在中國宏觀經(jīng)濟(jì)從高速向中高速增長轉(zhuǎn)換的“新常態(tài)”背景下,微觀領(lǐng)域的重要參與者———外資品牌對(duì)中國市場的研判是產(chǎn)業(yè)界較為關(guān)心的話題。作為一家扎根中國30多年的跨國公司,日立集團(tuán)開展的業(yè)務(wù)涵蓋了電力、能源、城市建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域。
日立(全稱“株式會(huì)社日立制作所”)近日在北京發(fā)布了新一期中國事業(yè)戰(zhàn)略,從這個(gè)新戰(zhàn)略不難看出,日立依然看好調(diào)整中的中國市場。該公司執(zhí)行役常務(wù)中國總代表小久保憲一在接受中國工業(yè)報(bào)記者采訪時(shí)表示,中國采取了很多針對(duì)性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)措施,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正處于調(diào)整過程之中。日立將緊跟中國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐,謀求更大的發(fā)展空間。
黑天鵝事件頻發(fā)如何占得先機(jī)
隨著全球化、數(shù)字化進(jìn)程的加快,人們的價(jià)值觀、社會(huì)環(huán)境也呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì),運(yùn)用數(shù)字技術(shù)的革新性服務(wù)不斷涌現(xiàn),商業(yè)規(guī)則和商業(yè)模式以及產(chǎn)品和生活方式都在發(fā)生著巨變。
過去的一年,英國脫離歐盟、世界各地的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等各種超乎人們預(yù)想的“黑天鵝”事件頻繁發(fā)生。“可以說我們正處于一個(gè)充滿不確定性的時(shí)代。”日立執(zhí)行役社長兼CEO東原敏昭在日立集團(tuán)中國事業(yè)戰(zhàn)略說明會(huì)上告訴記者。
如何正確看待黑天鵝事件?東原敏昭曾和《黑天鵝》一書的作者納西姆先生進(jìn)行過交流,對(duì)人們經(jīng)常陷于“天鵝就是白色的”
這種固有觀念而錯(cuò)失了重要數(shù)據(jù)這一點(diǎn),深有感觸。在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代,必須認(rèn)識(shí)到“萬事皆有可能”。
在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,全球的數(shù)字化進(jìn)程正在不斷加速。北美有“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”,歐洲有“工業(yè)4.0”,中國提出了“中國制造2025”。以產(chǎn)業(yè)和社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施為中心,各種創(chuàng)新層出不窮。東原敏昭認(rèn)為,伴隨數(shù)字化進(jìn)程,人們的喜好也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變,從“物品轉(zhuǎn)向結(jié)果”,從“占有轉(zhuǎn)向共有”,從“封閉轉(zhuǎn)向開放”,從“個(gè)體最佳”轉(zhuǎn)向“全體最佳”,這樣的范式轉(zhuǎn)移接踵而來。
在這樣的大環(huán)境中,日立將通過社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)長年培養(yǎng)起來的現(xiàn)場系統(tǒng)OT(操作技術(shù))和支持經(jīng)營的IT(信息技術(shù)),以及豐富的產(chǎn)品和系統(tǒng)相結(jié)合,展開“社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)”,力圖在數(shù)字化的大潮中占得先機(jī)。
“中國是我們最大的海外市場”
日立公布的2018中期經(jīng)營計(jì)劃顯示,該公司要致力于成為“IoT時(shí)代的創(chuàng)新合作伙伴”,通過數(shù)字化技術(shù),在全球擴(kuò)大社會(huì)創(chuàng)新事業(yè),力爭在2018年度將日本以外地區(qū)的銷售額占比提升至55%。
“中國已經(jīng)是日立在日本以外最大的市場(以國家為單位)。”日立中國總代表小久保憲一告訴記者,日立將繼續(xù)通過開展社會(huì)創(chuàng)新事業(yè),為中國社會(huì)的持續(xù)發(fā)展和提高人們的生活質(zhì)量做出積極貢獻(xiàn)。正是考慮到中國市場的重要性,日立首次將全球董事會(huì)召開地點(diǎn)設(shè)定在了中國,全球董事匯集在北京就中國的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)向及日立的事業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行研討。
記者了解到,日立在全球開展的業(yè)務(wù)涉及電力、能源、金融、醫(yī)療健康等多個(gè)領(lǐng)域,通過與客戶的協(xié)同創(chuàng)新提供解決方案。截至2016年3月,日立集團(tuán)在中國擁有180家集團(tuán)企業(yè),正式員工四萬余名,在中國市場的銷售額約占日立全球總銷售額的11%。
日立集團(tuán)2018中國事業(yè)戰(zhàn)略中明確了繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品制造及擴(kuò)大符合中國發(fā)展方向的業(yè)務(wù)板塊這兩大支柱,將2018年度中國地區(qū)銷售額提升至1.1萬億日元(約合663億元人民幣)的目標(biāo)。這意味著2016~2018年度日立在華銷售額的復(fù)合年均增長率目標(biāo)超過10%。
日立能否在中國實(shí)現(xiàn)上述增長目標(biāo)?對(duì)于記者的疑問,小久保憲一表示,中國市場巨大且富裕階層的人口數(shù)量眾多,日立的很多產(chǎn)品都有用武之地。日立在中國2015年度1.05萬億日元的銷售額中,有約85%都是“中國生產(chǎn),中國銷售”。
小久保憲一還特別提到,中國經(jīng)濟(jì)的GDP本身規(guī)模已經(jīng)很龐大。雖說6.5%的增速被稱為“出現(xiàn)鈍化”,但這依然是一個(gè)非常高的增長速度。他認(rèn)為,中國努力采取的很多針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)措施已經(jīng)見到成效。“盡管部分制造業(yè)出現(xiàn)停滯,但零售業(yè)非常旺盛。”
全面對(duì)接中國戰(zhàn)略
當(dāng)前,中國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中,如何發(fā)現(xiàn)其中的新價(jià)值至關(guān)重要。小久保憲一告訴記者,日立高度重視中國政府提出的“十三五”規(guī)劃,日立在中國的事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也將與之高度一致。日立從“健康中國”、“美麗中國”、“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國”、“一帶一路”等重點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃中看到了機(jī)遇。
在產(chǎn)品序列方面,日立針對(duì)在中國市場占有率保持領(lǐng)先地位的電梯產(chǎn)品,將進(jìn)一步強(qiáng)化高端產(chǎn)品線、充實(shí)中檔產(chǎn)品線,并擴(kuò)大維修保養(yǎng)服務(wù);在汽車、電子產(chǎn)品行業(yè),將繼續(xù)提供可靠性高、性能優(yōu)異的零部件和機(jī)器。
同時(shí),日立還將提供一系列相關(guān)解決方案及服務(wù),包括助力醫(yī)院高效化經(jīng)營的醫(yī)療健康解決方案;實(shí)現(xiàn)物流業(yè)智能化、運(yùn)用IoT提升生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)流通數(shù)字化;普及電動(dòng)車(EV)、車聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛的尖端機(jī)器和系統(tǒng)。
在具體的商業(yè)布局上,日立將利用集機(jī)器人、人工智能(AI)、大數(shù)據(jù)分析等尖端技術(shù)于一體的“Lumada”IoT平臺(tái),契合中國“十三五”規(guī)劃中提出的“健康中國”、“美麗中國”、“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國”等戰(zhàn)略,為中國客戶提供高效醫(yī)療、智能物流、智能制造等方面的解決方案。日立還計(jì)劃將融合了中國方案的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)帶到“一帶一路”沿線國家。
小久保憲一談到:“目前很多中國企業(yè)都在向東南亞或歐洲拓展業(yè)務(wù)。對(duì)此日立的考慮是:首先,日立在第三方中標(biāo)之后,會(huì)攜手中國企業(yè)一起完成項(xiàng)目;同時(shí),中國企業(yè)中標(biāo)了,日立也會(huì)作為合作伙伴提供零部件材料系統(tǒng)。這兩種做法目前都已經(jīng)有實(shí)踐。”
談到中國的互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)國,小久保憲一表示:“德國所說的工業(yè)4.0,大家都認(rèn)為這就是智能制造,但實(shí)際上這僅僅是對(duì)于生產(chǎn)線進(jìn)行IT的改造。而日立希望實(shí)現(xiàn)的是ERP———企業(yè)資源管理系統(tǒng)。具體來說,比方設(shè)計(jì)的云端化,技術(shù)的云端化,采購的云端化,最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的云端化,也就是經(jīng)營的可視化。”
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