協(xié)莊煤礦機(jī)電工區(qū)：突出“三抓”打造節(jié)約型區(qū)隊(duì)

山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦機(jī)電工區(qū)職工深知擔(dān)負(fù)著全礦井下主運(yùn)、提升、排水、供電及日常維修等工作任務(wù)，做好節(jié)支降耗工作，對(duì)于降低全礦生產(chǎn)成本起著至關(guān)重要的作用，千方百計(jì)在節(jié)支降耗上下功夫，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

抓教育，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。該區(qū)注重在節(jié)約意識(shí)的養(yǎng)成上下功夫，在職工中開(kāi)展“節(jié)約創(chuàng)造效益，成本決定收益”主題教育活動(dòng)。他們充分利用班前會(huì)、職工活動(dòng)日，引導(dǎo)職工暢談創(chuàng)建節(jié)約型班組的認(rèn)識(shí)、體會(huì)、建議及好的做法，強(qiáng)化職工牢固樹(shù)立節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值的理念，使節(jié)約變成每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，為推動(dòng)節(jié)約型區(qū)隊(duì)建設(shè)打好思想基礎(chǔ)。

抓考核，明確節(jié)能職責(zé)。該區(qū)嚴(yán)格落實(shí)崗位“節(jié)能責(zé)任制”，制定了“四降低、三配置、兩提高、一確保”工作方法，即降低材料消耗、降低油耗、降低電耗、降低設(shè)備損耗，對(duì)采區(qū)供電進(jìn)行優(yōu)化配置、對(duì)崗位人員進(jìn)行優(yōu)化配置、對(duì)設(shè)備更新?lián)Q代進(jìn)行優(yōu)化配置，提高廢棄物資回收率、提高設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保井下提升機(jī)司機(jī)執(zhí)行定時(shí)開(kāi)機(jī)制。為使活動(dòng)收到預(yù)期效果，該區(qū)建立對(duì)口節(jié)支降耗管理卡片或臺(tái)賬，定期核對(duì)數(shù)量，清楚設(shè)備材料底數(shù)，限定庫(kù)存數(shù)額，每月根據(jù)節(jié)約多少給予做出貢獻(xiàn)班組或個(gè)人進(jìn)行一定金額獎(jiǎng)勵(lì)。

抓管理，提高電能利用率。在保證安全的前提下，該工區(qū)盡可能實(shí)行節(jié)約用電，一是對(duì)井下4個(gè)中央泵房排水嚴(yán)格執(zhí)行“避峰填谷”制度，其中-550和-850中央水泵運(yùn)行可實(shí)現(xiàn)“避峰填谷”，按照峰期多支出電費(fèi)與谷期少支出電費(fèi)之差10%計(jì)算，每年可節(jié)約7萬(wàn)余元。二是對(duì)井下提升機(jī)司機(jī)實(shí)行“定時(shí)開(kāi)機(jī)”，每個(gè)崗位每人每班可節(jié)約3個(gè)小時(shí)。僅8月份，該區(qū)實(shí)際發(fā)生電費(fèi)18余萬(wàn)元，單月比年初節(jié)約3000余元，收到了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。