本土纜企走向國(guó)際化至關(guān)重要

除此之外，在內(nèi)部環(huán)境變化和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)升溫的雙重影響下，我國(guó)電纜市場(chǎng)深陷產(chǎn)能過剩、利潤(rùn)微薄的泥沼。由于當(dāng)前電纜生產(chǎn)企業(yè)多達(dá)近萬家，而且對(duì)于國(guó)家政策尤其是新能源發(fā)展和其他基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃解讀不足，造成產(chǎn)能嚴(yán)重超過市場(chǎng)需求，甚至超過60%。產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩，造成我國(guó)的大量電纜產(chǎn)品處于浪費(fèi)狀態(tài)。

而電纜行業(yè)的利潤(rùn)率更是低得驚人，在去年，整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率約為5%，到了今年，利潤(rùn)率繼續(xù)下跌，跌至3%左右。許多中小型電纜企業(yè)紛紛選擇退出市場(chǎng)，而大多數(shù)企業(yè)也只是處于勉強(qiáng)維持的狀態(tài)。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)處在產(chǎn)能過剩、利潤(rùn)微薄、隨時(shí)面臨倒閉的危急關(guān)頭，對(duì)于高端市場(chǎng)更是力不從心。目前，我國(guó)市場(chǎng)所需的一些高檔電纜幾乎主要依賴進(jìn)口，為了能夠更好地進(jìn)軍中國(guó)，眾多國(guó)外電纜巨頭紛紛進(jìn)駐中國(guó)，成立全資或合資公司，將利潤(rùn)較高的高端電纜市場(chǎng)極盡瓜分。

尤其是隨著耐克森公司宣稱，投資2200歐元成立新工廠——耐可森(上海)線纜公司，標(biāo)志著世界先進(jìn)的特種電纜已經(jīng)在中國(guó)生產(chǎn)。而就在耐克森進(jìn)駐中國(guó)之前，像韓國(guó)的LS電纜等企業(yè)，已經(jīng)正式進(jìn)軍中國(guó)電纜市場(chǎng)。

但由于高端市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品技術(shù)要求比較高，國(guó)內(nèi)電纜企業(yè)自主研發(fā)能力不足又一直是硬傷，因此面對(duì)國(guó)外電纜巨頭聲勢(shì)浩大的進(jìn)軍中國(guó)的現(xiàn)象，國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)只能是望洋興嘆。

       可是反觀我國(guó)電纜行業(yè)現(xiàn)狀，又何止是“自主研發(fā)能力不足”一項(xiàng)在阻礙我們的發(fā)展？事實(shí)上，無論是產(chǎn)品質(zhì)量不高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)惡劣還是誠(chéng)信體系缺失，都是國(guó)內(nèi)電線行業(yè)難以掩飾的硬傷。

當(dāng)前我國(guó)電線電纜行業(yè)發(fā)展水平與其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用和重要地位還很不相符，產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)，企業(yè)以質(zhì)取勝觀念不強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不夠規(guī)范，這些問題都直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)域，使電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量形勢(shì)依然嚴(yán)峻。

之所以遇到這些發(fā)展的瓶頸，主要原因在于：

一、國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)集中度低下

目前國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)集中度低下，全國(guó)電纜行業(yè)只有極少數(shù)企業(yè)年銷售額能達(dá)到20億元以上，中小電纜生產(chǎn)企業(yè)占據(jù)全行業(yè)的95%，規(guī)模型企業(yè)市場(chǎng)份額較低，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，沒有形成一家或幾家能夠全面參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的龍頭企業(yè)或跨國(guó)公司。目前，只有極少數(shù)企業(yè)的品牌能在國(guó)際上獲得認(rèn)可或具有較高知名度。

相交于國(guó)外電線電纜行業(yè)，我國(guó)的電纜行業(yè)在集中度方面難以與其比肩。據(jù)悉，美國(guó)三家大型電纜生產(chǎn)商就占據(jù)全美市場(chǎng)份額的54%；日本七家生產(chǎn)企業(yè)就占據(jù)日本市場(chǎng)的86%；而英國(guó)的十二家企業(yè)就占據(jù)全英的95%！如此高的集中度，令這些國(guó)家的電纜行業(yè)在做大做強(qiáng)方面如魚得水。

而在我國(guó)，目前大型電纜企業(yè)大約有20家，可這20家大型企業(yè)所占據(jù)的市場(chǎng)份額還不足整個(gè)市場(chǎng)的10%！由此不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)電纜行業(yè)的集中度極低，并購(gòu)重組進(jìn)程亟需加快。

二、“硬件”投入薄弱

目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，專業(yè)人才、專業(yè)設(shè)備匱乏，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，自主研發(fā)能力不強(qiáng)，即便在中低端市場(chǎng)，也難以體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，走“差異化競(jìng)爭(zhēng)之路”更是難以落地。并且電纜企業(yè)必須要明白一個(gè)道理，人才缺位是國(guó)內(nèi)企業(yè)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的最大風(fēng)險(xiǎn)，因此必須加大人才招聘與人才培養(yǎng)。此外，企業(yè)還必須認(rèn)真分析相關(guān)設(shè)備的利用情況，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)線進(jìn)行整合。雙管齊下，提高企業(yè)的“硬件”投入。

三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不利于企業(yè)追求以質(zhì)取勝

在去年的一次調(diào)查中顯示，有超過40%的企業(yè)遭遇過低于成本價(jià)中標(biāo)、同行惡意壓價(jià)競(jìng)標(biāo)等不良競(jìng)爭(zhēng)。到今年上半年，據(jù)相關(guān)部門調(diào)查顯示，今年的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、圍標(biāo)串標(biāo)現(xiàn)象相較于去年，有過之而不及。

同時(shí)，對(duì)電纜行業(yè)的政策約束和引導(dǎo)不夠，產(chǎn)能和投資盲目擴(kuò)大，總體產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，企業(yè)普遍開工不足，設(shè)備利用率僅為30%-40%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于工業(yè)企業(yè)70%的平均水平。在這種環(huán)境下，很多企業(yè)一味追求“以量取勝”、謀求以低價(jià)中標(biāo)占領(lǐng)市場(chǎng)，嚴(yán)重忽視質(zhì)量管理、放棄質(zhì)量主體責(zé)任，對(duì)保障產(chǎn)品質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。

四、部分電纜企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信缺失

原料進(jìn)廠不把關(guān)問題突出，少數(shù)企業(yè)故意通過使用劣質(zhì)原料、擅自降低生產(chǎn)工藝、蓄意偷工減料等方式，直接導(dǎo)致導(dǎo)體電阻、交聯(lián)度等關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。另外，很多企業(yè)產(chǎn)品出廠不進(jìn)行檢驗(yàn)，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品直接流向市場(chǎng)。甚至，一些企業(yè)肆意虛假宣傳和違法標(biāo)注，以無證冒充有證，冒用他人廠名廠址，更有企業(yè)公然制假售假。最后，規(guī)避售后服務(wù)等責(zé)任義務(wù)的情況比較普遍，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題以各種理由推諉售后服務(wù)等質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。

通過以上現(xiàn)實(shí)情況，不難看出我國(guó)電線電纜行業(yè)正處于調(diào)整、規(guī)范和提升的關(guān)鍵時(shí)期，何況國(guó)際電纜市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還將進(jìn)一步加劇，國(guó)內(nèi)線纜企業(yè)只有在復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境中走向成熟，在推進(jìn)企業(yè)技術(shù)、管理、品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略中有所作為，才能有效增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

也只有積極加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理及品牌推廣，提高產(chǎn)品檔次，國(guó)內(nèi)電纜企業(yè)削尖腦袋打入高端市場(chǎng)，才能與國(guó)外電纜巨頭相抗衡。此外，國(guó)內(nèi)電纜產(chǎn)業(yè)還應(yīng)該努力把握好環(huán)保電纜、納米電纜、超導(dǎo)電纜等市場(chǎng)契機(jī)，對(duì)于有條件的大型生產(chǎn)企業(yè)來說，應(yīng)加大研發(fā)投入，通過從國(guó)外購(gòu)買技術(shù)、購(gòu)買設(shè)備甚至是購(gòu)買人才的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速提升與轉(zhuǎn)變，率先實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。