小米董事長雷軍：投資人不應(yīng)熱衷當(dāng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（附圖）

小米董事長雷軍

他是金山軟件董事長，小米科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO，多玩網(wǎng)執(zhí)行董事長，17家初創(chuàng)型公司天使投資人，有著“IT勞模”之稱的雷軍。《投資有道》撰文稱，在這位扮演著投資者和創(chuàng)業(yè)者雙重角色的“導(dǎo)師”眼中，他其實并不喜歡“導(dǎo)師”這一稱謂，甚至表示“我最恨的就是‘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師’”。

投資人不應(yīng)熱衷當(dāng)導(dǎo)師

雷軍認為，目前許多風(fēng)險投資人在投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)之后，常常“好為人師”，還常常“興致勃勃”地向創(chuàng)業(yè)企業(yè)推薦一大堆所謂的“合作伙伴”，讓創(chuàng)業(yè)者的時間大量浪費在與這些“合作伙伴”的會面上，而最后往往是無疾而終，時間和精力都造成了極大浪費。“所謂的‘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師’們常常給創(chuàng)業(yè)者介紹了一大群來自哈佛、斯坦福等海外名校的MBA，但招來之后又往往‘水土不服’，甚至讓原來的創(chuàng)業(yè)人才流失。”他說，“這種吃力不討好的事情，在國內(nèi)層出不窮，面對投資人的‘好意’，許多創(chuàng)業(yè)者的確是有苦難言。”

雷軍自己多年來的經(jīng)歷告訴他“創(chuàng)業(yè)者注定是孤獨的”。創(chuàng)業(yè)者除了需要投資人提供的資金之外，更需要的是投資人的人脈幫助、信任及心靈的安慰。創(chuàng)業(yè)者往往都是強人，他們有很強的應(yīng)對能力和實際問題的處理能力，在這些方面的能力常常不在風(fēng)投之下。“然而，創(chuàng)業(yè)者困難時往往無處傾訴，首先員工肯定不是合適的傾訴對象，其次家人也難以理解創(chuàng)業(yè)者在工作中遇到的困難。這時，投資人就是一個較為合適的傾訴對象，他們相互懂得對方的語言。”雷軍說，“這個時候，投資人哪怕作為一個好的傾聽者，或是情緒的安慰者，都能給創(chuàng)業(yè)者帶來很好的疏導(dǎo)作用。”在他的眼中，投資者要做的事情往往就是在創(chuàng)業(yè)者初期投入一兩百萬的資金，而剩下的應(yīng)該是“知心大姐”的工作，在成功的時候一起舉杯相慶，失敗的時候聽聽創(chuàng)業(yè)者講他的酸甜苦辣。“哥們，你先去度個假吧，回來了咱們重新再來。”多次創(chuàng)業(yè)的他深諳一個真理，即創(chuàng)業(yè)并不容易，尤其是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者都難免輸一場，在此后才會找到感覺。

雷軍熱衷于為創(chuàng)業(yè)者提供人脈的幫助，因為他相信人脈是“看不見”的間接資金幫助。此外，當(dāng)面對所投公司創(chuàng)始人內(nèi)部矛盾時，他只有一個原則，即只支持老大。“只要老大不犯原則性錯誤，不違法，不偷稅漏稅，不卷錢跑了，我就旗幟鮮明地支持老大。如果老大要干掉老二，那就干掉，好合好散，我是絕對不會攪進去，不添亂。”雷軍說，“因為我一直覺得投資人不要去做‘好為人師’的導(dǎo)師，而是要學(xué)會放棄股權(quán)的控制和心態(tài)上的控制。”

先積累再創(chuàng)業(yè)

雷軍有個被業(yè)內(nèi)耳熟能詳?shù)谋扔鳎?ldquo;站在臺風(fēng)口，一頭豬都能飛起來”。對于這個比喻，雷軍的理解就是，創(chuàng)業(yè)成功需要優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和好的機會，尤其是機會，因此當(dāng)今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，不少創(chuàng)業(yè)者希望白手起家、空手套白狼，在雷軍看來是非常不現(xiàn)實的事。“我特別想問：你為什么不能先做能力及資源上的積累后再創(chuàng)業(yè)呢？如果你覺得機會難得，為什么不去試圖說服更多人提供資源后再創(chuàng)業(yè)呢？”雷軍接連來了兩個反問句進行質(zhì)疑。

為進一步說明自己的觀點，雷軍回憶起自己發(fā)明反病毒軟件的經(jīng)歷。1989年底，計算機病毒剛在國內(nèi)出現(xiàn)就引起了他極大的興趣，他發(fā)現(xiàn)這是一個極好的機會。為解決學(xué)校機房染毒的問題，他和同學(xué)馮志宏合作開發(fā)出了反病毒軟件“免疫90”，這也是他開發(fā)的第二款商業(yè)軟件。在“免疫90”開發(fā)測試成功后，售價260元一套的軟件在武漢就賣出了幾十套。“我們每人賺了好幾千元。”對于當(dāng)時還是學(xué)生的雷軍而言，幾千元也算是小小的第一桶金。“因此，我至今還認為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)先做好能力及資源上的積累后再創(chuàng)業(yè)。”他說，“在我40歲生日之后，我心里對自己說‘開始干吧’。經(jīng)過能力和資源積累，在2010年初，當(dāng)我對終端的思路初步成形后的4月份，我開始著手創(chuàng)辦小米科技。”

中國缺少包容創(chuàng)新的環(huán)境

曾有一則關(guān)于雷軍的新聞在微博上引起熱議，即他在某大學(xué)校園招聘現(xiàn)場稱：“我曾投資的對象平均年齡35歲，基本是投有經(jīng)驗的人。”此話似乎徹底將初出茅廬、熱火朝天的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體打入了“冷宮”。在他看來，在中國出現(xiàn)Facebook是不可能的事，因為中國剛畢業(yè)的學(xué)生創(chuàng)業(yè)既沒有經(jīng)驗，也缺少競爭環(huán)境。

“我基本投有經(jīng)驗的人，我覺得中國大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生，靠譜的人實在不多，因此在中國出現(xiàn)Facebook是不可能的，中國目前還沒有任何一家大的公司是由剛畢業(yè)的學(xué)生創(chuàng)辦的。”雷軍說，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和美國大不相同，美國社會高度競爭的背景下，創(chuàng)業(yè)者可以沒有任何經(jīng)驗，只要敢想就可以去干，因此美國很多的大公司往往由大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)辦或大學(xué)沒畢業(yè)就創(chuàng)辦。“創(chuàng)新在美國的概念是做別人沒做過的事情，在中國的解讀是做別人沒有做成功的事情。”雷軍說，“中國現(xiàn)在還沒有到充分競爭的時候，尚處在一個比拼執(zhí)行力的時代。中國不缺創(chuàng)新思維，缺的是誰能夠把創(chuàng)新思維執(zhí)行到位。”

雷軍認為，創(chuàng)新往往由小公司所創(chuàng)造，但就整個社會而言，如果要鼓勵創(chuàng)新，那么最重要的就是要容忍創(chuàng)新所帶來的后果。“因為絕大部分的創(chuàng)新都是失敗的，如果沒有容忍失敗的環(huán)境，創(chuàng)新很難持續(xù)。”雷軍說，“中國創(chuàng)新很少的原因還是缺少包容創(chuàng)新的環(huán)境，只有存在一個容忍失敗的大環(huán)境，整個中國的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)環(huán)境才能往前推進。”