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小米董事長雷軍:投資人不應(yīng)熱衷當(dāng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師(附圖)

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2014-06-12
核心提示:在金山軟件董事長,小米科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO,多玩網(wǎng)執(zhí)行董事長,17家初創(chuàng)型公司天使投資人,有著“IT勞?!敝Q的雷軍看來,投資人不要去做‘好為人師’的導(dǎo)師,而是要學(xué)會放棄股權(quán)的控制和心態(tài)上的控制。


小米董事長雷軍

他是金山軟件董事長,小米科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO,多玩網(wǎng)執(zhí)行董事長,17家初創(chuàng)型公司天使投資人,有著“IT勞模”之稱的雷軍。《投資有道》撰文稱,在這位扮演著投資者和創(chuàng)業(yè)者雙重角色的“導(dǎo)師”眼中,他其實并不喜歡“導(dǎo)師”這一稱謂,甚至表示“我最恨的就是‘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師’”。

投資人不應(yīng)熱衷當(dāng)導(dǎo)師

雷軍認為,目前許多風(fēng)險投資人在投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)之后,常常“好為人師”,還常常“興致勃勃”地向創(chuàng)業(yè)企業(yè)推薦一大堆所謂的“合作伙伴”,讓創(chuàng)業(yè)者的時間大量浪費在與這些“合作伙伴”的會面上,而最后往往是無疾而終,時間和精力都造成了極大浪費。“所謂的‘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師’們常常給創(chuàng)業(yè)者介紹了一大群來自哈佛、斯坦福等海外名校的MBA,但招來之后又往往‘水土不服’,甚至讓原來的創(chuàng)業(yè)人才流失。”他說,“這種吃力不討好的事情,在國內(nèi)層出不窮,面對投資人的‘好意’,許多創(chuàng)業(yè)者的確是有苦難言。”

雷軍自己多年來的經(jīng)歷告訴他“創(chuàng)業(yè)者注定是孤獨的”。創(chuàng)業(yè)者除了需要投資人提供的資金之外,更需要的是投資人的人脈幫助、信任及心靈的安慰。創(chuàng)業(yè)者往往都是強人,他們有很強的應(yīng)對能力和實際問題的處理能力,在這些方面的能力常常不在風(fēng)投之下。“然而,創(chuàng)業(yè)者困難時往往無處傾訴,首先員工肯定不是合適的傾訴對象,其次家人也難以理解創(chuàng)業(yè)者在工作中遇到的困難。這時,投資人就是一個較為合適的傾訴對象,他們相互懂得對方的語言。”雷軍說,“這個時候,投資人哪怕作為一個好的傾聽者,或是情緒的安慰者,都能給創(chuàng)業(yè)者帶來很好的疏導(dǎo)作用。”在他的眼中,投資者要做的事情往往就是在創(chuàng)業(yè)者初期投入一兩百萬的資金,而剩下的應(yīng)該是“知心大姐”的工作,在成功的時候一起舉杯相慶,失敗的時候聽聽創(chuàng)業(yè)者講他的酸甜苦辣。“哥們,你先去度個假吧,回來了咱們重新再來。”多次創(chuàng)業(yè)的他深諳一個真理,即創(chuàng)業(yè)并不容易,尤其是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者都難免輸一場,在此后才會找到感覺。

雷軍熱衷于為創(chuàng)業(yè)者提供人脈的幫助,因為他相信人脈是“看不見”的間接資金幫助。此外,當(dāng)面對所投公司創(chuàng)始人內(nèi)部矛盾時,他只有一個原則,即只支持老大。“只要老大不犯原則性錯誤,不違法,不偷稅漏稅,不卷錢跑了,我就旗幟鮮明地支持老大。如果老大要干掉老二,那就干掉,好合好散,我是絕對不會攪進去,不添亂。”雷軍說,“因為我一直覺得投資人不要去做‘好為人師’的導(dǎo)師,而是要學(xué)會放棄股權(quán)的控制和心態(tài)上的控制。”

先積累再創(chuàng)業(yè)

雷軍有個被業(yè)內(nèi)耳熟能詳?shù)谋扔鳎?ldquo;站在臺風(fēng)口,一頭豬都能飛起來”。對于這個比喻,雷軍的理解就是,創(chuàng)業(yè)成功需要優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和好的機會,尤其是機會,因此當(dāng)今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下,不少創(chuàng)業(yè)者希望白手起家、空手套白狼,在雷軍看來是非常不現(xiàn)實的事。“我特別想問:你為什么不能先做能力及資源上的積累后再創(chuàng)業(yè)呢?如果你覺得機會難得,為什么不去試圖說服更多人提供資源后再創(chuàng)業(yè)呢?”雷軍接連來了兩個反問句進行質(zhì)疑。

為進一步說明自己的觀點,雷軍回憶起自己發(fā)明反病毒軟件的經(jīng)歷。1989年底,計算機病毒剛在國內(nèi)出現(xiàn)就引起了他極大的興趣,他發(fā)現(xiàn)這是一個極好的機會。為解決學(xué)校機房染毒的問題,他和同學(xué)馮志宏合作開發(fā)出了反病毒軟件“免疫90”,這也是他開發(fā)的第二款商業(yè)軟件。在“免疫90”開發(fā)測試成功后,售價260元一套的軟件在武漢就賣出了幾十套。“我們每人賺了好幾千元。”對于當(dāng)時還是學(xué)生的雷軍而言,幾千元也算是小小的第一桶金。“因此,我至今還認為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)先做好能力及資源上的積累后再創(chuàng)業(yè)。”他說,“在我40歲生日之后,我心里對自己說‘開始干吧’。經(jīng)過能力和資源積累,在2010年初,當(dāng)我對終端的思路初步成形后的4月份,我開始著手創(chuàng)辦小米科技。”

中國缺少包容創(chuàng)新的環(huán)境

曾有一則關(guān)于雷軍的新聞在微博上引起熱議,即他在某大學(xué)校園招聘現(xiàn)場稱:“我曾投資的對象平均年齡35歲,基本是投有經(jīng)驗的人。”此話似乎徹底將初出茅廬、熱火朝天的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體打入了“冷宮”。在他看來,在中國出現(xiàn)Facebook是不可能的事,因為中國剛畢業(yè)的學(xué)生創(chuàng)業(yè)既沒有經(jīng)驗,也缺少競爭環(huán)境。

“我基本投有經(jīng)驗的人,我覺得中國大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生,靠譜的人實在不多,因此在中國出現(xiàn)Facebook是不可能的,中國目前還沒有任何一家大的公司是由剛畢業(yè)的學(xué)生創(chuàng)辦的。”雷軍說,中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和美國大不相同,美國社會高度競爭的背景下,創(chuàng)業(yè)者可以沒有任何經(jīng)驗,只要敢想就可以去干,因此美國很多的大公司往往由大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)辦或大學(xué)沒畢業(yè)就創(chuàng)辦。“創(chuàng)新在美國的概念是做別人沒做過的事情,在中國的解讀是做別人沒有做成功的事情。”雷軍說,“中國現(xiàn)在還沒有到充分競爭的時候,尚處在一個比拼執(zhí)行力的時代。中國不缺創(chuàng)新思維,缺的是誰能夠把創(chuàng)新思維執(zhí)行到位。”

雷軍認為,創(chuàng)新往往由小公司所創(chuàng)造,但就整個社會而言,如果要鼓勵創(chuàng)新,那么最重要的就是要容忍創(chuàng)新所帶來的后果。“因為絕大部分的創(chuàng)新都是失敗的,如果沒有容忍失敗的環(huán)境,創(chuàng)新很難持續(xù)。”雷軍說,“中國創(chuàng)新很少的原因還是缺少包容創(chuàng)新的環(huán)境,只有存在一個容忍失敗的大環(huán)境,整個中國的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)環(huán)境才能往前推進。”
 

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