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今年木門五金聯(lián)合經(jīng)營四種方式

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2014-05-13
核心提示:早在兩千多年以前,著名的軍事家孫武就曾對戰(zhàn)爭有過這樣的詮釋:“兵者五事,道天地將法,道者,令民與上同意也,故可以與之死,可以與之生,而不畏危也?!?/div>

早在兩千多年以前,著名的軍事家孫武就曾對戰(zhàn)爭有過這樣的詮釋:“兵者五事,道天地將法,道者,令民與上同意也,故可以與之死,可以與之生,而不畏危也。”在《孫子兵法•謀攻篇》中有過這樣的表述:“上下同欲者勝。”用在現(xiàn)代企業(yè)中的解釋就是,讓企業(yè)的員工和老板的觀念一致,理念、價值觀一致,生活、工作的目標一致。如果能夠保持這樣的一致,木門五金企業(yè)就能結(jié)合成一個緊密的團隊,就可以去沖鋒陷陣而不會畏懼危險。聯(lián)合經(jīng)營主要有四種方式,分別是一體化聯(lián)合、集團聯(lián)合、合并聯(lián)合、兼并聯(lián)合。

一體化聯(lián)合

由若干關聯(lián)單位組合在一起形成的經(jīng)營聯(lián)合體,主要包括生產(chǎn)商同供應商、銷售商串聯(lián)的垂直一體化聯(lián)合、生產(chǎn)企業(yè)同銷售商的前向一體化聯(lián)合、生產(chǎn)商同原料供應商的后向一體化聯(lián)合、同行業(yè)企業(yè)之間的橫向一體化聯(lián)合。

優(yōu)點:通過關聯(lián)企業(yè)的緊密聯(lián)合,可實現(xiàn)資源共享,降低綜合成本。

缺點:管理幅度加大,不利于資源調(diào)配與利益關系的協(xié)調(diào)。

集團聯(lián)合

由若干個具獨立法人地位的企業(yè)以多種形式組成的經(jīng)濟聯(lián)合組織。組織結(jié)構層次分為:集團核心企業(yè)(具母公司性質(zhì)的集團公司)、緊密層(由集團公司控股的子公司組成)、半緊密層(由集團公司參股企業(yè)組成)、松散層(由承認集團章程并保持穩(wěn)定協(xié)作關系的企業(yè)組成)。緊密層、半緊密層同集團公司的關系以資本為紐帶,而松散層同集團公司的關系是以契約為紐帶。

優(yōu)點:集團聯(lián)合有利于集中力量,整合資源,發(fā)揮出有效的規(guī)模優(yōu)勢。

缺點:集團核心企業(yè)的缺點則決定了整個集團聯(lián)合的缺點。

合并聯(lián)合

參與企業(yè)通過所有權與經(jīng)營權同時有償轉(zhuǎn)移,實現(xiàn)資產(chǎn)、公共關系、經(jīng)營活動的統(tǒng)一,共同建立一個新法人資格的聯(lián)合形式。

優(yōu)點:采取合并戰(zhàn)略,能優(yōu)化資源結(jié)構,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,擴大經(jīng)營規(guī)模。

缺點:容易吸納不良資產(chǎn),增加合并風險。

兼并聯(lián)合

企業(yè)通過現(xiàn)金購買或股票調(diào)換等方式獲得另一個企業(yè)全部資產(chǎn)或控制權的聯(lián)合形式。其特點是被兼并企業(yè)放棄法人資格并轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權,但保留原企業(yè)名稱成為存續(xù)企業(yè)。兼并企業(yè)獲得產(chǎn)權,并承擔被兼并企業(yè)債權、債務的責任和義務。

優(yōu)點:通過兼并可以整合社會資源,擴大生產(chǎn)規(guī)模,快速提高企業(yè)產(chǎn)量。

缺點:容易分散企業(yè)資源,導致管理失控。

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