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中國機(jī)床低迷 要升級必須走差異化道路

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2013-09-10
核心提示: 據(jù)機(jī)床企業(yè)反映情況來看,8月是機(jī)床銷售全年最低月,因季節(jié)性的影響,新訂單同比下滑仍在持續(xù),部分企業(yè)反映訂單的下滑維持在10%到20%的區(qū)間內(nèi)。金模機(jī)床網(wǎng)首席分析師羅百輝認(rèn)為,景氣度已經(jīng)沒有了進(jìn)一步向下的空間,未來一段時(shí)間會(huì)保持穩(wěn)定。
       據(jù)機(jī)床企業(yè)反映情況來看,8月是機(jī)床銷售全年最低月,因季節(jié)性的影響,新訂單同比下滑仍在持續(xù),部分企業(yè)反映訂單的下滑維持在10%到20%的區(qū)間內(nèi)。金模機(jī)床網(wǎng)首席分析師羅百輝認(rèn)為,景氣度已經(jīng)沒有了進(jìn)一步向下的空間,未來一段時(shí)間會(huì)保持穩(wěn)定。

  對于目前的情況企業(yè)已有了充分的預(yù)計(jì),因此庫存水平控制的較好,由于機(jī)床企業(yè)觀察到的下游企業(yè)經(jīng)營狀況都不是很好,產(chǎn)能過剩的情況比較普遍,很多都沒有在盈利,因此一兩年內(nèi)都可能看不到需求的改善。

  進(jìn)口機(jī)床同樣受到需求疲弱的影響:高端機(jī)床的需求只是相對較好一些,近幾個(gè)月機(jī)床的進(jìn)口也在下滑。國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)水平與國外還有很大差距,但彼此之間都很接近,行業(yè)內(nèi)的過度競爭拉低了企業(yè)在高端產(chǎn)品上的毛利,業(yè)務(wù)開展比較困難。羅百輝認(rèn)為,中國機(jī)床要升級必須走差異化道路,通過智能創(chuàng)新提高用戶的附加值。在中國機(jī)床整個(gè)市場消費(fèi)額中,60%靠進(jìn)口,合資,40%來自國產(chǎn)。而這40%的國產(chǎn)機(jī)床的競爭主要是中低端產(chǎn)品,進(jìn)口的大多數(shù)是高端產(chǎn)品。中國機(jī)床盡管這十幾年進(jìn)步巨大,但桎梏性問題依然束縛著前進(jìn)的步伐,一方面低端產(chǎn)能過剩,另一方面高端產(chǎn)能明顯不足。

  從供應(yīng)端看,很多機(jī)床制造企業(yè)在遇到市場壓力下,首先想到的是降價(jià),并向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)壓,而不是去想辦法提高附加值。過分追求降低成本,造成配套品質(zhì)下降,惡性價(jià)格競爭,企業(yè)效益不好,贏利有限,使企業(yè)減弱再發(fā)展能力。

  再從用戶端看,由于用戶在使用上過于追求簡單、方便、省事,直接導(dǎo)致機(jī)床過于標(biāo)準(zhǔn)化,工藝適應(yīng)性不好。如果不能利用機(jī)床制造過程中的二次開發(fā),創(chuàng)新,不能很好地整合上下游工藝路線,中國機(jī)床制造的水平將很難達(dá)到國際一流。

  在羅百輝看來,機(jī)床產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型升級,必須找到正確的方向和方法性,那就是要在營造企業(yè)各種多維化管理體系(法律、制度、政策和措施)前提下,加強(qiáng)智能化制造,并建立與之協(xié)同并具有高獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)控體系。

  日前,發(fā)改委、財(cái)政部、工信部共同發(fā)布了《關(guān)于組織實(shí)施2013年智能制造裝備發(fā)展專項(xiàng)的通知》,要求繼續(xù)組織實(shí)施智能制造裝備發(fā)展專項(xiàng)。2013年中國專項(xiàng)支持的主要內(nèi)容之一為數(shù)字化車間,旨在推進(jìn)智能制造系統(tǒng)創(chuàng)新產(chǎn)品在機(jī)械制造、紡織、印刷、生物制藥、復(fù)合材料等領(lǐng)域的應(yīng)用和系統(tǒng)集成,提升制造 智能化水平。

  機(jī)床制造要智能化,首先需要機(jī)床開發(fā)者的思維智能化,而智能化就必然要求與機(jī)床配套的數(shù)控系統(tǒng)要有很好的開放性,這是智能化制造的一個(gè)關(guān)鍵前提。

  而中國很多主機(jī)廠由于長期以來使用不開放的數(shù)控系統(tǒng),盡管看似使用方便,接線簡單,但最后機(jī)床沒有形成二次開發(fā)能力,久而久之搞機(jī)床研發(fā)的人也就失去了二次開發(fā)的意識(shí)。

  毋庸置疑,中國機(jī)床企業(yè)都想發(fā)展進(jìn)步,首先要觀念更新,一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新必須有先進(jìn)的創(chuàng)新理念和方法;其次要有深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn),包括制度、體系,并貫穿到技術(shù)和管理中去;此外,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)還必須有健康的品質(zhì)和高尚的社會(huì)責(zé)任,方可稱得上從優(yōu)秀到卓越。

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