到貸款和融資。有什么用呢?我們這樣的小企業(yè)過去,還不是需要抵押?貸款還不是很難?我之前的公司就是因為融資不及時倒了。我們現(xiàn)在做生意靠關(guān)系靠人脈,其實享受政策也一樣靠關(guān)系靠人脈。”
 
  丁衛(wèi)真認(rèn)為,一個政策下來了,各地往往集中搞突擊宣傳,階段性政策,過去就過去了,即便有與政策配套的相關(guān)細(xì)則,在執(zhí)行過程中,執(zhí)行方法也很僵化,不夠靈活。
 
  丁衛(wèi)真介紹說,他們廠是2006年建的,到現(xiàn)在遇到過很多問題,都是自己想辦法解決。“我也知道,每次頒布新政,都有企業(yè)享受到了福利。不過,我覺得自己沒這個福氣。像我只知道一個大框架政策,但具體針對我們這種類型的企業(yè)有什么樣的政策、怎么申請、去哪里申請,我總是找不到北,也沒有一個政府部門來引導(dǎo)。”
 
  信息工程企業(yè)掌舵者:人才可遇不可求
 
  安徽省迪克信息工程有限公司是一家規(guī)模中等的企業(yè),讓該公司董事長平剛最頭疼的就是,企業(yè)的人才問題。“我們這行是技術(shù)型企業(yè),有本事的薪金待遇要求都不低,我們也希望招一些應(yīng)屆畢業(yè)生,但我對他們卻沒有什么好感。”平剛說,“我們也招過大學(xué)生、研究生,這些人很多不是把我們的企業(yè)當(dāng)歸宿,而是當(dāng)其事業(yè)的一個跳板。事實上,現(xiàn)在很少有應(yīng)屆畢業(yè)生能在自己最先進(jìn)去的企業(yè)干長久,似乎跳槽是一種能力的體現(xiàn)。這種理念,讓我們企業(yè)很受傷害,與其為別的企業(yè)培養(yǎng)人才,還不如從別的企業(yè)聘人才過來。”所以,平剛現(xiàn)在招聘的職工,一般都要求有相關(guān)工作經(jīng)驗。
 
  “來了就能上手,這比應(yīng)屆畢業(yè)生過來還得從頭學(xué)起節(jié)省了資源和成本。”平剛告訴記者,他們企業(yè)給新進(jìn)員工的工資,一般在3000元/月左右。“之后會根據(jù)工齡和對企業(yè)的貢獻(xiàn)進(jìn)行加薪,當(dāng)然,不同的崗位也會有不同的薪水。說實話,找到合適的人才,我絕不會吝嗇薪金,但只靠我們企業(yè)自己尋找人才,也并不是件容易事。畢竟大型企業(yè),知名企業(yè)更有吸引力。”
 
  雖然沒有好感,但平剛并非完全排斥應(yīng)屆畢業(yè)生,“當(dāng)然,有些應(yīng)屆畢業(yè)生對自己有很好的職業(yè)規(guī)劃,學(xué)習(xí)能力也非常強(qiáng),這樣的畢業(yè)生我們當(dāng)然歡迎。說實話,我感覺這得靠碰!要么,我原本就對這孩子有所了解,比如親戚朋友家的孩子,否則我還真不太敢冒險。希望有關(guān)政府和機(jī)構(gòu),能在我們和高校之間,以及和一些高素質(zhì)人才庫之間搭好平臺,幫助我們這些發(fā)展中的企業(yè)尋找人才。”(市場星報)
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