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Copyright (c) 2012 機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權(quán)所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
年關(guān)將至，在這一年里，LED行業(yè)有的企業(yè)成功上市，有的企業(yè)并購或被收購，有的企業(yè)債務(wù)纏身，有的企業(yè)裁員，有的企業(yè)跑路，有的企業(yè)倒閉，有的人離職重新上路……這些數(shù)不清的事件告訴我們，2014年LED行業(yè)過得很精彩，同時(shí)也經(jīng)歷了許多風(fēng)風(fēng)雨雨，暗藏諸多暗礁險(xiǎn)灘，但都可以總結(jié)為機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。以下總結(jié)了2014年度LED行業(yè)十大關(guān)鍵詞，為2014年畫上一個(gè)完整的句號。
1.跑路
9月11日，四川源力光電有限公司董事長趙某失聯(lián)；9月17日，東莞市永興電子老板易某及其妻子盧某跑路，拖欠供應(yīng)商約800萬元貨款，欠興業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、招商銀行三家銀行共計(jì)2350萬元貸款，其余借貸款項(xiàng)600萬元；10月22日，鳳光傳奇老板肖某夫婦及其親戚失聯(lián)，據(jù)傳欠下7000萬元債務(wù)；12月3日，深圳利和豐科技老板跑路，拖欠供貨商1000余萬元貨款、拖欠員工3個(gè)月工資39萬余元；12月6日，廣州巨亮光電老板劉某失聯(lián)，據(jù)傳拖欠供應(yīng)商貨款上億元。
失聯(lián)、跑路、倒閉乃至跳樓是LED行業(yè)在2014年下半年的敏感詞。在2014年，國內(nèi)LED企業(yè)度過了“跑馬圈地”的發(fā)展階段，轉(zhuǎn)而比拼技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、資金和整合等綜合實(shí)力。大部分中小企業(yè)在綜合實(shí)力上較弱，現(xiàn)金流緊張、資金鏈斷裂、訂單利潤低、產(chǎn)品質(zhì)量有問題、追不回貨款等是目前企業(yè)倒閉的主要原因。這些企業(yè)的倒閉基本上不是因?yàn)槠髽I(yè)還不起供應(yīng)商貨款，而是因?yàn)槟貌坏接欣麧櫟挠唵?，如果產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，企業(yè)很可能遇到退貨，拿不到回款。
2.并購
2014年從年頭到年末照明行業(yè)一直延續(xù)著并購潮，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年并購案已經(jīng)超過30起。上市企業(yè)收購LED企業(yè)致力于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游垂直整合，或橫向整合，或跨界整合。以下為2014年度LED行業(yè)大宗并購案：飛樂音響以15.9億元收購申安集團(tuán)100%的股權(quán)，同方股份以9億港元收購真明麗51.6%的股權(quán)，晶元光電以換股的方式全資收購璨圓光電100%股權(quán)，長方照明以5.28億元收購康銘盛60%股權(quán)，雪萊特以4.95億并購富順光電100%股權(quán)，萬潤科技3.9億元收購日上光電100%股權(quán)，鴻利光電斥資1.7億元收購斯邁得，珈偉股份以1.23億收購品上照明100%股權(quán)，方大集團(tuán)以不超過現(xiàn)金4800萬元收購索正光電，雷曼光電出資3593.9萬元收購康碩展電子43.3%股權(quán)，勤上光電以3761.25萬元收購彩易達(dá)51%股權(quán)，茂碩電源3009.60萬元收購方正達(dá)55%股權(quán)，聯(lián)建光電收購友拓公關(guān)、易事達(dá)各100%股權(quán)等。在上述收購案中，垂直整合是大部分LED上市企業(yè)的首選。
國內(nèi)LED企業(yè)爭斗正酣，若通過兼并收購能夠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或取長補(bǔ)短，企業(yè)確實(shí)可以通過資本的力量迅速將企業(yè)做大。如果背后有龐大靠山，對于處于發(fā)展瓶頸期的中小企業(yè)來說也是一個(gè)機(jī)遇。大樹底下乘涼，能夠脫口而出“我背后有人！”這句話也許是目前大部分中小型企業(yè)的心聲。很多中小企業(yè)缺乏技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、資金和整合等綜合實(shí)力，被上市企業(yè)收購也許是一條突破瓶頸的捷徑。值得關(guān)注的是，掛牌新三板企業(yè)越來越多地成為LED企業(yè)的并購目標(biāo)。
3.雷士
8月8日，雷士照明發(fā)公告稱董事會宣布通過決議罷免吳長江首席執(zhí)行官職務(wù)，雷士照明董事長王冬雷及創(chuàng)始人吳長江之爭正式拉開序幕。從8月到12月四個(gè)月時(shí)間內(nèi)，“雷士風(fēng)波”經(jīng)過了爭取輿論支持的公關(guān)之爭、控股權(quán)之爭、爭奪經(jīng)銷商和員工支持、司法之爭幾個(gè)階段。最終吳長江退出雷士，據(jù)傳因涉嫌挪用資金，被警方依法刑拘，11億元股權(quán)遭凍結(jié)。
由吳長江和王冬雷主導(dǎo)的“雷士風(fēng)波”鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，同時(shí)也給LED并購企業(yè)敲響了警鐘：“雷士風(fēng)波”反映了中國企業(yè)家的缺失，不是在監(jiān)獄，就是在通往監(jiān)獄的路上；同時(shí)也透視出“中國合伙人”的不成熟：核心價(jià)值觀才能成就屬于自己的團(tuán)隊(duì)、讓企業(yè)贏利就是滿足甚至超越客戶希望、人的素質(zhì)問題（職業(yè)化的問題）、選擇合適的核心股東（價(jià)值觀、能力、時(shí)間的考驗(yàn)）、從人治走向法制。吳長江實(shí)現(xiàn)了“中國合伙人”的前三項(xiàng)，卻因?yàn)楹髢身?xiàng)面臨如今的窘境。
很多中國企業(yè)上市的原因，說白了就是給公司圈錢，或者臉面，或者通過套現(xiàn)一夜致富。很多中國企業(yè)的核心股東在價(jià)值觀、能力、時(shí)間上經(jīng)不過考驗(yàn)，所以才會在上市后出現(xiàn)高管出走，或掛牌后后續(xù)乏力被停牌，甚至出現(xiàn)“吳王之爭”這樣的鬧劇。
4.新三板
今年全國擴(kuò)容后，截至12月19日，全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（即新三板）掛牌公司已經(jīng)達(dá)到1511家，掛牌企業(yè)數(shù)量成為我國資本市場各板塊之首。如果算上明年1月之前在審的700家待掛牌公司，新三板掛牌企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)可以和滬深主板市場媲美，因此被定義為中國“納斯達(dá)克”（新三板）元年。
目前國內(nèi)LED企業(yè)已達(dá)上萬家，大多為規(guī)模較小的小微企業(yè)。這些企業(yè)亟需通過資本市場融資，在激烈的競爭中做大做強(qiáng)。而國內(nèi)資本、信貸機(jī)構(gòu)大多傾斜于大中型企業(yè)，加上主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板上市對企業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)比較高，因此一批LED企業(yè)把目光轉(zhuǎn)向了新三板。截至目前，已近20家LED企業(yè)及照明燈飾企業(yè)成功掛牌新三板，名單如下：金達(dá)照明、九洲光電、易事達(dá)、元亨光電、光莆電子、山本光電、齊普光電、鼎暉科技、朗星照明、聚科照明、豐?？萍?、復(fù)展科技、瑞騰科技、愛珂照明、鵬遠(yuǎn)光電、七彩亮點(diǎn)、斯科電氣、全華光電等。
對于LED企業(yè)來說，除了滿足融資需求、有效規(guī)范公司治理、吸引更多投資者降低風(fēng)險(xiǎn)、提高知名度等因素外，還因?yàn)樾氯迤髽I(yè)早已被眾多上市公司視為并購重組的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的。目前，新三板企業(yè)成為上市企業(yè)并購標(biāo)的的優(yōu)先選擇，這是因?yàn)樾氯迤髽I(yè)經(jīng)歷過股改及財(cái)務(wù)規(guī)范化，規(guī)范化的公司讓上市公司并購更好、更容易操作。
5.電商
去年“雙十一”，歐普、歐賽洛斯、奧朵、飛利浦、洲明翰源、華藝燈飾等品牌的銷售均破千萬，其中歐普以5700多萬排名第一。今年“雙十一”照明電商成績依舊亮眼。2014雙十一天貓?zhí)詫毘山豢傤~571億元，燈飾燈具行業(yè)成交總額4億多。
今年，“雙十一”照明電商前十名中有六個(gè)品牌銷售額均突破千萬，分別為歐普、雷士、奧朵、歐塞洛斯、飛利浦和世源，歐普、雷士、奧朵位列燈具銷量前三甲，其中，歐普照明9443萬元的優(yōu)秀成績蟬聯(lián)銷售冠軍。成交額過百萬店鋪55家，松下、月影凱頓、克洛、東聯(lián)、君御以及洲明翰源六家交易總額超過5000萬元。
今年，電商也發(fā)生了顛覆性的變化：1、從電腦到手機(jī)，移動電商加速度發(fā)展，現(xiàn)在移動電商占20%左右比例，未來很快是50%比例；2、O2O特別火爆，目前國內(nèi)和O2O相關(guān)的企業(yè)已經(jīng)有了近1000家，萬達(dá)、騰訊、京東和百度都在搞O2O，照明行業(yè)也一樣，洲明科技積極探索開拓照明電商O2O模式，德豪潤達(dá)與雷士照明聯(lián)手打造O2O照明及智能家居電商平臺；3、通過微博、微信等社交產(chǎn)品產(chǎn)生的社交電商今年興起，如微商；4、在電商巨頭壟斷的現(xiàn)狀下，沒有倉儲物流的生活服務(wù)電商興起，特別是以小而美活著的O2O；5、電商渠道下沉到三四線市場，無論是京東還是阿里都到農(nóng)村去刷墻。其中京東購買了三輛大篷車，分三條線路途經(jīng)100個(gè)城鎮(zhèn)進(jìn)行宣傳，而阿里拋出“千縣萬村”計(jì)劃，在三至五年內(nèi)投資100億元，建立1000個(gè)縣級運(yùn)營中心和10萬個(gè)村級服務(wù)站。
