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當諸多外來者伺機攫取LED照明產(chǎn)業(yè)未來可能帶來的紅利時,LED照明企業(yè)也在圍繞主營業(yè)務(wù),不斷地開疆擴土。
“對于照明行業(yè)當前的企業(yè)來說,更多的應(yīng)該是堅持將自己的主業(yè)做大做強。畢竟照明市場的空間本來就很大,只有在這個空間做的夠好,才有實力去做第二個領(lǐng)域。”該人士表示。
在照明行業(yè),不乏在多元化業(yè)務(wù)方面取得巨大成功的企業(yè)。如目前占據(jù)照明龍頭地位的國際型企業(yè)如飛利浦、歐司朗、GE等公司都可謂是多元化業(yè)務(wù)的典范。他們在其他領(lǐng)域的擴張,并沒有影響到其主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。
但是也有一些大型跨國公司為了分散風險,看好其他領(lǐng)域的高增長性,采用業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。但由于攤子過大或不熟悉非相關(guān)領(lǐng)域,導致收益降低。
于是,“瘦身”成了他們的選擇。如西門子日前就退出家電業(yè)務(wù),通用電氣也把家電業(yè)出售給伊萊克斯,索尼砍掉自己的筆記本業(yè)務(wù)等。
在LED行業(yè)也會面臨同樣的情況,由于經(jīng)營不當,資金不足等多種因素的影響下,多元化戰(zhàn)略并未為主業(yè)分憂。反而成為企業(yè)的拖累,就像沈陽方大的LED照明業(yè)務(wù)不得不被迫中止。
無論是通過資本運作手段并購整合彌補自身短板,還是在原有業(yè)務(wù)單元上進行延伸,又或是在新型商業(yè)模式方面的探索,都意味著LED照明企業(yè)在努力壯大自己,在向著百億級企業(yè)的夢邁進。在企業(yè)擴張的大道上,多元化發(fā)展的想法是好的,但更應(yīng)該懂得“量體裁衣”。要不然,本想“不誤正業(yè)”的擴張,可能方向選錯了,而就真的誤了正業(yè)。
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