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雷士照明更換門庭王冬雷時(shí)代開始 吳長江敗走麥城

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2015-01-12
核心提示:雷士照明更換門庭王冬雷時(shí)代開始,吳長江敗走麥城。全球照明業(yè)面臨從傳統(tǒng)照明向LED的轉(zhuǎn)型,雷士照明可以在這個(gè)挑戰(zhàn)中領(lǐng)先行業(yè)。
       “如果可以重新選擇,你還愿意與吳長江合作嗎?”
 
  “肯定不會(huì)。這幾個(gè)月時(shí)間對于我來說太難熬了,每天都不知道第二天將會(huì)出現(xiàn)什么情況,隨時(shí)準(zhǔn)備著‘打架’,人一下子蒼老了很多。”
 
  這是2014年11月份,王冬雷在接受采訪時(shí)的一段對話,這場雷士風(fēng)波讓他覺得“非常累”。彼時(shí),他敘述,相關(guān)部門已經(jīng)開始實(shí)施了對雷士照明創(chuàng)始人吳長江的監(jiān)控。如今,因涉嫌挪用資金罪,吳長江已經(jīng)正式被廣東省惠州市公安局移送至惠州市人民檢察院提請批準(zhǔn)逮捕。
 
  兩方的“婚姻”最終以非常不友好的方式結(jié)束了,離婚的過程也很復(fù)雜。與此同時(shí),有媒體報(bào)道稱,目前,王冬雷聯(lián)合九個(gè)省市警方打假,吳長江的家族公司被圍剿。針對此事,昨日,有不愿具名的接近德豪潤達(dá)內(nèi)部人士這樣解釋,“不是圍剿吳長江所屬的公司,是市場上有仿冒偽劣產(chǎn)品。吳長江以前沒有好好規(guī)范管理公司,自己家族的成員和朋友偷偷做假冒雷士的產(chǎn)品,下面的人雖然知道但也不敢管”。
 
  “吳長江時(shí)代”終結(jié)
 
  如大多數(shù)婚姻一樣,當(dāng)初兩家公司合作的預(yù)期應(yīng)該也是非常“甜蜜”的,發(fā)展到如今這樣一個(gè)難以收場的結(jié)局,在王冬雷看來,“或許當(dāng)初在合作時(shí)吳長江已經(jīng)有這樣的打算,只是沒有成功而已。”在2014年11月份的采訪中,他這樣敘述。
 
  只是,不管當(dāng)初雙方的合作初衷怎樣,創(chuàng)始人吳長江已經(jīng)出局,這也被解讀為“中國式的企業(yè)創(chuàng)始人出局”,對此,王冬雷并不認(rèn)同,“這完全是吳長江的原因,違規(guī)擔(dān)保,侵害上市公司利益”。
 
  當(dāng)然,這場仗開打之后,吳長江和王冬雷在個(gè)人官方微博中的“嘴仗”也從來沒有消停過,翻閱多條微博,兩個(gè)人多是“你來一句我往一句”。
 
  針對王冬雷對雷士照明進(jìn)行的O2O轉(zhuǎn)型,2014年11月19日,吳長江發(fā)布微博:“一個(gè)不會(huì)經(jīng)營企業(yè)、靠坑蒙拐騙、靠騙取政府補(bǔ)貼、靠利用黑社會(huì)打砸搶生意的人,昨天還在利用我的新的商業(yè)模式離間我與運(yùn)營商的關(guān)系,今天就大言不慚向外界忽悠什么思變創(chuàng)新,靠一個(gè)概念來操縱股價(jià),我想問你懂什么叫O2O么?”
 
  然而,現(xiàn)實(shí)總是具有極大的戲劇性,最新的消息顯示,因涉嫌挪用資金罪,幾日前,吳長江已經(jīng)正式被廣東省惠州市公安局移送至惠州市人民檢察院提請批準(zhǔn)逮捕??梢哉f,雷士照明的吳長江時(shí)代已經(jīng)終結(jié)。
 
  吳長江最近的一條微博更新于2014年12月2日,“這兩天上海實(shí)在太冷,不過見到華東幾個(gè)經(jīng)銷商兄弟,心里卻很溫暖!特別是你們那句無論我干什么都愿誓死相隨的話,讓我感動(dòng)落淚,感謝大家的信任和支持,我不會(huì)放棄的!明天一定會(huì)更好!”
 
  對于吳長江來說,什么時(shí)候看到“更好的明天”還不知道,自身難保確是真實(shí)發(fā)生的事情,這也使得上述言語充滿了悲情色彩。“吳長江最主要的犯罪行為就是違規(guī)擔(dān)保,為自己的公司利益侵害雷士照明的利益。”上述接近德豪潤達(dá)公司人士敘述。
 
  此前,王冬雷也表示,“對于雷士照明來說,最壞的消息是吳長江通過私人擔(dān)保的方式,用上市公司的現(xiàn)金做質(zhì)押,用擔(dān)保的方式從上市公司拿走將近6億元。2014年,雷士照明原來計(jì)劃10億元、預(yù)算8億元的照明業(yè)務(wù)只能完成一半,芯片業(yè)務(wù)也只能完成一半”。
 
  問及雷士照明2014年全年業(yè)績情況,上述接近德豪潤達(dá)人士表示,“具體財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況要由上市公司發(fā)布公告告知”。
 
  “王冬雷時(shí)代”開始
 
  在吳長江的微博中,看到這樣一段話,“王冬雷的違法犯罪行為必將受到法律的嚴(yán)懲?;謴?fù)雷士的正常運(yùn)營是我的職責(zé),也是雷士人的義務(wù)。違法犯罪者謀雷士填補(bǔ)德豪虧損,置雷士命運(yùn)于不顧的人,怎么能愛惜這個(gè)品牌。驅(qū)逐強(qiáng)盜,保護(hù)雷士”。
 
  在吳長江眼里,王冬雷是雷士照明的“強(qiáng)盜”,現(xiàn)實(shí)狀況是,這個(gè)“強(qiáng)盜”成為了雷士照明新的掌舵人,換帥后的雷士照明將給投資者交付一份怎樣的答卷,便成為資本市場和媒體更關(guān)心的話題,同樣也成為王冬雷的壓力所在。
 
  “去年長達(dá)三個(gè)月時(shí)間,我沒有干活基本上都在打仗了,我也是剛剛從戰(zhàn)斗模式轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展模式。我基本上一張報(bào)表都沒有看,跟著打仗。吳長江很厲害,能打贏這仗非常不容易。”此前,王冬雷這樣敘述。
 
  上述接近德豪潤達(dá)人士說,“目前,許多事情都在做,但還沒結(jié)果,無法去說,我們正在做的事情包括配合相關(guān)部門對吳長江違法犯罪行為進(jìn)行調(diào)查;向吳長江家族公司追索給上市公司帶來的損失,但是,追索的事情涉及法律程序,還無法公開去談;啟動(dòng)市場打假,恢復(fù)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),與經(jīng)銷商共同商議新的市場競爭策略等等”。
 
  繼逐漸“收復(fù)”經(jīng)銷商和運(yùn)營商渠道之后,2014年12月底,雷士照明官方微博稱,雷士全面開啟警企合作,將在國家工商總局、質(zhì)檢總局、公安部及執(zhí)法部門的指導(dǎo)、支持與幫助下,在全國范圍內(nèi)掀起聯(lián)合維權(quán)打假風(fēng)暴,大力查處整治侵害雷士品牌和損害消費(fèi)者權(quán)益的不法行為。對侵權(quán)廠家和經(jīng)銷商,雷士將依據(jù)事實(shí)向政府有關(guān)執(zhí)法部門進(jìn)行舉報(bào)。對侵權(quán)者依法嚴(yán)厲查處,絕不手軟,絕不姑息!
 
  接管雷士照明之后,王冬雷掀起的這場名為“打擊假冒雷士產(chǎn)品”的活動(dòng)也被部分解讀為對吳長江所屬的家族公司的圍剿。對此,上述接近德豪潤達(dá)人士向記者解釋,吳長江的家族成員和朋友在偷偷做假冒雷士的產(chǎn)品,在市場上銷售,侵害了雷士照明的利益。打假活動(dòng)并不是圍剿吳長江所屬的公司。
 
  他同時(shí)表示,公司確實(shí)是向國家司法機(jī)關(guān)報(bào)案,由司法部門進(jìn)行公正的調(diào)查取證,公司在全力配合他們的工作。在目前的法律環(huán)境下,上市公司和股民確確實(shí)實(shí)受到了來自于吳長江的損害,相信法律是公正的!不管怎樣,雷士照明董事會(huì)會(huì)堅(jiān)持保護(hù)股東和投資者的利益,維護(hù)資本市場的正義。
 
  雷士照明的未來
 
  在這場雷士風(fēng)波還沒有徹底落幕之時(shí),王冬雷已經(jīng)開始了對雷士照明業(yè)務(wù)的投入。“這場風(fēng)波對雷士照明影響確實(shí)很大,對德豪潤達(dá)沒有太大影響。”他曾這樣說。
 
       當(dāng)下的狀況是,“第一,雷士風(fēng)云過去了,第二,我們迎來了一個(gè)好的發(fā)展時(shí)期,全球照明業(yè)面臨從傳統(tǒng)照明向LED的轉(zhuǎn)型,雷士照明可以在這個(gè)挑戰(zhàn)中領(lǐng)先行業(yè),無論是銷售額、技術(shù)、渠道都位居行業(yè)第一位。”王冬雷表示。
 
  上述接近德豪潤達(dá)人士說,“現(xiàn)在,上市公司迫切需要做的事就是按照現(xiàn)代企業(yè)制度去規(guī)范經(jīng)營。清理規(guī)范產(chǎn)品是為上市公司的產(chǎn)品拓展市場,避免消費(fèi)者遭受更多的損失,也是為了維護(hù)雷士的品牌聲譽(yù),使上市公司有更好的發(fā)展空間。”
 
  “我們有幸處在照明行業(yè),遇到了百年一遇的產(chǎn)業(yè)革命,有了德豪的芯片,中國照明企業(yè)第一次有機(jī)會(huì)在技術(shù)上不依靠國際巨頭去競爭、去超越!雷士照明經(jīng)過多年的沉淀,品牌的影響力是沒法替代的。我希望,今后大家一想到照明就想到雷士,而不是飛利浦等其它品牌。”這是王冬雷對雷士照明的期望??梢韵嘈诺囊稽c(diǎn)是,排除控制權(quán)糾葛,這應(yīng)該也是吳長江的期望。
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