所謂品牌,就是給所做的產(chǎn)品賦予一個專門的名稱或者代號,從而讓廣大需求者知曉并且記住?,F(xiàn)如今的商業(yè)領(lǐng)域,不可否認(rèn),是一個蒸蒸日上的“品牌時代”。比如我們買包包,LV的包包雖然貴,買的顧客卻依舊不少。
在當(dāng)前品牌先導(dǎo)的商業(yè)模式中,品牌意味著商品定位、經(jīng)營模式、消費族群和利潤回報。那么一個品牌為企業(yè)所帶來的效應(yīng)及利潤,有很大程度上是看這個品牌夠不夠硬。這幾年來,我國軸承行業(yè)的規(guī)模獲得了年均兩位數(shù)的飛速增長。然而,在這個以品牌力決定競爭力的時代,我國軸承企業(yè)是否也做好了迎接“品牌時代”到來的準(zhǔn)備?
回顧我國軸承行業(yè)的發(fā)展歷程,“十五”、“十一五”期間,全行業(yè)技術(shù)進(jìn)步非常之明顯,加上軸承工業(yè)協(xié)會在全行業(yè)搞了一次技術(shù)攻關(guān),使產(chǎn)品的壽命、可靠性、噪聲、材料等技術(shù)都有了巨大進(jìn)步,尤其是小型、微型軸承,但是后來,由于企業(yè)間競爭日趨激烈,一些企業(yè)并不愿意把專項技術(shù)拿出來與同行分享,這種私心使得進(jìn)步就慢了一些。
所以,目前的軸承產(chǎn)業(yè)中的一些企業(yè)除了通過技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造來支撐未來的發(fā)展以外,還把服務(wù)融入到生產(chǎn)中。CBTOP的軸承工廠店就是很典型的例子,它除了經(jīng)營軸承以外,還給客戶提供軸承問題的解決方案,向服務(wù)化轉(zhuǎn)變。不可否認(rèn),制造業(yè)的服務(wù)化以后會成為一種必然的趨勢。
不過,目前,很多軸承企業(yè)更加看重加工制造這一塊,而缺少“打品牌”的意識。這也是軸承產(chǎn)業(yè)需要努力的方向,軸承工廠店正好可以推動有實力的大型企業(yè)去做服務(wù)、去打品牌、去國際上與巨頭們爭搶市場。
一個好的品牌可以提高
軸承工廠店的競爭力,更可以帶動整個軸承產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,因此在這種大的環(huán)境下,軸承產(chǎn)業(yè),不差生產(chǎn),差品牌,只有打好品牌基礎(chǔ),建設(shè)品牌效應(yīng)的支撐力,軸承產(chǎn)業(yè)才會向前邁進(jìn)一大步,掌握自己的定價大權(quán)。