凱盛重工程東平：創(chuàng)新推動企業(yè)持續(xù)和諧快速發(fā)展

程東平任職總經(jīng)理以來，以居安思危、永不滿足的憂患意識，善于應變，超前思維的謀劃能力，持續(xù)改進、追求卓越的實際行動，帶領公司全體員工克服各種困難，外拓市場，實現(xiàn)了生產經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；內抓管理，大力推行制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，貫徹落實了董事會的各項政策和指標，為公司持續(xù)發(fā)展和諧發(fā)展，快速發(fā)展做出了突出貢獻。

程東平

一、勤勉務實，生產經(jīng)營績效連年取得新突破

程東平任職期間，以科學發(fā)展觀為指導，團結和帶領廣大員工，堅持深化改革，注重科技創(chuàng)新，強化經(jīng)營管理，大力開拓市場，企業(yè)規(guī)模逐年擴大，經(jīng)濟效益連年提升，公司一直保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢和良好發(fā)展勢頭。截止2010年底，公司實現(xiàn)銷售收入33000萬元，較上年同期增長41%；實現(xiàn)凈利潤1800萬元，較上年同期增長15 %。2010年公司被授予"安徽省產學研聯(lián)合示范企業(yè)"、"安徽省制造業(yè)信息示范化企業(yè)"等稱號，懸臂式掘進機獲安徽省"名牌產品"、"恒通"商標獲安徽省著名商標，公司生產的掘進機、帶式輸送機、絞車等產品19項獲國家專利。

二、強化技術創(chuàng)新，打造科技發(fā)展平臺

程東平同志堅持走科技興企之路，注重人才培養(yǎng)，注重新產品開發(fā)，依靠科技進步，促進公司快速發(fā)展。今年以來，招聘了52名大學畢業(yè)生充實到技術隊伍。并以研發(fā)中心為平臺，與有關大專院校、科研部門建立合作關系，大力推進技術進步，實現(xiàn)產品的多樣化、系列化。今年先后完成了EBZ120C、EBZ132、EBZ200型掘進機、JD-5.5調度絞車等新產品的設計開發(fā)工作。公司被省經(jīng)信委認定為"省級企業(yè)技術中心"之后，今年又被省科技廳批準為"安徽省煤礦掘進與運輸設備工作技術研究中心"。公司主導產品EBZ255型掘進機獲中建材集團科學技術進步獎一等獎，可伸縮帶式輸送機自移式卸載裝置獲中建材集團"中聯(lián)水泥杯"技術二等獎。JHMB-28型慢速絞車獲中建材集團科技進步鼓勵獎，企業(yè)核心競爭力不斷增強。

三、調整經(jīng)營策略，市場開拓取得新成果。

為了加快企業(yè)發(fā)展，程東平同志積極調整企業(yè)經(jīng)營策略，加大市場開拓力度。在不斷鞏固現(xiàn)有主要市場區(qū)域的同時，成立了山西市場開發(fā)部，對西北地區(qū)的市場進行了細化，同時將懂技術、善經(jīng)營的人員充實到營銷隊伍，著力加大對新市場的開發(fā)力度。認真準備，精心組織和策劃好每一次的投標工作；采取與客戶進行技術交流和為用戶培養(yǎng)操作人員等方式，廣泛征求客戶對產品及服務工作的意見，及時改進工作；組織參加太原、新疆、淮北等煤展會，加大產品的宣傳和促銷；加強對營銷人員的培訓，不斷提高業(yè)務素質；根據(jù)市場形勢的變化，對營銷政策及時進行調整，調動了營銷人員的工作積極性；加強售后服務，開辟"綠色通道"，提高快速反應能力，加大配件的供應和生產，及時為用戶排憂解難。通過上述努力，通過一系列的措施，原有重點市場區(qū)域特別是淮南片區(qū)訂貨量較上年增加近一倍；而西南、東南地區(qū)如云南威信、廣東水電、江西豐城，中原地帶如河南神火、新鄭，西北地區(qū)如內蒙平莊、甘肅窯街、平?jīng)?、新疆焦煤等新市場不斷開辟，訂貨量較上年都有大幅增長，尤其是非煤產品玻璃熔窯鋼結構生產線，去年公司承攬了十條生產線項目，成為公司的又一主導產品，煤機和非煤機產品市場覆蓋面進一步擴大。去年公司新簽合同額44904萬元，加上年結轉訂貨總額達47680萬元，較上年同期增長58.9%，回籠資金30717萬元，較上年同期增長37.7%，經(jīng)營工作有了較大突破。

四、創(chuàng)新經(jīng)營機制，不斷強化科學管理

在企業(yè)管理中，程東平同志大膽突破，敢于創(chuàng)新，不斷強化科學管理，建立和完善了一套比較完備的公司動作制度體系。一是提升質量管理能力。在行業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，首先從產品質量抓起，在認真貫徹ISO9000質量管理體系的基礎上，積極開展"質量興企" "質量月"、"質量暴光平臺"等活動，加強對產品關鍵、特殊過程的控制，杜絕重大安全事故的發(fā)生，營造了質量管理氛圍，增強了全員質量意識，提升了企業(yè)的社會培養(yǎng)和市場競爭力。二是提升市場開發(fā)能力。對營銷政策進行了強力調整，對營銷隊伍進行了大力整頓。激勵機制，細分市場，準確定位，采用多種經(jīng)營方式，千方百計拓展經(jīng)營領域，擴大市場份額，實現(xiàn)了市場占有率和穩(wěn)步攀升。先后打進了新疆、河南等市場，打進了廣東水電非煤機市場，實現(xiàn)了銷售收入和訂貨合同額的雙突破。三是提升成本管理能力。加強成本控制與考核，以成本管理為突破口，通過內部挖潛，實現(xiàn)降本增效。在成本考核的基礎上，加強對成本形成過程的控制、跟蹤、分析，通過節(jié)能降耗、工藝改進降低成本；通過加強對原材料的采購管理，采用比質比價公開招標的方式，降低成本，通過探索生產單位管理模式，全面實行內部承包，強化管理，實現(xiàn)增產增收，今年以來，在產值同比增幅40%以上的情況下，綜合能源消費量同比下降了15.9%，大大提高了公司經(jīng)濟運行的質量和效益，實現(xiàn)了歷史性的跨越。

五、不斷創(chuàng)先爭優(yōu)，發(fā)揮黨建工作政治保證作用。

程東平同志十分重視黨建工作的思想政治保證作用，以"推動發(fā)展、服務大局、凝聚人心、促進和諧"為指導方針，大力開展"四好班子建設"，以"五好"黨支部、"五帶頭"黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，扎實有效地開展黨建工作。通過建立健全黨員學習、聯(lián)系群眾、黨內民主等各項制度，建立起黨員經(jīng)常受教育、永葆先進性的長效機制。通過組織向全國勞動模范彭壽同志學習，向沈浩同志等先模人物的學習活動不斷充實創(chuàng)先爭優(yōu)活動的新內容。圍繞生產經(jīng)營這條主線，先后組織開展了"大戰(zhàn)二季度、實現(xiàn)雙過半"勞動競賽，爭做"黨員先鋒崗"、"月評十佳"等具企業(yè)特色的活動。為了提升公司"企業(yè)文化"的軟實力，加強企業(yè)文化建設，利用公共媒體、網(wǎng)站和《凱盛重工報》、板報等多種形式，積極宣傳企業(yè)的發(fā)展成果、政策導向。工會、共青團先后組織先模人物參觀上海世博會及組織員工參加各種文體活動，鼓舞了員工的士氣，陶冶了員工情操，企業(yè)文化建設取得了新的成果。為確保公司各項任務目標的實現(xiàn)，發(fā)揮了強力的思想保證和組織保證作用。

面對近年來取得的成績，程東平同志說，企業(yè)今天的成就，是凱盛重工員工凝心聚力、同舟共濟、拼搏奮進的結果，而他只是在自己的崗位上盡了力，成為推動凱盛重工實現(xiàn)跨越的一份力量。面對十二五開局之年，凱盛重工在程東平同志帶領下，正站在新起點，向著一流企業(yè)闊步前行。（孫偉寫于2012年4月）