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日本首富孫正義在2014年度軟銀世界大會(huì)上提出通過大力發(fā)展機(jī)器人(40.390, -0.83, -2.01%)，將讓日本的經(jīng)濟(jì)競爭力重回全球第一。他將機(jī)器人視為是與通信并列的軟銀支柱事業(yè)，并志在打造一個(gè)前所未有的機(jī)器人生態(tài)系統(tǒng)。孫正義的戰(zhàn)略布局，恐怕將加速“機(jī)器人革命”的早日到來。
在日本經(jīng)濟(jì)被普遍看衰的當(dāng)下，有人卻驚世駭俗地?cái)嘌裕?ldquo;(2050年)日本的經(jīng)濟(jì)競爭力將能夠成為全球第一，日本將不再是‘日沉之國’，而將復(fù)活為‘日出之國’。”
說出這句話的不是經(jīng)濟(jì)學(xué)界普遍存在的“江湖術(shù)士”，而是日本軟銀集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁孫正義，這也正是他在2014年度軟銀世界大會(huì)(Softbankworld 2014)上做主題演講時(shí)的結(jié)束語。臺(tái)下對之報(bào)以熱烈的掌聲，而如此的豪言壯語也著實(shí)讓人感受到年近60歲的孫正義依舊內(nèi)心澎湃如昨。
然而，創(chuàng)造無數(shù)商界傳奇的孫正義絕非單純的理想主義者。在這句結(jié)束語的前面，是孫正義對于如何拯救日本的“長篇大論”。
機(jī)器人拯救日本
孫正義提出了一個(gè)復(fù)活方程式“生產(chǎn)性×勞動(dòng)人口＝競爭力”，列舉數(shù)據(jù)認(rèn)為，中、美、印的制造業(yè)勞動(dòng)人口數(shù)量多達(dá)7000萬、1000萬、1000萬，日本則只有700萬；同時(shí)，與中、印平均月薪只有7萬日元、3萬日元相比，日本的平均月薪為25萬日元?？梢哉f，日本在生產(chǎn)性和勞動(dòng)人口兩方面均處劣勢，競爭力下降也就在所難免。
那么應(yīng)該如何扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)頹勢、讓日本經(jīng)濟(jì)競爭力在2050年前成為全球第一？孫正義給出了自己頗具革命性的想法：大力發(fā)展機(jī)器人。
他認(rèn)為，日本若能導(dǎo)入3000萬臺(tái)可24小時(shí)工作(3倍于正常人)的產(chǎn)業(yè)機(jī)器人，就相當(dāng)于增加了9000萬制造業(yè)勞動(dòng)人口，而支付給每臺(tái)機(jī)器人的“平均月薪”僅為1.7萬日元。這無疑將讓日本一舉兩得地扭轉(zhuǎn)在生產(chǎn)性和勞動(dòng)人口方面的劣勢。
對于自己這一瘋狂的設(shè)想，孫正義補(bǔ)充道，“大家可能會(huì)笑，但我們需要認(rèn)真對待看似夢幻的方案，即便只有1/100的人相信，也將有可能成功。”
當(dāng)然，孫正義并不僅僅盯著“產(chǎn)業(yè)機(jī)器人”，而是認(rèn)為“日本需要通用、廉價(jià)、高性能的、適用于各種工作環(huán)境的機(jī)器人”。他對“數(shù)字一代”充滿了期許，“數(shù)碼一代是為數(shù)字技術(shù)而生，很小的時(shí)候就知道該怎么做。我的孫女不到一歲時(shí)就知道如何打開iPad來查看照片。若很小的時(shí)候就讓他們與機(jī)器人交談，長大后與機(jī)器人一起生活也會(huì)覺得很自然。”
在孫正義看來，改變世界的歷史事件是由一些人在正確的時(shí)間利用先進(jìn)技術(shù)而觸發(fā)的，如織田信長能統(tǒng)一日本是因?yàn)樗绕渌烁绲厥褂昧?。顯然，孫正義有志于成為那個(gè)利用先進(jìn)技術(shù)改變世界的人，不僅如此，他還是先進(jìn)技術(shù)的提供者：軟銀將在今年2月發(fā)售備受外界矚目的機(jī)器人Pepper。
這一機(jī)器人被賦予了情緒引擎，孫正義譽(yù)之為是“私人機(jī)器人1號(hào)”。孫正義充滿自信地演示了Pepper的交流機(jī)能，盡管在對人的語音、情緒識(shí)別方面仍存諸多瑕疵，但孫正義提醒大家不要忘了，“當(dāng)電腦問世時(shí)，它就像是個(gè)玩具，并不怎么先進(jìn)。但如今，我們的生活已離不開電腦。”
孫正義意在打造“機(jī)器人生態(tài)系統(tǒng)”
孫正義被外界譽(yù)為是日本的“巴菲特+蓋茨”，為人津津樂道的“江湖傳說”有一籮筐之多。比如，傳言他1999年決定投資阿里巴巴2000萬美金時(shí)，只用了5分鐘時(shí)間做決斷，這一筆投資讓其至今仍是阿里巴巴集團(tuán)的最大股東，投資回報(bào)為3000多倍。
又比如，傳言他2005年見喬布斯時(shí)身上帶了一張草圖，上面畫的正是把iPod加上手機(jī)功能。喬布斯瞥了一眼說，不用看了，因?yàn)槲乙呀?jīng)在做了。孫正義收起圖，對喬布斯說，那你做好后，交給我在日本銷售吧。喬布斯回答，我還沒有對其他人提過它，你是第一個(gè)人。一年多后，面世產(chǎn)品便是iPhone。軟銀也成為日本第一家拿到iPhone銷售權(quán)的公司。
當(dāng)然，任何故事在擁有輝煌結(jié)局后往往都會(huì)被涂上“神話”色彩，孫正義的投資、戰(zhàn)略亦有很多失敗，但整體上他準(zhǔn)確判斷商業(yè)趨勢的才能堪稱天才級，他投身機(jī)器人產(chǎn)業(yè)、并將其視為是與通信并列的集團(tuán)支柱事業(yè)，這一趨勢判斷，最終恐怕也將得到印證。
僅就日本的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)市場而言，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省聯(lián)合NEDO(日本新能源與產(chǎn)業(yè)技術(shù)綜合開發(fā)機(jī)構(gòu))所做的共同報(bào)告《面向2035年的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)未來市場預(yù)測》即指出，日本國內(nèi)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模2015年將達(dá)到1.6萬億日元、2020年2.9萬億日元、2025年5.3萬億日元、2035年9.7萬億日元。
然而，孫正義的目標(biāo)顯然不是成為機(jī)器人研發(fā)生產(chǎn)商，實(shí)際上其力推的機(jī)器人Pepper是由郭臺(tái)銘的富士康生產(chǎn)，研發(fā)則是其參股的法國Aldebaran公司，而且孫正義對Pepper采取開源研發(fā)策略，從“終端-寬帶-應(yīng)用”三合一的角度來看，孫正義在做與蘋果創(chuàng)建“iPhone生態(tài)系統(tǒng)”類似的事情。
大阪工業(yè)大學(xué)機(jī)器人工學(xué)教授本田幸夫分析分析指出，“軟銀想做的是將機(jī)器人廠家、投資方及用戶等融合在一起的角色，只有這一角色做好了才能讓機(jī)器人從技術(shù)成長為巨大的產(chǎn)業(yè)，帶來難以預(yù)估的商業(yè)利益，而這一角色也將是最賺錢的環(huán)節(jié)。”
繼電視機(jī)、電腦、智能手機(jī)之后，機(jī)器人被視為是未來家庭中的第五大類智能終端，而孫正義的機(jī)器人戰(zhàn)略已經(jīng)正式開局，Pepper能否成為推動(dòng)機(jī)器人時(shí)代盡快到來的產(chǎn)品，雖不篤定，但無疑值得期待。
