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合肥知名本土品牌“小劉食品”宣布停產(chǎn)。 5月20日,這一消息震驚省城。因資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題,“小劉食品”的去向引起市民廣泛關(guān)注。離“小劉食品”停產(chǎn)已經(jīng)過(guò)去一個(gè)多月了,這段時(shí)間“小劉食品”為了生存做了哪些努力,“小劉食品”又能否鳳凰涅槃呢?昨日(7月2日),記者專(zhuān)訪“小劉食品”創(chuàng)始人劉天成得知,目前,“小劉食品”已經(jīng)委托了安徽佳德拍賣(mài)有限公司,近期將進(jìn)行拍賣(mài),以期以?xún)煞N拍賣(mài)方案,解決小劉公司資金周轉(zhuǎn)困難。
【動(dòng)向】?jī)商着馁u(mài)方案拯救“小劉食品”
昨日上午,記者再次見(jiàn)到劉天成時(shí),對(duì)于“小劉”的去向問(wèn)題,他已經(jīng)有個(gè)初步的答案。“我們已經(jīng)和拍賣(mài)公司簽了協(xié)議,委托他們把公司的百分之百股權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓拍賣(mài)。 ”劉天成說(shuō),自己親手創(chuàng)立的品牌,因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)問(wèn)題現(xiàn)在遇到困難,一個(gè)多月時(shí)間,很多企業(yè)都對(duì)“小劉食品”表示了關(guān)心,進(jìn)行公開(kāi)拍賣(mài)的方式是為了尋找到最合適的買(mǎi)家,讓各方的價(jià)值最大化。
對(duì)于“小劉食品”的拍賣(mài)工作,負(fù)責(zé)此事的安徽佳德拍賣(mài)有限公司董事長(zhǎng)畢青森稱(chēng),第一種拍賣(mài)方式是,轉(zhuǎn)讓“小劉食品”的百分之百股權(quán);第二種更可行的拍賣(mài)方案是拍賣(mài)公司的固定資產(chǎn)。
【方案】轉(zhuǎn)讓百分百股權(quán)讓有實(shí)力的企業(yè)接手
第一種方案是轉(zhuǎn)讓“小劉食品”百分之百股權(quán)。“整體轉(zhuǎn)讓是讓更有實(shí)力的企業(yè)來(lái)接手,讓企業(yè)能存活下去,進(jìn)而發(fā)揚(yáng)壯大。 ”畢青森說(shuō),目前,“小劉食品”在銀行方面的債務(wù)約2千萬(wàn),而所需的流動(dòng)資金約1千萬(wàn)元。
對(duì)于“小劉食品”,劉天成更看重的是企業(yè)的品牌價(jià)值。 “小劉的品牌是比較值錢(qián)的,作為改革開(kāi)放的一面旗幟,也是安徽龍頭企業(yè)。 30年的廣告費(fèi),都是長(zhǎng)期以來(lái)積累的無(wú)形價(jià)值。 ”劉天成說(shuō),“小劉食品”一直以來(lái)秉承著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念,就算企業(yè)遇到資金問(wèn)題也從不欠員工一分錢(qián)。
另外,“小劉食品”幾十年的發(fā)展也擁有著成熟的渠道,包括與其合作的商場(chǎng)超市,以及供銷(xiāo)渠道,這些都是“小劉食品”的無(wú)形資源。
拍賣(mài)公司固定資產(chǎn)打消顧慮或更可行
考慮到百分之百股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)婕扒瀹a(chǎn)核資的問(wèn)題,可能會(huì)給買(mǎi)家?guī)?lái)顧慮,因此,對(duì)于“小劉食品”的拍賣(mài),拍賣(mài)公司考慮了第二種更可行的拍賣(mài)方案:拍賣(mài)公司的固定資產(chǎn)。
據(jù)了解,目前,小劉食品廠內(nèi)現(xiàn)有固定資產(chǎn),近32畝的工業(yè)用地,包括三棟連體的生產(chǎn)廠房、2000平方米生活宿舍服務(wù)設(shè)施、3000平米庫(kù)房、2500平米的生產(chǎn)車(chē)間以及100多萬(wàn)的污水處理設(shè)施等。
“生產(chǎn)設(shè)備都是完善的,有資金可以立刻進(jìn)行生產(chǎn)。”畢青森說(shuō),目前,拍賣(mài)的時(shí)間和具體情況還在進(jìn)一步調(diào)查和研究中,競(jìng)拍中可能發(fā)生的成交、中斷、流拍的情況他們都考慮過(guò)。
【謀劃】更重視電商營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)產(chǎn)堅(jiān)果食品
一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi),劉天成不停在思考“小劉食品”的成敗,之所以會(huì)遇到如今的資金斷鏈問(wèn)題,他說(shuō),一方面是企業(yè)負(fù)責(zé)人思想觀念過(guò)于陳舊,沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)型,另一方面是盲目投資讓很多資金打了水漂。
劉天成說(shuō),“小劉食品公司如果固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓成功,也不是成了一副空殼,借助電商營(yíng)銷(xiāo),品牌反而能迎來(lái)營(yíng)銷(xiāo)方式的一次革命。 ”
對(duì)于“小劉食品”的未來(lái)之路,劉天成說(shuō),“小劉食品”營(yíng)銷(xiāo)方式的轉(zhuǎn)變,重點(diǎn)應(yīng)該往互聯(lián)網(wǎng)電商上發(fā)展。 “電商是個(gè)很大的出路。蕪湖的‘三只松鼠’就是個(gè)很好的成功案例。 ”劉天成說(shuō),除了營(yíng)銷(xiāo)方式,未來(lái)不能只生產(chǎn)瓜子,產(chǎn)品內(nèi)容一定要轉(zhuǎn)型,重視堅(jiān)果食品。 “現(xiàn)在很多90后、00后的休閑食品,早已不是嗑瓜子那么簡(jiǎn)單了。 ”劉天成說(shuō)。
【對(duì)話】劉天成:心在滴血,但為的是“小劉”重生
說(shuō)到親手創(chuàng)立的“小劉食品”如今面臨拍賣(mài),劉天成用了“心在滴血”四個(gè)字形容自己的感受。 “但沒(méi)辦法,品牌要想延續(xù),就必須進(jìn)行拍賣(mài),先過(guò)資金周轉(zhuǎn)這道坎再說(shuō)”。
從“小劉食品”的創(chuàng)立、成長(zhǎng)到一個(gè)月前的停產(chǎn),劉天成付出了太多的心血。雖然,劉天成對(duì)“小劉食品”有太多的不舍,但是他的心態(tài)非常樂(lè)觀。“死是生的開(kāi)始,這些一定是否極泰來(lái)。 ”劉天成說(shuō),“小劉食品”不僅僅是個(gè)人的企業(yè),更是社會(huì)的企業(yè),“它的存活會(huì)給政府帶來(lái)稅收,解決就業(yè);解決農(nóng)民瓜子的銷(xiāo)路;讓廣大市民能品嘗到小劉的美味”。
畢青森:拍賣(mài)勢(shì)在必行,已考慮流拍可能
安徽佳德拍賣(mài)有限公司董事長(zhǎng)畢青森稱(chēng),囿于小劉食品公司眼下的資金周轉(zhuǎn)困難問(wèn)題,企業(yè)如想重生,小劉品牌想再延續(xù),從目前的市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看,拍賣(mài)是勢(shì)在必行的一條破局之路。
“第一種拍賣(mài)方案100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)@示了要‘小劉’品牌延續(xù)的決心,哪怕這個(gè)品牌以后掌門(mén)人不姓劉。如果要打消意向競(jìng)買(mǎi)人的疑慮,必須對(duì)小劉品牌的固定資產(chǎn)、衍生附加值等進(jìn)行全面、科學(xué)的評(píng)估。 ”畢青森稱(chēng),這一個(gè)多月來(lái),他花費(fèi)了大量精力和時(shí)間,多次赴小劉食品公司辦公、生產(chǎn)地點(diǎn),對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)情況進(jìn)行評(píng)估,后期還要和意向競(jìng)買(mǎi)人繼續(xù)溝通,還有大量工作要做。
畢青森稱(chēng),他也作了充分考慮,“進(jìn)入拍賣(mài)環(huán)節(jié),交易成功、中止拍賣(mài)、流拍都有可能。 ”畢青森稱(chēng),拍賣(mài)是個(gè)動(dòng)態(tài)的商業(yè)過(guò)程,不斷有新的意向競(jìng)買(mǎi)人介入,潛在意向方退出,而且意向競(jìng)買(mǎi)人的競(jìng)買(mǎi)意愿,也隨著市場(chǎng)環(huán)境、自有可支配資金的充裕度隨時(shí)變化。 “如果第一輪拍賣(mài)流拍,我們會(huì)繼續(xù)按照既定流程,再次和意向競(jìng)買(mǎi)人溝通,舉辦再一次拍賣(mài)。 ”畢青森不否認(rèn),也有種可能性,在極端市場(chǎng)環(huán)境下,發(fā)生終止拍賣(mài)的可能。
【聲音】劉天成:這一個(gè)多月,學(xué)的東西比以前30年還要多
“其實(shí)這次‘小劉’遇到這么大的挫折,也未必全是壞事。從這件事中,我收獲了很多,這一個(gè)多月來(lái),我想的東西、學(xué)的東西,比以前30年總計(jì)還要多。”“我們已經(jīng)和拍賣(mài)公司簽了協(xié)議,委托他們把公司的百分之百股權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓拍賣(mài)。”“心在滴血”,“但沒(méi)辦法,品牌要想延續(xù),就必須進(jìn)行拍賣(mài),先過(guò)資金周轉(zhuǎn)這道坎再說(shuō)。”
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