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日前,索尼發(fā)布了2019財(cái)年第一季度的財(cái)報(bào),該財(cái)季營收為1.9257萬億日元,較上年同期的1.9536萬億日元下降1%;歸屬于股東的凈利潤為1521億日元,較上年同期的2264億日元下降33%。盡管業(yè)績表現(xiàn)并不亮眼,但索尼的破產(chǎn)危機(jī)早已過去。
不過索尼移動(dòng)依然危矣。今年4月至6月,索尼智能手機(jī)出貨量僅為90萬部,首次跌破100萬部關(guān)口,當(dāng)季收入為44.5億美元,低于上年同期的52.3億美元。這使得索尼又回歸到一個(gè)老問題:移動(dòng)業(yè)務(wù)該不該賣或該不該放棄?
平井一夫給的答案還是否定,他更關(guān)注智能手機(jī)以上的東西:索尼將來應(yīng)該做什么。但不止是出于戰(zhàn)略目的,在一步步看著日本公司失去消費(fèi)電子制造的輝煌,滿懷遺憾的他或許還想保留下最后一點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)的希冀。
最后一款“日本制造”的手機(jī)?
在索尼前總裁安藤國威的回憶中,2001 年末,他正在夏威夷度假,在高爾夫球場上,幾名蘋果高層正捧著一部運(yùn)行OSX的VAIO電腦,勸說索尼植入蘋果的操作系統(tǒng)。剛剛回歸的喬布斯也在場,他認(rèn)為索尼是唯一一個(gè)有資格使用OSX的品牌。
可惜的是,索尼站在了Windows陣營。
而更早之前,索尼甚至錯(cuò)過了收購蘋果的最佳時(shí)機(jī)。出井伸之上任前曾建議在喬布斯被踢出的關(guān)鍵時(shí)刻,對(duì)蘋果進(jìn)行收購,但該方案由于過于前衛(wèi),遭到了當(dāng)時(shí)總裁大賀的堅(jiān)定否決。
便攜電腦的興起是日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的最后一次機(jī)會(huì),然而,他們還是慢了半拍,而且這種節(jié)奏直接影響了索尼及其它日企對(duì)移動(dòng)大潮的感知。2007年,蘋果手機(jī)一經(jīng)問世,帶動(dòng)起整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和變革,隨之谷歌的安卓系統(tǒng)也快速進(jìn)入市場,吸引了三星、HTC及一眾國產(chǎn)品牌加盟,而日本廠商普遍反應(yīng)遲緩。
2008年,夏普回歸我國大陸市場,其拿著9010C這款手機(jī)一度搶了不少市場份額,而當(dāng)時(shí)國產(chǎn)品牌已經(jīng)浩浩蕩蕩地從功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)型;2010年3月,索尼終于發(fā)布了第一款搭載Android系統(tǒng)的Xperia智能手機(jī),同一時(shí)間,HTC憑借首款安卓手機(jī)的優(yōu)勢,早收割了全球智能手機(jī)10%以上的市場份額;松下入局的時(shí)間更晚,直至2012年,備受矚目的松下Eluga才在歐洲市場發(fā)布。
這個(gè)時(shí)候,日本制造已經(jīng)進(jìn)入所謂“失去的二十年”的蕭條期,尤其是2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī),把原來還處在大國制造舊夢中的企業(yè)瞬間打醒。
華爾街報(bào)道稱,金融危機(jī)以后,日本電子產(chǎn)品及服務(wù)出口量在全球市場的份額從1996年的19%,直接下降到了2009年的10%。也是從2009年開始,日本從家電出口國成為進(jìn)口國,而日本消費(fèi)電子三大巨頭索尼、松下和夏普江河日下。2011財(cái)年,三家企業(yè)共虧損1.6萬億日元(約合1283億元人民幣)。
如今再看全球手機(jī)產(chǎn)業(yè),日本制造淪為頭部廠商的技術(shù)附庸,索尼等品牌連本土市場都沒有守住。日本調(diào)研公司MMRI的數(shù)據(jù)顯示,2017年會(huì)計(jì)年度,蘋果以43.4%的份額穩(wěn)居第一,第二位是夏普手機(jī),索尼已經(jīng)跌落到了第三位。
自2016年賣身富士康后,夏普已從日本制造變?yōu)橹袊圃?,唯有索尼還在以微薄之力捍衛(wèi)日本在移動(dòng)硬件上的自尊,甚至也延續(xù)了日本制造所特有的偏執(zhí)和保守。
日本“遺忘”日本制造
如果說2011年三大消費(fèi)電子巨頭的巨額虧損,預(yù)示著日本制造注定無法適應(yīng)技術(shù)趨勢轉(zhuǎn)變的速度,而被日漸取代,那如今連番的造假行為,實(shí)則證實(shí)了日本制造內(nèi)核精神的丟失,這更是毀滅性的打擊。
2017年10月,神戶制鋼被爆出旗下3家工廠和1家子公司存在篡改部分產(chǎn)品的技術(shù)數(shù)據(jù)、以次充好交付客戶的造假行為,造假產(chǎn)品流入境內(nèi)外企業(yè)數(shù)目已多達(dá)500家,部分違規(guī)行為甚至可以追溯到十年前。
十年前,整個(gè)日本經(jīng)濟(jì)深陷蕭條期,緊隨其后的次貸危機(jī),又讓日本長期依賴的海外市場急劇萎縮,對(duì)當(dāng)時(shí)的日本制造企業(yè)來講,虧損、裁員或倒閉早已見怪不怪,能活下去才是根本。正如川崎博所言,生產(chǎn)部門將焦點(diǎn)放在盈利上而忽視了質(zhì)量把控,這是公司數(shù)據(jù)普遍造假的成因。
所以說,日本制造不僅是過往的產(chǎn)業(yè)輝煌一去不復(fù)返,它所代表的最高工藝水準(zhǔn)和技術(shù)追求也在消失,這讓日本制造的整體形象大打折扣。
不過,最悲哀的是,日本制造遺忘在人心。
90年代日本經(jīng)濟(jì)泡沫破裂前,日本消費(fèi)者普遍彌漫著對(duì)國貨的優(yōu)越感,在他們看來,只有日本生產(chǎn)的貨品,才是最優(yōu)質(zhì)、最放心、最安全的象征。但日本電子制造企業(yè)轟然倒地,伴隨而來的經(jīng)濟(jì)蕭條讓他們猝不及防。
先是市場上逐漸淡出的三菱、日立、東芝等家電品牌,被進(jìn)口產(chǎn)品取代,而后索尼、松下等原本引以為傲的明星級(jí)電子消費(fèi)品退出市場,三星、蘋果席卷全球。這種趨勢不斷蔓延到食品、衣物等生活領(lǐng)域,以及代表技術(shù)趨勢的智能手機(jī)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),日本消費(fèi)者的心理落差不言而明。
起初他們普遍不愿意放棄對(duì)“日本制造”的執(zhí)著,這導(dǎo)致很多企業(yè)不惜將其他國家產(chǎn)品,冒充日本產(chǎn)品高價(jià)銷售給日本消費(fèi)者。當(dāng)然,這種固執(zhí)的優(yōu)越感沒能持續(xù)很久,長期經(jīng)濟(jì)蕭條帶來的更多是恐慌。
《網(wǎng)絡(luò)與愛國》一書的作者安田浩一,在解釋日本出現(xiàn)的社會(huì)變化時(shí)說:“很多日本男性參加游行,主要出于政治目的,有時(shí)也是一種發(fā)泄感情的方式,但女性上街游行,參與政治爭論,則往往源于她們對(duì)社會(huì)的絕望和心頭的危機(jī)感”。
日本消費(fèi)者對(duì)日本制造的偏執(zhí)終究被現(xiàn)實(shí)打敗,尤其是當(dāng)浸染在日本制造繁榮舊夢的匠人及消費(fèi)者逐漸老去,新一代年輕群體從出生起就已經(jīng)遠(yuǎn)離輝煌的日本制造,他們的成長環(huán)境早就離不開中國制造,反而比上一輩更適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)落差。這也使得日本國民逐漸遺忘日本制造。
日本制造預(yù)支的“遺產(chǎn)”
2013年,美國著名經(jīng)濟(jì)雜志《福布斯》刊登了前編輯Eamonn Fingleton所寫的《日本失去了20年的說法是個(gè)大騙局》一文,這篇文章顛覆了主流輿論對(duì)日本“失去的二十年”的定論,在當(dāng)時(shí)引起不小的轟動(dòng)。
按照Eamonn的說法,正是在“失去二十年”間,日本成為擁有海外凈資產(chǎn)最多的國家,而海外資產(chǎn)創(chuàng)造的凈收入并沒有包括在日本的GDP數(shù)據(jù)中。據(jù)統(tǒng)計(jì),2001年日本持有的海外凈資產(chǎn)是179萬億日元,2015年則達(dá)到339萬億日元,比2001年增長了90%。
海外凈資產(chǎn)的高速增長源自日本制造的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。上世紀(jì)80年代,受國內(nèi)生產(chǎn)的高成本影響,日本一些大型制造業(yè)將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)移至國低成本地區(qū)生產(chǎn);2008年亞洲金融危機(jī)后,亞洲新興國家擠壓了日本的出口市場,日本遂進(jìn)行了第二次產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
正如上圖所示,在日本陷入失去的二十年、經(jīng)濟(jì)長期停滯的背景下,日本制造業(yè)的海外生產(chǎn)比率持續(xù)攀升。
更關(guān)鍵的是,他還指出,實(shí)際上日本的創(chuàng)新方向正避開終端市場競爭激烈的“紅海”,而轉(zhuǎn)向不斷擴(kuò)展上游高附加值核心部件的“藍(lán)海”。事實(shí)也是如此,日本制造依然在全球產(chǎn)業(yè)鏈上游的材料、零部件、裝備制造等核心技術(shù)上保持優(yōu)勢。
不過,這終究只是日本制造費(fèi)盡心機(jī)得以保留下的遺產(chǎn)。一方面,日本在電子消費(fèi)零部件上的利潤,終究比不過整機(jī)制造與銷售所得的利潤。而且即使日本制造企業(yè)憑借核心技術(shù)得以立足,也換不回品牌的重新逆襲。就像夏普,夏普手機(jī)曾試圖借助全面屏的熱潮重返我國市場,可曇花一現(xiàn)過后依舊泯然眾人。
在消費(fèi)者的認(rèn)知中,夏普已經(jīng)被打上了“失敗”的標(biāo)簽,無論屏幕制造技術(shù)有多強(qiáng)。所以說,日本制造從技術(shù)向品牌轉(zhuǎn)型的路徑基本被堵死。
另一方面,日本制造“化整為零”,掌控電子消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)鏈,固然是全球化浪潮中新的生存形式,可其技術(shù)優(yōu)勢正在被削弱。一旦他們在圖像傳感器、存儲(chǔ)、微處理器等技術(shù)供應(yīng)上的話語權(quán)被取代,也就意味著日本制造將再無退路。尤其是我國近來對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的重視和熱情,或許會(huì)成為日本最大的勁敵。
這也是為什么資本市場不看重日本制造企業(yè)的原因,他們縱然賺得盆滿缽滿,也缺乏長期的樂觀前景。
日本“失去的二十年”,遠(yuǎn)不只是經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯。池田信夫在《失去的二十年》中描寫“經(jīng)濟(jì)陷入長期停滯”的社會(huì)現(xiàn)狀時(shí),他引用村上龍的名言:這個(gè)國家什么都有。要什么東西就有什么東西,唯獨(dú)沒有希望。
平井一夫也經(jīng)歷過日本制造從繁榮到低谷的迷茫時(shí)期,所以,他對(duì)索尼手機(jī)抱有更大的遺憾。只是,索尼有幸復(fù)蘇,而日本制造連日本人都不相信希望。
“索尼不放棄手機(jī),是日本制造最后的倔強(qiáng)。”由中國機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng)(簡稱機(jī)交網(wǎng))小編整理發(fā)布。如需要轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明文章來源,更多關(guān)于機(jī)電行業(yè)資訊,請(qǐng)點(diǎn)擊關(guān)注:中國機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng) 機(jī)電信息
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