安徽合力兼并整合做加法 上半年銷售收入增8%

 

　　今年1-6月份，安叉集團實現(xiàn)銷售收入同比增長8%以上。回顧企業(yè)發(fā)展歷程，集團公司采取積極的做法兼并整合了相關(guān)企業(yè)是一個重要原因。在安徽省內(nèi)，該集團兼并聯(lián)合了蚌埠液壓機器廠、安慶轉(zhuǎn)向橋廠、安慶聯(lián)動屬具廠、合肥鑄鍛廠；在省外，兼并聯(lián)合了陜西寶雞叉車廠、湖南衡陽叉車廠、寧波力達叉車廠、遼寧盤錦叉車廠。

 

　　目前，安叉集團已擁有十多家子公司，以合力股份有限公司為核心、輻射全省乃至全國東南西北的生產(chǎn)銷售格局，不僅擴大了集團規(guī)模，實行就地生產(chǎn)就地銷售，減少了物流，提高了經(jīng)濟效益，也帶動了當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。

 

　　以先進技術(shù)武裝整合企業(yè)

 

　　安叉集團在我國最早引進了日本TCM叉車生產(chǎn)技術(shù)，消化吸收并結(jié)合實際創(chuàng)新，形成了合力叉車系統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)。進入新世紀特別是“十二五”以來，集團公司通過集成創(chuàng)新，又開發(fā)了G系列、K系列叉車，如G系列1.5噸后驅(qū)三支點蓄電池平衡重式叉車、6-7噸交流蓄電池平衡重式叉車、G系列2-2.5噸交流蓄電池平衡重式叉車、K系列5-7.5噸內(nèi)燃平衡重式叉車、CPQD50-70汽油平衡重式叉車、CP（Q）YD50-70汽油液化氣平衡重式叉車等等。在開發(fā)這些產(chǎn)品中，集團公司樹立“集團一盤棋”思想，統(tǒng)籌安排，同步進行。凡是涉及到子公司需要的技術(shù)，集團公司都毫無保留地予以輸出。集團公司積極幫助各子公司提高技術(shù)水平，采取“派出去、請進來”方式幫助子公司盡快掌握先進技術(shù)，得到了快速發(fā)展。集團公司還每兩年舉辦一次職工操作技術(shù)運動會，組織各子公司參加。通過層層選拔、大會比武，優(yōu)勝獎勵，建立了員工學習技術(shù)、鉆研技術(shù)的長效機制，提高了各企業(yè)技術(shù)水平。有的子公司開始只能生產(chǎn)部件，后來發(fā)展到生產(chǎn)總成；有的子公司開始只能試裝叉車，后來發(fā)展到批量生產(chǎn)，成為集團布局在當?shù)氐牟孳嚿a(chǎn)基地。

 

　　文化引領(lǐng)帶動發(fā)展

 

　　安叉集團的子公司員工來自全省全國許多地方，文化水平、風俗習慣不盡相同。兼并整合這些企業(yè)以后，集團公司用先進文化引領(lǐng)員工。安叉集團歷來倡導“開拓進取、務(wù)實、創(chuàng)新、嚴管、誠信”的12字文化，凡兼并、整合一個企業(yè)，就向他們宣傳、灌輸先進的企業(yè)文化，做到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動。

 

　　近些年來，安叉集團在文化引領(lǐng)中，特別注重三個方面，一是“十強、五強”目標激勵，即以趕超世界十強、五強的目標激勵員工、鼓舞士氣。通過努力，2011年已達到了世界八強，現(xiàn)在正在向世界五強邁進。二是精品意識灌輸。安叉集團十分重視產(chǎn)品質(zhì)量。多年來，集團公司始終秉持“以人為本、以精品回報社會”的核心價值觀，堅持“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是員工的品質(zhì)”，將“向用戶提供合格產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)是每個員工的責任”作為企業(yè)長期的質(zhì)量方針，嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系標準制定《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量體系程序文件》并分解細化，通過管理制度、標準作業(yè)和工藝守則，開展全員自主自發(fā)的“QC”、“5S”、“TPM”、“員工合理化建議”、“創(chuàng)新協(xié)會”等質(zhì)量改進活動，落實全面質(zhì)量管理。公司通過對過程產(chǎn)品的全程檢驗控制、工藝紀律考核、質(zhì)量控制點、整機奧迪特評審、故障模式分析、可靠性研究等方法措施，確保產(chǎn)品滿足用戶在使用過程中的綜合需求。三是服務(wù)作風培養(yǎng)。集團公司精誠做好各種服務(wù)特別是多年以來開展的質(zhì)量服務(wù)萬里行，走訪全國各地用戶，開展培訓維修，了解用戶需求，受到用戶好評，又使企業(yè)在服務(wù)中擴大了產(chǎn)品市場。弘揚先進企業(yè)文化，促進了員工隊伍成長，一大批員工被評為勞動模范、技術(shù)能手，今年5月，集團公司董事長張德進又獲得全國五一勞動獎?wù)隆?/div>